| 标题：关于加强审计质量控制的探索与思考 |
| 关于加强审计质量控制的探索与思考 审计质量是审计工作的生命线，加强审计业务质量控制，筑牢审计质量控制体系，是依法履行审计监督职责、高效发挥审计监督作用的基础。 一、当前审计质量控制的现状 （一）分级复核制度执行不到位 分级复核是提升审计质量的有效手段。严格执行分级复核制度，能及时发现审计漏洞，有效规避审计风险。但笔者在基层审计实践中发现，审计机关分级复核制度未得到充分执行，导致分级复核有效性大幅降低：一是因审计人员不足，存在审计人员既是实施人员又是复核或审理人员的现象；二是以签字视同完成复核，并没有进行实质性复核，形式重于实质；三是未能严格把控各级复核节点，“_裁量”空间过大。 （二）审计 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略513字，正式会员可完整阅读）…… 二是强化业务科室的二级复核工作。重点审核审计工作底稿汇总表是否正确填写、审核审计报告（征求意见稿）与审计工作底稿的关联关系；审核重要事项记录情况、审计组讨论情况，出具复核意见。 三是强化第三级审理复核工作，做到“有的放矢”。重点审核被审计单位反馈意见，查看反馈意见是否在10个工作日反馈以及补充佐证材料是否合规；第二步审核业务会议记录，重点审核业务会议记录是否全面真实。压缩审理环节的“_裁量权”，切实规范审理工作，提升审计质量。 （二）提高审计实施方案编制质量 一是做实做深调查了解。调查了解记录是编制审计实施方案的前提，只有做实做深审计调查了解，才有可能编写出高质量的审计实施方案。除了了解被审计单位的基本情况，更需要聚焦被审计单位存在重要问题的可能性评估，深入开展审前调查来确定审计重点内容，从而支撑审计实施方案编制。 二是深化细化方案内容。审计方案更注重实际和可操作性。例如在近年来经济下行压力加大的情况下，在开展预算执行审计时，可将审计目标从监督层次提升到内部控制评价、风险管理审计、公共资金的社会绩效评价；在党政机关、事业单位机构改革的大背景下，部门职责优化调整，将行政部门、事业单位职责交叉情况下的管理重叠、管理盲点问题以及互联网环境下内部控制缺陷作为审计重点。通过科学编制实施方案，使审计方案体现审计新定位、新高度，新格局。 三是建立审计事项库。为了优化审计人力资源配置，规避审计组自主缩减审计事项的风险，可以对同一类型的审计项目必审内容列为固定审计事项，对其他内容确定为变动审计事项，通过“固定+变动”模式不断更新充实审计事项库，为编制高质量的审计实施方案提供支持。 （三）提升审计业务质量检查成效 一是交叉审核，创新检查方法。提升全员参与度，将全体业务人员分组，组内设置初审和复审两种角色。初审由创建或参与过优秀审计项目的业务骨干担任，复审中既有业务能手，也有审计新兵。以老带新，以新促老，最大限度发挥双重审核的效用，以此为契机，既提升质量检查效果，又增强审计人员业务能力，一举多得；检查完成以后编制 ……（未完，全文共2216字，当前只显示1334字，请阅读下面提示信息。收藏关于加强审计质量控制的探索与思考） 上一篇：单位竞聘演讲稿 下一篇：入党转正申请书 相关栏目：审计 质检 调研报告 文教论文 综合论文 |