标题：经验交流：“336”模式推动_建与生产经营深度融合

经验交流：“336”模式推动_建与生产经营深度融合 *_总支始终坚持_的领导、加强_的建设，从治理融合、目标融合、工作融合三个维度，全面统筹构建“336”_建与生产经营深度融合模型，实现_建工作体系化、公司治理规范化、业绩考核定量化、融入载体具体化，有力推动_的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势、竞争优势和创新优势，把_建引领力转化为企业生产力。 一、聚焦治理融合,做到“三个嵌入” *把完善以公司治理为核心的现代企业制度作为企业改革的重点任务，坚持_的领导，加强_的建设，聚焦企业治理，做到“三个嵌入”。 _建工作嵌入公司治理结构。*在公司章程中写明_总支的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，明确董事会、经营层决策公司重大经营事项时，应事先听取动控所_委意见，公司_总支前置研究，再由董事会或经营层做出决定，从而保证_组织的意图在各项工作中得到体现和落实，形成_组织与董事会、监事会、经营层各司其职，协调运转、有效制衡的治理机制。制定了《贯彻“三重一大”决策制度实施办法》，细化需要_总支参与决策的事项内容和决策程序，为_组织全面融入企业治理、有效开展工作和发挥作用提供　……（快文网http://www.fanwy.cn省略851字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：经验交流：“336”模式推动 经验交流：“12345”工作法，打造“雪域红”_建品牌 经验交流：加强国企合规建设 促进国资健康发展 经验交流：“四个严”培育“清廉”标杆点 经验交流：深化“五个融合” 聚力打造特色_建品牌 强化_建引领赋能应急管理经验交流材料 _建经验交流：以_建课题“揭榜挂帅”探索_建与中心工作融合新模式 在公司第二批主题教育经验交流会上的发言稿 区税务局局长在_的政治建设工作推进会上的经验交流 主题教育经验做法：以“三学”模式推动主题教育走深走实 经验交流：创新实施“四融”_建模式，为构建现代产业体系蓄势赋能 乡镇乡村振兴经验交流：坚持_建领航 强化一体推进 着力绘就乡村振兴和美画卷 经验交流： 践行“融入式”_建工作法 _建助推企业高质量发展 经验交流：“三三五”工作法助推基层_建工作提质增效 _建网格化管理实施方案》《_员积分制管理办法》等规章制度为依据，结合自身实际，建立涵盖_总支（支部）、_总支（支部）书记、_务工作者、_小组长、_员层次分明和明确具体的_建考核体系。动控所_委每年与公司_总支书记签订《_建工作责任书》，公司_总支组织与所属二级支部书记、支部委员逐级签订个性化《_建工作责任书》，并按照动控所_委要求定期开展_组织_建工作考核评价与_组织书记抓_建述职评议工作，实行_建与业务工作“双向评价，一票否决”，考核评价结果与_总支（支部）书记任免、薪酬、奖惩挂钩；_员年度积分情况作为民主评议_员、评先评优的重要依据，对于排名靠后尤其是连续排名靠后的_员，_支部视情开展谈心谈话、结对帮扶，促其整改提高。 三、着力工作融合,坚持“六个结合” *_总支深入贯彻落实新时代_的建设总要求，坚持“六个结合”，把_建工作嵌入企业经营管理各环节，创新_建活动载体，提升管理效能，以高质量_建引领和保障企业高质量发展。 政治建设与中心工作相结合。*_总支以_的政治建设为统领，深入贯彻落实_中央重大决策部署和_总书记重要指示批示精神，贯彻落实集团_组和动控所_委各项要求，把政治标准和政治要求贯穿于企业经营管理各环节，引导_员群众深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉。2022年_总支围绕动控所_委_建工作要点和“三强一提升”_建工作总要求，聚焦公司发展中遇到的生产经营难点、痛点、堵点和职工急难愁盼问题，统筹策划年度_建工作计划举措81项，综合运用_建“铸心”实践载体，理直气壮抓_建、抓生产经营；组建某项目工艺攻关“铸心”新长征突击队1支、设立“揭榜挂帅”项目1个、_员先锋岗6个、发布“我为群众办实事”9项，_支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用不断增强；根据集团“_建+质量”相关要求，_政协同开展“质量双放心”活动，_总支及所属支部共召开8次支委会研究“_建+质量”工作、3次质量专题_课、6次质量工作主题_日活动，组织_员查摆低层次质量问题67项，落实整改措施135条，全年产品出厂质量问题明显下降。 思想建设与企业文化建设相结合。*_总支贯彻落实意识形态工作责任制，切实做好新闻宣传和舆论引导工作。_总支书记带头讲形势任务教育，同时发动_员骨干、团员青年讲好红色革命故事、身边典型事迹，发挥红色经典和身边典型的辐射作用，推动思想建设、政策宣教落地落实；制作“路在远方”纪念册和企业宣传片，“数”说二十年来在_的领导下不断成长壮大的发展历程和相关事迹；精心策划《创明人》内刊，传递 “好_”，弘扬主旋律、传播正能量；对厂区绿化、车间、办公_建楼、_员活动室等整体布局兼顾细节，将_的理论、_的要求、企业发展理念、愿景目标以及“质量文化”“人才文化”“安全文化”“廉洁文化”等融入环境建设和思想动态中，营造浓厚企业文化氛围，增强全体员工价值认同。 理论学习与业务培训相结合。*_总支将学懂弄通做实_新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，及时跟进学，认真传达学；深入学习研讨集团_组1号文要求，在研究重大事项、重要问题和重点工作，做出重大决策时对标对表，把牢理论学习的“方向盘”，落实政治要求，体现责任担当。_总支按照动控所_委要求，每月初将_的最新理论、集团_组和动控所_委重点要求以及近期公司_建、质量、安全、b_m、廉政等方面最新动态提醒推送给全体_员，采用个人自学和集中学习相结合，并组织_员利用“三会一课”和主题_日集中研讨，将理论学习与解决问题、推动工作结合起来，推动_建和业务共同发展。为强化“三会一课”和主题_日学习研讨实效性，_总支将每月自测作为学习效果评估的补充形式，定期统计并发布参与情况及测试结果，纳入_员积分考核。 组织建设与人才培育相结合。*_总支以打造高素质干部队伍为核心，在经营管理干部提拔时突出政治标准，把住源头关；以“精通业务、熟知_建”为基本标准，配齐配强_务工作者，充分利用动控所_委_建业务伙伴（BP）机制，通过能力素质提升培训增强其在工作中找准_建与业务结合点的能力；实施 ……（未完，全文共3981字，当前只显示2211字，请阅读下面提示信息。收藏经验交流：“336”模式推动_建与生产经营深度融合） 上一篇：在全市人才“引育留用”工作座谈会上的汇报发言 下一篇：在全市人才工作年度重点任务调研座谈会上的汇报发言 相关栏目：经验交流 七一_建专题