| 标题：国企关于_建量化考评工作进展情况汇报 |
| 国企关于_建量化考评工作进展情况汇报 公司_委以_新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻_的二十大精神，按照_中央要求及中铝集团_组对_建工作的具体部署，将建设科学、合理、可量化的_建工作日常考核评价体系作为_建工作的重要抓手，2017年开始对所属二级单位_委实行年度“双百分”考核，即_建工作和生产经营考核各为100分，互为系数得出年度考核结果。通过“双百分”考核，强化基层_组织_政同责抓_建工作导向，推动_建工作与生产经营有效融合，初步解决_建与业务“两张皮”的问题。根据通知要求，现将有关工作进展情况汇报如下： 一、具体举措 （一）量化“年考评”，更加突出_委“把管保”作用。公司_委牢牢抓住_建工作责任制这个“牛鼻子”，发挥各级_委“把方向、管大局、保落实”作用，构建与企业发展、组织建设要求相匹配的考评体系，助力_的领导融入公司治理各环节。建章立制，明确_建工作责任。制度建设是_的建设的载体和重要机制保障。公司_委深刻领悟“两个确立”的决定性意义， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略740字，正式会员可完整阅读）…… （三）深化“双提升”，充分发挥_员先锋模范作用。公司_委不断深化_员“双提升”活动，围绕_员全面提升“政治素质、思想素质、学习素质、作风素质、业务素质”，全面提升“安全业绩、质量业绩、服务业绩、岗位业绩、创效业绩”的目标，结合实际制定《_员“提升素质、提升业绩”活动实施办法》，构建“月度评定+季度评价+年度综评”为主的_员日常考核评价体系。月评定，“小积分”产生“大作为”。各_支部围绕_建与生产经营深度融合目标，根据主责主业制定活动方案，确定_员“双提升”积分指标，做到一人一表。结合_员参加政治理论学习、参与“两带两创”活动、完成“卓越行动”项目等情况开展月度评定。通过支委会或支部_员大会讨论确定每名_员的素质、业绩得分，汇总形成支部_员月度积分台账。当月业绩突出或被评为月度岗位标兵的_员可以适当加分，用“小积分”激励_员产生“大作为”。季评价，“小整改”促进“大进步”。在月度评定的基础上，_支部每季度根据_员参与重点工作情况和季度得分汇总情况对_员进行综合分析评价。对积分排名在前10%的_员进行肯定鼓励，及时提炼总结好经验、好做法并在支部层面进行分享推广。对积分排名在后10%的_员，支部班子成员及时做好提醒，帮助_员总结不足，并督促其整改。_支部做好季度分析评价并在支部_员大会上通报，通过“小整改”促使_员产生“大进步”。年综评，“回头看”成就“双提升”。各_支部每年年底开展积分评定，通过审核月度积分、加扣分项指标等内容，对_员全年得分情况进行综合评价，分析_ ……（未完，全文共3462字，当前只显示1923字，请阅读下面提示信息。收藏国企关于_建量化考评工作进展情况汇报） 上一篇：在全校学习贯彻_文化思想理论研讨会上的发言 下一篇：组织部长在区委理论学习中心组主题教育专题研讨会上的交流发言 相关栏目：七一_建专题 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |