| 标题：关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报 |
| 关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报 敢于担当 真抓实干勇搏行业激流 降本创效 强基创新提振项目经济 尊敬的集团公司、公司领导： 通过深刻学习董事长《强化担当意识 狠抓责任落实 凝心聚力推动经济运行企稳回升》讲话精神，深刻学习支总经理《构建全过程_体系、降本创效、增收创效、强基创新》讲话精神，感触颇深，深刻体会到企业面临的形式，进一步认识到企业当下所处的环境，更深深地感悟到干好在建项目的重要性、紧迫性，压力是空前的，只能不断成功，不能失败。 通过董事长、总经理的讲话学习深刻领会到：只有恪尽职守敢于担当才能赢在今下，只有脚踏实地行稳致远才能开拓未来，只有善于创新破浪前行才能引领潮流。企业的终极管理目标是经济管理，以经济利润论英雄。受全球经济气候和国内经济大环境的影响，目前企业面临的困难是空前的，一是同行的激烈竞争和相互绞杀；二是环保、劳动力紧张、工人技能日益低下、材料涨价等外部环境问题；三是项目管理难度持续加大，人才的储备和培养满足不了发展的需要。在这种情况下如何逆境突围，董事长、总经理精准把脉对症开方，理清了思路指明了方向。 现根据2标项目情况就如何提高项目经济运行水平做如下汇报： 一、要求党员干部认真贯彻落实讲话精神，剖析自己，敢于客观认识到自身问题，找到解决问题的答案，轻装上阵，展望未来。 项目部号召党员干部深刻学习讲话精神，深层次剖析自己，根据各自 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1003字，正式会员可完整阅读）…… 4、贯彻“现金为王、落袋为安”的理念，把持续改善现金流状况、确保资金链安全作为重中之重来抓。加快对上验工计价、力争多计价、超计价。做好材料调差、火工品调差、人工费调差、保险理赔、变更手续完善等工作，尽早纳入计价。 5、严防安全防线、守住质量底线、杜绝触碰信用评价红线。8月27日16时许,大连市的地标建筑凯旋国际大厦发生火情，火势凶猛，又一次给我们敲响了警钟，水火无情，必须严加防范保持警惕，所谓“百年累之，毁于一旦”。质量关系到外观脸面、关系到安全、关系到效益、关系到信用评价，质量的底线反射出现场管理者的底线，必须加强过程管理，“种瓜得瓜种豆得豆”必须从源头抓起和抓好过程_。重视砼“颜值”，砼外观质量是项目部的脸面、更是对外宣传的名片。外在质量和内在质量要齐头并进，缺一不可，这也是项目部为实现零缺陷治理的新要求和新目标。 二、狠抓环节管理、流程管理、过程管理，避免亡羊补牢。 一是项目管理运行中的无效和无端内耗相当于蚁穴溃堤，造成效率低下，或人浮于事 庸懒散拖、这些都是无形的成本；二是或者有些同志不按规章制度流程办事，寻找捷径，出现了违规的情况；三是现场管理忽视过程_， 出现“以包代管”、 “以电话遥控代管”，很容易造成质量下滑、缺陷等不良问题。这些问题都影响到项目经济效益，不及时发现连亡羊补牢的机会都没有，这些都是环节、流程或过程_出了问题。必须狠抓环节管理，确保环节流畅、避免出现环节堰塞湖、环节淤堵、环节脑梗；进一步狠抓流程管理，按规章制度办实事；下大力度狠抓过程_，避免出现亡羊补牢情况。重点做好“七个凡是”：凡是工作必有目标、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖罚。通过 “七个凡是”，工作效率可以得到提高，部门之间的衔接变得更为顺畅，项目运行管理可以得到有效提升。 1、做好责任成本基础工作，严格执行经济活动分析管理制度，通过数据分析原因，及时发现现场存在的问题，及时予以解决，确保项目经济运行健康发展。 根据责任成本管理要求，责任成本管理贯穿项目管理全过程，分四个阶段：一是责任预算阶段，该阶段在公司责任预算编制完后，项目部进行劳务费、材料费、管理费等的二次分解；二是过程中的责任成本基础台账的日常建立；三是按照“月重点、季全面、年综合”的原则对责任预算执行情况进行分析；四是收益情况总价。其中：责任预算阶段是方向、目标，项目部目标明确，进行二次分解后各责任中心目标明确、责任明确。台账建立是基础，是底线、更是防线，必须准确按时登记。经济分析是经济运行管理的灵魂，通过各项经济数据反映出的问题，深透分析背后的原因，挖掘问题，及时纠偏，对屡次发现的问题不能及时改正，项目部绝不姑息，对相关责任人必将严厉处罚。效益情况是结果，是项目经济运行的晴雨表，是每阶段考试后的成绩单，这份成绩单中是哪个部门拉了后腿、是哪个板块做了成绩，一目了然，树立以创效为荣、以浪费为耻的荣辱观，真正激发了大家的责任感、危机感、使命感。 严肃对待责任预算的调整，尊重客观逻辑、尊重现场实际，责任预算的本意是通过制定合理的责任目标、经济目标、单价指标控制成本。进一步规范经济管理，理顺经济关系，定期清算，尤其是劳务方面，更应做好中期结算，若有经济纠纷应及时处理，处理后及时签字确认。避免卯算寅账，最后结算靠回忆、靠谈判技巧、靠公司出面、甚至法务部门出面调解。 2、狠抓现场安全文明施工、工程质量和施工进度。如果说项目是企业的一线阵地，那么现场就是项目需要攻克的堡垒，既要讲战略、也要讲战术。好比“道、法、术、器”的关系，“道”是施工方案、计划目标；“法”是现场组织、先进工艺；“术”是技术服务、良好技能；“器”是人力保障、工装设备、材料供应。一是根据安全、质量、进度总体目标，项目部遵循方案先行，样板引路，通过观摩学习，提高了认知，明确了目标，统一了思想；二是狠抓现场组织，做到统筹安排到位、组织保障到位、现场落实到位，真正实现同步施工不耽误、平行施工不影响、流水施工不间断，交叉施工不干扰；三是技术服务到位，项目部要求做到精准服务、优质服务、及时服务、圆满服务；四是生产要素保障到位，劳材机必须满足方案要求、施组要求、技术要求、质量要求。 三、精细化管理，提高项目经济运行管理水平，做强项目。 降本创效、开源节流是企业提高经济效益的重要手段，诸多企业都在这个方面深耕细作了几十年，也可以说几乎到了炉火纯青的地步，在这种情况下如何能脱颖而出，走出一条属于自己独特的道路，如何实现项目经济运行管理水平质的飞跃，非常值得深思。在没有新的办法情况下，更需要精细化管理，以制度管理为基础，环节管理为底线，事无巨细做好人的管理。 1、深耕企业文化。企业文化不是贴标语、喊口 ……（未完，全文共5414字，当前只显示2606字，请阅读下面提示信息。收藏关于如何提高公司项目经济运行水平的工作汇报） 上一篇：在酒驾醉驾警示教育以案促改会议上的讲话 下一篇：公司党委贯彻落实“第一议题”制度情况报告 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 民营招商 教师 党务讲话 思想汇报 工作汇报 个人总结 |