标题:在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言
在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言

尊敬的各位领导,同志们:
近年来,我市持续深化“头雁工程”,建立“精选、优育、严管、活用”系统完备的制度机制,以“头雁领飞”带动“群雁齐飞”,引领全市乡村全面振兴。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
严格标准“精选”。聚焦“选得好”,在先进性和纯洁性上下功夫,持续选优配强头雁队伍。严把“入口关”,研究制定担任村干部4项“正面清单”和13项“负面清单”,并建立“定期体检”制度,每年利用我市农村基层组织建设云上平台,开展在职村干部任职资格联 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略423字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 丰富的领导干部与年轻和后进村干部结对帮带;定期开展乡村振兴“擂台比武”,组织村干部走村观摩、打擂比拼283场次,推动对标赶超;实施“双百培育”工程,累计评选“王传喜式好支书”184名、“代村式好支部”177名,示范带动“头雁”队伍整体提升。加强人才储备,县乡分级建立后备人才库,以40岁以下优秀人才为主体,通过召开恳谈会、聘任导师顾问等方式吸纳人才,各村常态化储备3—4名,全市共储备2.7万名;建立“体验式”培养机制,择优组织2214名后备人才到先进村、乡镇涉农部门等实践锻炼,确保后继有人。
    健全机制“严管”。聚焦“管得好”,坚持用制度管人管事,出台从严监管村干部“八项措施”,推动严在日常、管在经常。强化提级监督,健全村干部监督体系,由村务监督委员会和村纪检委员对村干部全覆盖监督;乡镇党委对村党组织书记重点监督,并向县乡一体考核排名后1/3等重点村,选派1200余名村级治理特派员实行定点监督;县区委组织部、纪委、民政等部门对“一肩挑”的村主职干部提级监督。强化日常管理,严格落实坐班值班、请销假、重大事项报告等制度;健全履职评估考核机制,至少每半年组织1次履职评估,量化赋分排名,排名靠后的由乡镇党委及时警示谈话,督促整改提升。强化审计巡察,常态化开展村干部经济责任审计,目前已完成3轮任期内村干部全覆盖审计,移送处理村居干部2975名;加大村级巡察工作力度,紧盯群众普遍关注的村级财务、工程项目、惠农政策落实等领域,对村级工作规范运转、村干部规范用权等进行全面“体检”。
    突出实战“活用”。聚焦“用得好”,坚持“人在事上练”,推动村干部在乡村振兴一线中历练成长、干事创业。推动集体增收,立足村庄资源禀赋,发展适度规模经营,由村干部带头入社,成立村党组织领创办合作社2483家,2022年合作社经营收入15.1亿元,增加村集体收入3333万元,惠及入社群众12.64万户。推动服务增效,坚持支部领办、党员带头、群众自愿、常态长效,成立村党组织领办志愿服务队6224支,吸纳以村干部 ……(未完,全文共1829字,当前只显示1101字,请阅读下面提示信息。收藏在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言

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