标题：在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言

在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言 尊敬的各位领导，各位代表，同志们： 近年来，**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用，强化考核督导，拓展结果运用，充分发挥绩效考核导向功能，助推**区经济社会高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下： 一张蓝图绘到底，用精准考核激励争先创优。突出政治标准。将落实上级党委政府决策部署成效不明显的，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、不担当不作为的，履行管党治党　……（快文网http://www.fanwy.cn省略373字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在全市干部考核体系建设座谈交 在2024年全市人大代表建议办理工作专题推进会上的汇报发言材料 在2024年全市驻村帮扶工作推进会上的汇报发言 在2024年集团思想政治建设工作推进会上的汇报发言 在2024年“三长制”工作暨全省基层治理创新实验工作推进会上的汇报发言 在2024年全市驻村第一书记、工作队员座谈会上的汇报发言 在2024年激励干部担当作为专题调研座谈交流会上的汇报发言 在全市人大重点工作现场观摩推进会上的汇报发言 在全过程人民民主基层示范点建设推进会上的汇报发言 在全市人大系统党建工作重点任务推进会上的汇报发言 在市人大社会建设工作专题推进会上的汇报发言 在全市人大重点工作调研座谈会上的汇报发言 在全省人大重点工作推进会暨人大主任座谈会上的汇报发言 在全省法院优化法治服务工作专题推进会上的汇报发言 *区通过召开全区绩效考核工作领导小组会议，举办全区绩效考核业务工作培训，定期通报考核指标进度等方式使各部门不断总结经验，找出各项工作中存在的问题并及时解决，从而提高被考核单位对于绩效管理体系的认可程度，使被考核人员自觉履行相应职责，进行自我约束和自我完善，引导全区各部门各单位与绩效考核“指挥棒”同频共振，从而实现绩效管理体系的高效率运行。加强督查指导。区绩考办认真落实定期通报制度，牵头组织有关部门采取明察暗访、专项检查等方式，对各单位绩效指标完成进度、质量和成效情况进行不定期督查、考核，对进展情况不理想的指标，即时下发绩效改进通知单，督促各责任单位及时整改落实。2023年以来，区绩考办联合两办督查室，对年度工作滞后或落实中心工作不力的单位下发绩效改进通知单、交办函7次。加强平时考核。实行“双通报”制度，做到既有正向激励，又有负面约束，让平时考核成为各单位各部门和领导班子推动重点任务的动力之一。平时工作受到中央、省、市党委政府表彰的均可以量化加分的形式体现在年终考核结果中，把功夫和力气下在“平时”而不等到“评时”。 一把尺子量到底，用奖优罚劣激励担当作为。坚持有为者有位。对承担市对区绩效考核指标排名单列第一的单位，直接定为“优秀”等次。对获国务院、省政府“真抓实干”督查激励表扬的牵头单位，绩效考核直接晋档，对表现突出的干部给予嘉奖和物质奖励。对分管工作受到上级党委政府通报表彰或者为全区经济社会发展作出重大贡献的干部，在同等条件下优先列为提拔、进一步使用对象。自2021年以来，**区对获得真抓实干表彰、在全省全市创造先进经验的单位及个人进行精准激励，全区共12人得到提拔、进一步使用或职级晋升。坚持优秀者优先。绩效考核结果与干部年度考核直接挂钩，绩效考核未评为“优秀”或“良 ……（未完，全文共1612字，当前只显示970字，请阅读下面提示信息。收藏在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言） 上一篇：在2024年全市人大代表建议办理工作专题推进会上的汇报发言材料 下一篇：在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 建筑 经验交流 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言