| 标题：在医院_建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话 |
| 在医院_建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话 同志们： **医院不仅是医疗服务体系主体，还是守护人民群众生命安全的重要阵地。新时期，人民群众的医疗健康服务需求日益提升，因此也提高了对**医院的要求，**医院管理者须主动探索推进医院高质量发展的路径，不断加强**医院_建工作的力度，将医院业务工作与_建工作相融合，二者实现协同发展，以促进**医院的可持续发展。下面，我讲几点意见。 一、提升站位，深刻认识**医院_建与业务工作融合的意义 **医院是非营利性机构，是服务人民群众的重要机构，这就要求**医院管理者要将公益性作为推动医院发展的第一属性。医疗机构的业务工作具有较强的专业性，医务人员属于高知_，接受新鲜事物能力强且思维活跃，对于医院管理是一把双刃剑。将_建与业务工作融合，是把好职工思想关、落实**医院高质量发展关，实现_建模范带头作用和引领作用的重要抓手。_建工作具有引领医院发展大局、明确管理思路的作用，将业务工作融入_建工作体系，有助于展现_的引领作用，对于优化医疗服务、提高质量和效率、推进团队建设等方面都具有积极意义。首先，可以进一步提高医疗水平和服务质量，不断满足患者的多元化和个性化需求，为人民提供高水平的医疗服务。其次，可以加强医院管理，不断优化服务流程，提升诊疗规范性，保 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略931字，正式会员可完整阅读）…… （三）_建工作职能定位有所缺失。尽管_建工作责任运行管理责任机制已经全面纳入了年度绩效考核的范畴，但是仍然存在实际考核标准不完善、激励问责机制不完善等问题，未能针对科主任、_支部书记等医院中层干部制定考核奖惩制度，直接影响了_建工作开展实效，不利于医院的高质量发展。同时，部分基层_组织无法适应新时期的_建工作，工作内容仍然停留在“三会一课”日常宣讲、红色基地参观等传统_建模式中，_建工作人员的工作重心不明确，_建职能定位有所缺失，_建活动新颖度有待提升，在一定程度上限制了**医院_建工作的融合发展。 三、靶向发力，坚定不移推进_建工作与业务工作深度融合 （一）完善融合机制。**医院_委管理者须高度关注_建监督考核工作，同步开展_建及业务工作，开展系统考核，针对各项任务和考核指标实施充分细化，构建完善协调的制度体系，以促进_建和业务工作的融合。此外，**医院管理者须强调制度执行的重要性，针对单位一把手实施强化监管，让_建和业务工作实现融合发展。树立鲜明的管理旗帜，采取“两头带中间”的管理形式，促进二者的融合发展。除此之外，**医院管理者须加大人才培养工作力度，建立健全人才培养机制，为医院提供坚实的人才储备。**医院须成立系统的考核机制，建立从严治_的工作机制，加大考核激励力度，着重开展_建工作，让**医院_建政绩得以落到实处。**医院须开展常态化的_建检查考核，针对_建和业务工作进行充分融合，将二者融合成效视作_组织考核评价的重要内容，制定清晰可行的干部选拔任用机制，将融合成果与绩效奖励和评优争先相挂钩，激活_建工作的动力。 （二）打造融合品牌。首先，**医院_委负责人需树立清晰的品牌文化意识，关注医院医疗工作特点，结合医院工作实际确定_建工作的品牌定位，明确医院_建事务的内涵，并以此为前提，探索创立富有医院特色的_建及业务融合品牌，提升**医院_建工作的辨识度。为促进二者的融合发展，**医院须加大力度打造个性化融合品牌，总结分析_建及业务工作的融合问题，提炼总结医院的先进经验做法，在持续总结中深化认知，促进**医院_建及业务工作的融合发展。在此过程中，**医院须针对既有经验做出总结，将零散的经验凝结成完整的品牌文化，梳理二者的融合过程，提升融合成效。**医院管理者须整合_建工作优势，全面调动人员的主观能动性，提炼先进的经验做法，并将其上升到理论层次。其次，**医院管理者须强调品牌塑造的意义，将_建品牌打造为精品，提升品牌示范水平，促进**医院_建及业务工作的融合发展。打造个性化的**医院品牌有助于展现医院的文化内涵，可以在实践中深化医院内部职工对品牌文化的认知，使其得以深切感受到_组织的关怀和力量，以强化_组织的引领作用。 （三）发挥_员引领作用。医院_务须始终贯彻_管干部的原则，完善组织架构模型和基层_支部体系，将_支部作为医院_建事务开展的重要根基。医院管理者须秉持学科职能相近的原则，将支部建设在医院科室上，深化调整_支部组织方案，充分发挥_员引领作用，展现_组织的战斗堡垒地位，让_务工作和业务工作得以实现深度融合发展。_员是_组织活动开展的重要主体，若想推动**医院发展，每位_员都要发挥自身作用，以点带面，产生良好的辐射效应。**医院_委管理者须主动构建治理中心下移的_建工作模式，将_建力量集中在一线，争取将各项_建及业务工作解决在一线，以突破“上热下冷”的局限性。**医院须始终贯彻全心全意为人民服务的宗旨，将_建工作和业务工作进行高效融合，整合各类工作资源，发挥医院_建和组织人员的优势。**医院管理者须依据兴趣爱好和年龄结构等特点进行人员分组，展现_员小组的_建服务功能，让我_联系群众的优势得以充分展现。为充分展现_员的示范引领效果，**医院须全面调动业务生产人员的主观能动性，开展丰富多彩的调研活动，广泛收集各平台信息，展现_建在业务工作中的引领作用。例如，**医院_建管理者可以组织各部门_员干部开展联席会议，设定固定的时间，组织不同部门的员工共同参与联席会议，带领_员、群众学习_的理论知识，提升干部素养。**医院_建工作者须主动营造良好的学习交流氛围，在合作中交流，以提升_组织的凝聚力。 （四）强化_建管理。医院_建管理者需主动优化_建工作载体，坚持_组织的领导，深入贯彻分类指导机制，针对基层_支部和_员干部作出充分指导，强化开展_务理论及实操培训，以针对性指导提升_员干部的职业素养和创新能力 ……（未完，全文共4357字，当前只显示2421字，请阅读下面提示信息。收藏在医院_建与业务工作融合发展工作推进会上的讲话） 上一篇：坚持“五个要强” 建设网络强国 催生高质量发展新动能 下一篇：关于进一步提升主题_日活动质量的调研与思考 相关栏目：医院 七一_建专题 科技 _务讲话 科学发展 |