| 标题：_建经验交流：以_建课题“揭榜挂帅”探索_建与中心工作融合新模式 |
| _建经验交流：以_建课题“揭榜挂帅”探索_建与中心工作融合新模式 _总书记强调，国有企业_建工作要坚持服务生产经营不偏离。公司_委参照科技创新领域“揭榜挂帅”制度，试行_建课题“揭榜挂帅”，探索_建与中心工作融合新模式，为实现_建优势转化为企业管理优势、创新优势、发展优势提供新路径。 一、概念和内涵 国家“十四五”规划中提出科技创新领域要“改进科技项目组织管理方式，实行‘揭榜挂帅’等制度”，就是“把需要的关键核心技术项目张出榜来，英雄不论出处，谁有本事谁就揭榜”。_建课题“揭榜挂帅”，就是把“揭榜挂帅”制 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略440字，正式会员可完整阅读）…… （二）充分发挥_支部和_员的作用。公司_委坚持围绕生产经营不偏离，聚焦_支部战斗堡垒作用和_员先锋模范作用的发挥，把_建课题“揭榜挂帅”打造成检验和强化_组织战斗力和_员先进性的新载体，实现哪里有困难需要攻坚，哪里就有_组织和_员。一是建立支部揭榜，支部书记挂帅，_员干部带头、分管领导督办的课题研究模式，明确_建课题“揭榜挂帅”_支部的主体责任，内部运用IPD理念，组建跨部门跨支部揭榜团队，团队成员优选_员骨干，外部依托_建结对共建，用足用好外部优势资源，实现引智借力。二是充分利用_小组、_员责任区等载体，大兴调查研究之风，组织_员深入项目现场和职工群众谈心谈话，摸清课题实情，发挥密切联系群众优势，凝聚群众智慧，找准破题之策。三是坚持问题率先在支部解决，成果率先在支部试运行，把课题推进过程中遇到的难题拿到支委会上研究讨论，拟定的措施计划拿到_员大会上征求意见；发挥_支部书记_务业务“一肩挑”的优势，积极搭建验证载体，对课题阶段性成果进行试运行，边运行边优化边提升。 （三）积极构建课题攻关保障机制。为有效解决管理领域长期想解决而没有解决的难题，公司_委积极构建“三项机制”，从源头保障课题攻关质量。一是建立容错机制，允许处分期的_员参与课题研究，不纠缠非原则性、非政治性问题，禁止非黑即白的极端判断，鼓励试错，为担当者担当。二是建立激励机制，按课题重要性、难度和内容体量划分为A、B、C三个等级，按等级匹配相应激励额度，按验收结果确定奖励兑现比例。三是建立推广机制，职能部门根据课题成果进度，积极介入经验的总结提炼，优化顶层设计，确保课题成果有效推动管理机制流程优化。 三、取得成效 公司_委首批立项的7项_建课题当前均达到第一阶段验收标准，其中试运行单位月度计划事 ……（未完，全文共1898字，当前只显示1142字，请阅读下面提示信息。收藏_建经验交流：以_建课题“揭榜挂帅”探索_建与中心工作融合新模式） 上一篇：调研报告：实施“双创联动”_建工作机制的探索与实践 下一篇：公司在集团_风廉政建设工作会议上的交流发言 相关栏目：七一_建专题 经验交流 财政 |