| 标题:经验做法:“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用 |
| 经验做法:“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用 我县始终注重“改非”干部的“退”有所为,探索实施改任职级公务员和职员等级人员担任“强村富民”和特色小寨建设督导员,通过精准选派、准确使用、精细管理和精心保障等方式,推进“改非”干部在督导“强村富民”行动中担当作为、发挥作用。 一、“组织+个人”双向选择,实现精准选派。充分发挥组织引领作用,积极搭建“改非”干部干事创业平台,建立“个人填报+组织调配”双向选择机制,让岗位、干部双向奔赴、互相适应。通过组建专项调研组,先后6次深入各乡(镇 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略417字,正式会员可完整阅读)…… 三、“日常+年度”双线考核,实现精心管理。建立督导员信息台账,根据分类管理原则,严格执行考勤、请销假及考核制度,与其他干部同管理、同要求,对督导员的岗位履责、工作成效、遵守纪律等情况全程纪实记录,有效规范管理,防止“两头跑”“两不管”现象,让“改非”干部感受到组织的重视和关心,从而更好发挥作用。同时,实行“日常+年度”考核相结合,通过工作完成情况细化干部实绩,实化考核结果。平时要求各乡(镇、街道)根据观察评价情况,每季度对督导员到岗到位履职情况、阶段性工作任务完成情况等进行督促检查,督查结果定期报送县委组织部备案并作为年度考核依据;年终由县委组织部会同各乡(镇、街道)对督导员的牵头工作、任务目标等进行履职评价,对日常和年终考核情况各按50%进行综合评定,将年度考核结果运用到评优评先中来,推动形成比拼争先的良好氛围。截至目前,6个乡(镇、街道)分别就25名督导员工作开展情况督查1轮次、形成情况报告7份。 四、“关心+鼓励”双倍关爱,实现精细保障。建立健全督导员关心关怀制度,组织部门及派出单位定期组织督导员进行交流座谈和谈心谈话,及时传达县委县政府工作要求,时刻掌握思想动态,引导其正确对待职务变化, ……(未完,全文共1802字,当前只显示1085字,请阅读下面提示信息。收藏经验做法:“四个精准”推进“强村富民”督导员发挥作用) 上一篇:在市局警示教育大会上的讲话 下一篇:研讨发言:调查研究要“真实细” 相关栏目:经验交流 督查 |