| 标题：工程咨询管理集团党委工作报告 |
| 工程咨询管理集团党委工作报告 尊敬的**党委第一轮巡察第二巡察组： 首先，我谨代表工程咨询管理集团党委和全体干部职工，对**党委第一轮巡察第二巡察组莅临工程咨询管理集团开展巡察工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。同时，感谢各位领导一直以来对我集团公司工作的关心、支持和帮助。 此次巡察，充分体现了**党委对工程咨询管理集团各项工作的高度重视，体现了上级领导对集团公司干部职工的关心。巡察组的到来，必将对集团公司领导班子建设和各项工作起到积极的推动作用，必将有力地促使集团公司更好的理清工作思路、更好统筹发展与安全，在高质量发展之路上迈开新步伐。按照巡察工作要求，下面，我代表集团公司党委对有关工作情况汇报如下。 一、基本情况 工程咨询管理集团有限公司（简称“工程咨询管理集团”）是**所属的全资国有企业，其前身**监理公司成立于1988年，是全国第一批试点监理企业。“”2019年，在**党委和建咨集团党委的坚强领导下，着眼高质量发展，着力推动建筑咨询服务业产业链建链补链延链强链，以**监理为母体，吸收合并**设计院、**招标、**造价、**工程咨询公司组建工程咨询管理集团。注册资本金60000万元，经营范围涵盖建设工程监理、工程设计、造价咨询、招标代理、工程总承包、政府采购、全过程工程咨询服务等。拥有工程监理综合资质、*项甲级资质、*项乙级资质、*项丙级资质、*项不定级资质。集团公司党委下设**个党支部，有党员562名，含预备党员26名。总部设8个职能部门、4个专业板块，有从业人员2631人，其中中级及以上职称893人，拥有各类国家注册执业资格证书合计1079人次，是**省第一家覆盖全产业链的综合性工程咨询管理集团。 三年来，集团公司聚焦职责使命，紧紧围绕**党委“一主两翼”战略布局，沿着“全过程咨询服务”发展方向，以高质量党建引领高质量发展，在深化国资国企改革上持续用力，在深挖板块融合潜力上久久为功，以优质的服务深耕“三大市场”，业绩遍布全国多个省市，以奋斗的姿态刷新“优质工程”榜单，资质等级、服务范围、品牌影响、技术力量在东北地区均名列前茅，在集团公司全体干部职工的团结拼搏下，实现“十三五”的圆满收官、“十四五”良好开局。 二、主要工作开展情况 （一）着力政治建设，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想。三年来，集团公司党委紧抓党的政治建设不放松，始终在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。始终加强理论武装。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为集团公司党委首要政治任务和全体党员干部的必修课，列入党委会第一议题、理论学习中心组专题学习重要内容， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1892字，正式会员可完整阅读）…… 今年以来，集团公司党委深入学习贯彻**第七次党代会和**党委七届二次全会精神，围绕建立市场化经营机制、重塑核心竞争力、推进品牌建设等工作，扎实开展“大学习大调研大讨论”活动20余次，研究制定《工程咨询管理集团党委关于落实**党委七届二次全会重大举措任务责任分解方案》《资源共享任务承揽管理办法》等。围绕预期目标，坚持以员工为中心的发展理念，遵循**党委“自然生长”法，探索建立涵盖全级次“上不封顶、突出发展空间，下不保底、突出风险防控”的薪酬分配体系，最大限度激发、调动全员干事创业积极性。围绕中心工作，坚持和加强党的全面领导，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，持续发挥新时代党建铸魂强基功能，为把监理板块“做精”、设计板块“做大”、咨询板块“做强”提供有力组织保障。 三、存在问题及产生原因 我们深刻认识到，对标党中央要求，对标国有企业发展新要求，对标集团公司干部职工新期待，仍存在一些差距和不足，需在今后工作中予以研究解决。存在的主要问题是： （一）聚焦落实决策部署方面：一是学习_新时代中国特色社会主义思想不够深入系统、全面、完整。对_新时代中国特色社会主义思想的精神实质、核心要义和丰富内涵缺乏深研细学、一学到底的精神，把握还不够准确全面，对这一重大思想“开辟了马克思主义新境界、中国特色社会主义新境界、党治国理政新境界、管党治党新境界，使马克思主义中国化实现了一次新的飞跃、达到了一个新起点”的认识还不够深入具体，还没有完全把这一重大思想武器的实践要求运用到工作的推动中，学用结合不够到位。如，党委会“第一议题”和理论学习中心组学习_新时代中国特色社会主义思想照本宣科多、深学细悟少，交流环节气氛不够热烈活跃，倾听他人发言多、思想交锋碰撞少，班子成员自学缺乏持之以恒的精神，用时学得多、常学常新少。又如，对“两个确立”是_新时代中国特色社会主义思想更加成熟完善的历史标志理解透彻，对如何把“两个确立”真正转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉缺乏明晰的思路和举措，对如何有效把“两个确立”对党的建设、党员干部提出的要求与工作实际紧密联系起来还有差距。再如，在党的创新理论中解放思想、创新思维缺少主动性，谋划工作扎根实际的方法运用还不够到位。班子成员带头深化学习教育成果运用还有所欠缺，把学习教育同学习贯彻党的二十届历次全会精神结合不紧密，“以知促行、以行促知、知行合一”“学思用贯通，知信行统一”的新学风还未完全形成，还存在把学习当成软指标，学归学、干归干的现象，没有真正将学习所得转化为推动集团公司各板块深度融合、优化市场布局、推进混改上市等重点工作的具体思路、方法、举措。二是践行“两个维护”的思路不够宽。缺乏用发展的眼光看待问题、解决问题的能力，没有深刻理解做到“两个维护”的重点在于不断丰富践行内容，没有充分将践行“两个维护”的思想自觉和行动自觉体现到集团公司改革发展的各个方面。如，在推进设计、监理、造价咨询、招标代理等全产业链的深度融合上创新不够、效果不佳，集团公司与各板块、各板块之间还没有完全形成上下协调、协同推进、各尽其责的良好局面；集团公司在寻求战略合作伙伴上思维不活，虽然与一些公司积极进行了跟进洽谈，但仍未取得实质性进展。“”三是贯彻新发展理念，推动高质量发展还有差距。在新的历史方位中，结合“一主两翼”战略布局寻标定位、谋划转型路径的力度不大、紧迫感不强、创新意识不足，把握新发展理念对高质量发展的引领作用不到位，把新发展理念贯穿企业改革发展全过程、各环节，解决好发展堵点、改革难点问题上做得不够。如，班子抓“两金”清收的办法不多。对各板块、各分公司厚植向管理要效益的理念用力不够，教育引导全员深刻认识清收工作在改善集团公司发展质量、规范经营管理、提高核心竞争力方面的重要意义还不够经常。班子成员对清收工作事关企业兴衰、事关大局稳定的责任感、使命感不够强，还存在把清收指标放在责任书里的情况，对分管单位的清收工作不够重视，对各季度清收完成量与任务量之间的差距开会安排的多，想办法少、跟踪抓落实少，导致2023年集团公司“两金清收”在重点企业中排名倒数第三，应收账款清收率仅为81.28%，未完成上级集团下达的任务指标。又如，承揽任务对班子成员个人责任压得不够实，无量化指标，班子成员带头闯市场、揽任务的劲头不足，习惯性将分管板块的承揽任务分解到分公司，领导缺乏任务的牵引。四是忧患意识不强。风险意识和底线思维树得不够牢固，对新形势的复杂性、疫情的反复性、风险的传导性认识不深刻，对新形势下国有企业的历史使命领悟不深刻，对新任务下企业发展所面临的风险研究不经常、预判不深入，不能很好地统筹工作中量的发展与质的提升、当前工作与长远发展。如，在现阶段行业发展的大环境下，各参建方都不能独善其身，安全监理的风险该如何规避，防患于未然的措施又该如何与时俱进，集团公司的“防火墙”如何构筑，集团公司与板块之间、板块与分公司之间、分公司与项目部之间的“防火墙”又该如何构筑等问题的深挖深究不到位，扭转安全生产严峻形势的紧迫感、责任感不足，风险研判、防控、化解机制还不够完善。又如，招标造价受资质取消的影响，仅2023年7至9月间新疆就新成立了150家造价企业，招标单位由原300余户增加到2000余户，服务费下浮率均在50%以上，市场竞争更加严峻激烈，咨询板块如何应对，招标造价如何转型的有效措施还有待进一步完善，反映出班子对企业发展的前瞻性思考欠缺，分析研究国家层面政策不经常，忧患意识不强。五是防范化解风险能力不够。不善于从党的丰富历史经验中汲取提升工作能力的营养剂，面对集团公司发展的潜在风险考虑得不深入、存量风险化解不主动，有的班子成员以“能力有限”为由，遇有复杂、困难的情况就后退一步，沉不下心去解决问题，只愿意干简单不需要承担责任的工作。有的班子成员一遇突发事件就手足无措、疲于应付。如，在建党百年之计，出现了工程安全、质量事件，“5.27”大桥质量问题、“7.20”，关键时刻掉链子，班子成员合力应急处突的综合素质还有待进一步提高。在处理过程中，深刻反思事件背后的根源不多，拿出具体举措不多，等靠思想严重。有的班子成员抓落实只当“传声筒”和“二传手”，把“安排了”当作“落实了”，把“说到了”当作“尽责了”，干工作分不清轻重缓急，落实**党委关于事件处理的决策部署反应慢、行动迟，最终牵扯了上级领导、部门的大量精力来帮助我们应急处突。 （二）聚焦作风纪律方面：一是员工至上的发展理念树得不牢固。在如何将企业发展红利转化为民生幸福指数方面统筹谋划不足，举措办法不多，持续用力不强。“”对新形势下员工的新期待了解掌握不够精准，关心员工成长成才方面离企业发展新要求有差距，在解决员工“急难愁盼”问题中，还存在敷衍应付现象，不注重落实成效，没有完全把员工反映的“问题”清单转变成“履职清单”，一些热点问题解决不够到位。如，有些分公司存在拖欠员工工资及以往年度绩效工资现象，班子成员掌握实情不充分，停留在了解情况、发现问题阶段，对于如何解决问题思考的不多，具体举措不多，导致该问题始终没有得到根本性解决，员工队伍的稳定性受到影响。又如，育人、留人机制还不健全，导师带徒的覆盖面还不够广，对新入职员工缺乏集团层面的统一培养管理。对监理员、专业监理工程师、设计师、造价师等各专业岗位人员缺乏系统的培养管理，在锻造其专业技能上投入不够。再如，班 ……（未完，全文共13621字，当前只显示4918字，请阅读下面提示信息。收藏工程咨询管理集团党委工作报告） 上一篇：县工会第八次代表大会讲话 下一篇：2024年春季开学升旗仪式上的讲话 相关栏目：教师 就业 建筑 管理 公司 企业讲话 党委 |