| 标题:在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言 |
| 在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言 尊敬的各位领导,同志们: 人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素,发展新质生产力的特点是创新发展人才建设,加快科技成果转化为生产力,让人才成为企业快速发展的最强驱动,为推动企业高质量发展提高强大的助力。党的二十大报告强调,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的发展理念。**集团,全面优化人才培养模式,不断健全和完善高技能人才培养、使用、评价、激励机制,广泛开展各类职业技能大赛,提升自身技能,激发各类人才在生产经营中,施展才干、建功立业,为建设世界一流公司发展愿景,立足“五个**”“九个一流”为发展动力,持续提升公司人才强企发展战略,带动一大批技艺精湛的“大国工匠”和技术能手脱颖而出,为推动企业高质量发展,加快建设世界一流公司提供了坚实的保障。 坚持战略引领,创新人才竞争机制。新质生产力的特点是创新,创新驱动的实质是人才驱动,坚持战略引领,充分开发市场化人才工作体系,紧紧围绕集团公司发展战略,打造与 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略738字,正式会员可完整阅读)…… 坚持改革创新,培育新质生产力人才。新质生产力要下好“人才”大棋,它的特点是创新,而创新之道,唯在其人。人才活力能否充分释放,关键在_机制。公司在年度工作会、职代会提出,坚持以市场导向,深化人才发展_机制改革,用活用好各类人才,让各类人才的创新活力和价值创造能力竞相迸发,聪明才智充分涌流。一是持续优化“三项制度”改革。完善领导人员能上能下机制,树立注重实干实绩、激励担当作为的考核导向,强化年度和任期考核结果运用,从严落实领导人员能上能下规定,严格退出管理;完善工效联动薪酬总额调控机制,坚持“增低、扩中、调高”原则,推动薪酬增量向关键核心岗位、骨干科技人才、高技能人才和生产一线人员倾斜,实现薪酬“能高能低”;深入落实国资委改革深化提升行动,全面实施以合同管理为基础、以岗位管理为关键的市场化用工机制,加强人力资源科学合理配置,实现人员“能进能出”;二是完善员工全职级发展通道机制,畅通科技、技能、管理、营销职业发展通道,入级员工对应享受职级薪酬,使各类人才工作有目标,奋斗有方向;三是完善高层次科技人才考核评价机制,坚持以价值创造、能力、贡献为导向,对高层次科技人才加强管理严格考核,考核结果与薪酬兑现、职级调整挂钩,营造科技人员真搞科研、搞真科研的良好生态;四是深入推进攻关任务“揭榜挂帅”等机制,建立健全科研项目责任制和“军令状”制度,鼓励领军科技人才挂帅出征;五是完善人才使用机制,进一步落实项目总师负责制,持续推行长师分设管理制度。积极为科技人员减负松绑,为各类人才心无旁骛钻研业务搭建平台、提供条件;六是持续健全体系创新要素价值的激励机制,进一步完善“赛马”机制,推动股权激励、非上市公司“效益改善、增利创效”激励机制,积极探索实施项目分工、科技成果转化等多元激励模式,激发广大人才创新创造活力。 坚持以人为本,强化人才向高质量发展。千秋 ……(未完,全文共3456字,当前只显示1920字,请阅读下面提示信息。收藏在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言) 上一篇:在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言 下一篇:在纪检监察机关全体党员“七一”座谈交流会上的讲话 相关栏目:科技 党务讲话 科学发展 党委 动员大会 经验交流 会议发言 |