标题：经验做法：创新“四主”模式开出强村富民“良方”

经验做法：创新“四主”模式开出强村富民“良方” 近年来，县深入实施“强村富民”行动，紧紧围绕“两强两富”目标任务，创新推行“党委主导、中心主管、公司主营、集体主分”四主模式，不断发展壮大村集体经济，促进企业增值保值、群众增产增收。 一、坚持“党委主导”，高站位统筹部署。一是强规划明方向。将“强村富民”行动作为“一把手工程”，成立由党政主要领导任“双组长”的工作领导小组，构建县、乡、村三级书记抓村集体经济责任体系，建立常态化调研督导机制，确保工作有力有序有效。充分研判县域资源优势，明确将生猪、蛋鸡、辣椒、玩具代加工等作为发展壮大村集体经济的重点产业，不断调整优化产业布局，以产业振兴赋能“强村富民”。2023年来，县委专题调度　……（快文网http://www.fanwy.cn省略534字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：经验做法：创新“四主”模式开 经验做法：建立“三个体系”提升村干部管理质效 经验做法：“三深三实”推动公立医院党建工作见实见效 经验做法：“三优化”推动党员教育提质增效 经验做法：用好三招推动“组团”帮扶走实见效 经验做法：“四好”铸铁军 “四精”促振兴 经验做法：“四化”协同推动党建引领基层治理 经验做法汇报：党管人才聚合力 谱写人才新篇章 经验做法：党建引领创建“五好医院” 持续提升医疗服务水平 经验做法：“排队抓尾”筑堡垒 固本强基促振兴 经验做法：用好“三招”为乡村振兴赋能增效 经验做法：“三强化”推动“强村”与“富民”有机融合 经验做法：“三突出三提升”激发公立医院高质量发展新活力 经验做法：“三个三”聚焦“排队抓尾”夯实基层组织建设 全面盘活、规范运营。推行国资委管国有资产、集资中心管集体资产的“双线管理”模式，推动村集体经济“多头管”向“专一管”转变。二是规范管增动能。细化股东大会、股东代表会议、理事会、监事会职能职责，建立外派董事制度，选派34名干部担任强村富民公司外派董事，对公司运营情况进行实时监督。完善村级财务开支审批制度和民主公开制度，对村级重大事务或涉及群众切身利益事项，严格按照“四议两公开”程序决策、实施，激发群众管理村集体经济热情。三是精准管蓄势能。聚焦解决村集体经济“三资”管理、量价确权、产权交易等难点问题，强化农业农村、自然资源、产权交易中心等部门联动协作，采取登记台账确权、登记产权确权等方式，逐步将经营性资产、非经营性资产、资源性资产等各类资产确权到村集体经济组织，确保资产资源不流失、集体增值保值。截至目前，已完成项目资产登记确权4191个，资产原值达161亿元。 三、坚持“公司主营”，分类别赋能增效。一是村级集体经济自主发展。围绕资产资源、区位交通、坝区优势、土地资源、森林资源等要素，对全县农村集体经济发展优势进行综合研判，引导156个村（社区）集体经济立足自身优势发展特色产业，培育打造“一村一品”“一村一特”，示范带动产业多点开花、蓬勃发展，持续发展壮大村集体经济。2023年来，盘信镇盘信村因地制宜发展蛋鸡产业，同步成立盘信村运输队，承接饲料运输业务，实现村集体经济经营性收入257万元、收益149万元。二是民营龙头企业带动发展。引进贵州乐嘉、德康牧业、铁骑力士、圣地乐等龙头企业，充分发挥龙头企业资金、市场、人才等优势，深化“园区总部+强村富民工坊+家庭作坊”经营模式，带动215个村（社区）发展集体经济。截至目前，已引入贵州乐嘉等玩具加工企业2家，吸引投资4.5亿元，建成产业园区2个、强村富民工坊27家，解决就业6000余人；引入德康牧业等龙头企业实施项目60余个，解决就业3500余人。三是强村富民公司托底发展。用好“1家县强村富民总公司+27家乡级强村富民子公司+496个农村发展部”组织架构，通过公司领办村集体经济，托底带动234个村（社区）发展集体经济，采取统一标准、统一服务、统一销售、统一保险、统一奖补、分户经营的“五统一分”方式，做优技术指导和服务保障。2023年来，全县强村富民公司实施项目164个，累计解决就业13.5万余人，盘活低效闲置资产资源1.8亿元，公司净资产达3.48亿元。 四、坚持“集体主分”，宽领域分红让利。一是政策分红兜底线。按照发展红利普惠群众的思路，强化群众利益联结，对村 ……（未完，全文共2306字，当前只显示1388字，请阅读下面提示信息。收藏经验做法：创新“四主”模式开出强村富民“良方”） 上一篇：街道党工委书记党建工作交流发言：党建引领强基础 凝心聚力促发展 下一篇：镇党委书记党建经验交流发言 相关栏目：经验交流