标题：关于全流程精进主审业务能力的思考

关于全流程精进主审业务能力的思考 主审是审计项目的中间桥梁，是审计组组长的重要助手，也是现场审计的重要组织者，在审计项目中发挥着重要作用。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告，其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说，主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审，在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。 用心谋划 审前准备 审前准备工作是审计项目有效实施的前提和基础。 　……（快文网http://www.fanwy.cn省略363字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：关于全流程精进主审业务能力的 在国有企业青年职工思想政治教育和业务能力教育工作推进会上的汇报发言材料 全要素保障 全方位整合全流程再造 打造矛盾纠纷多元化解“一站式”平台 浅谈合同管理全流程中的风险点与_措施 全区医疗卫生健康服务能力提升情况汇报 关于供销合作社系统围绕乡村振兴战略提升为农服务能力的调研报告 参加全省党校（行政院校）学员管理业务能力提升培训班交流发言 关于提升社区医养结合服务能力的调研与思考 在选聘金融服务人员提升金融服务能力启动会上的讲话 在全市民政领域公共服务能力水平提升工作推进会上的讲话 在全市住房公积金业务能力和服务水平提升培训会上的讲话 主题教育研讨交流材料：根植患者至上 践行初心使命 有效提升医疗服务能力 关于全力提升区域中医药综合服务能力情况的汇报 增强基层医疗卫生服务能力情况汇报 工作的生命线，培养合格的主审，关键是要提高把控审计质量的能力。 首先，要有敏锐的洞察能力，对于主审而言，必须要有善于发现问题的能力。一方面，要有见微知著的观察能力，从海量的数据和琐碎的信息中快速锁定问题疑点；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题。 其次，要有良好的沟通能力，做好审计组长、审计组成员和被审计单位之间沟通的纽带和桥梁。组内要“勤”沟通，主审要对照项目进展清单抓调度，确保整体工作按计划有序推进；组外要“会”沟通，取得被审计单位的理解与配合。 最后，要有研究解决问题的能力，要定期研究解决审计方向出现偏差、审计重点不突出等问题，分析解决审计查出的共性和个性问题，把准审计方向、确保审计质量。特别是应高度重视审计底稿的检查复核工作，审核审计底稿记录是否清晰、完整；相关审计程序是否按方案安排执行；审计证据是否充分、对应和有效等，对不符合要求的部分要提出修改意见，督导、提示参审人员完整、有序地做好审计底稿的记录编制工作。 深挖审后“附加值” 审计能否更好地发挥作用，关键在于审后成果的开发。合格的主审，应具备起草好审计报告、深挖审计成果的能力，更好发挥参谋助手作用。 首先，要认真起草审计报告，做到审计文书准确规范、审计报告重点突出、审计建议针对性强，便于被审计单位建章立制，完善内控制度，提升审计成效。 其次，要深挖审计成果，遇到问题疑点多问几个“为什么”，总结分析普遍性典型性问题背后的深层次原因，提出针对性意见建议。确保最终的报告呈现的是对一个地区、一个部门、一个单位的整体思考和认识，为党委政府宏观决策提供参考。 最后，要做好归档工作，严格执行审计项目档案的整理、分类、装订、保管 ……（未完，全文共1568字，当前只显示944字，请阅读下面提示信息。收藏关于全流程精进主审业务能力的思考） 上一篇：县自然资源局派驻干部驻村工作感悟 下一篇：以审计的视角发现问题，以管理的视角解决问题 相关栏目：调研报告 文教论文 综合论文