| 标题：在2024－2025学年第一学期全体教职工大会上的讲话 |
| 在2024－2025学年第一学期全体教职工大会上的讲话 尊敬的*、*，各位领导、老师们： 大家上午好！ 四时皆可喜，最好在新秋。2023－2024学年是推进学校提质达标的关键一年，是“263”计划实施的启始之年，今天是2024－2025学年开学的第二天，我们在这里总结上一学年工作成果、部署下一学年工作计划。过去的一年里，在董事会的正确领导下，党政董齐心协力，全体师生员工共同努力，各项工作进展顺利，取得了良好成绩；新的学年工作已拉开序幕，需要全校上下凝心聚力，锐意进取，争取再创佳绩。 下面我分两个部分向大家报告： 第一部分：上学年学校工作 （一）治理体系循序优化 一是对原工学院进行了调整，新设置智能制造学院和信息与软件工程学院，二级学院设置和专业布局更加紧贴产业集群和市场需求；二是完善了学校规章制度，推进了制度“废改立释”工作，新增或修订了“二级学院（中心）绩效考核办法”“师德师风考核办法”“教学工作量规定”“教科研项目管理办法”等制度20余个，截至当前，制度汇编总计267篇；三是推进了全面预算管理，优先在提质达标核心指标方面予以倾斜，保障了重点项目支出；建立了资金绩效评价机制，加强了经济活动内部控制和收支管理，不断提高办学效益。 （二）教学改革深入推进 一是动态调整和持续优化专业结构，坚持控制总量、优化存量、用好增量的原则，编制专业建设与发展规划，制定专业设置说明，规范专业设置标准和程序，优化调整专业结构，探究专业建设三年建设目标考核机制，各二级学院提前完成了新专业申报相关调研论证准备和29个专业方案审核，开展了专业认证期中检查；二是稳步推进教学提质达标，紧密围绕学校2023－2025教学提质达标行动计划，重点支持需求必要、优势突出、特色鲜明的重点教学建设项目14项；以高水平专业（群）建设为抓手，继续调整优化了课程体系；三是全面推进以产业学院建设为载体的校企合作人才培养模式；四是完善了立德树人教学体系，以思政课程重点建设为引领，提升为党育人、为国育才水平，已完成“习近平新时代中国特色社会主义思想”等3门课程建设方案，制定并 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1480字，正式会员可完整阅读）…… （七）招生就业改革创新 秉持“公开、公平、公正”的原则，制定招生政策、明确招生目标，确保招生工作的规范性和公正性，积极落实阳光招生要求，全面实施全员招生工作；组织全校有意愿、有资源、有经验的师生参与招生，成立八个招生宣传组，精心策划、周密部署，全员一盘棋，全校齐努力，2024年已录取学生4251人，创造了办学以来录取新生之最，预计超额完成既定的招生指标。先后举办了15场线下招聘会、4场线上招聘会，近千家企业、2000余名学生参加双选会，2024届毕业生截止到今天去向落实率80.05％，留苏率41.9％，两项指标均优于2023年同期；积极推进二级学院领导班子和专业负责人进企业，上半年登记走访企业91次；积极参加“建行杯”*大学生创新大赛，创历史的荣获省级一等奖。 （八）基础保障坚实有力 进行了校门口、报告厅、林荫道、新宿舍楼周边的景观改造，打造秀美江南校园；成功饲养黑天鹅、泰州鹅、雁鹅、绿头鸭等观赏动物，营造绿色生态校园。强化了后勤安全管理，加强门卫的管理和校内巡查。修订了《安全稳定考核办法和细则》，将安全工作纳入年终考核指标体系；修订了食品安全相关制度，落实好“三类人、三件事、三本账”的管理要求。重视人防、物防、技防联动，开展了校园电动自行车专项整治行动，规范校园电动自行车停、放、充行为；优化商体运营，引进了全家超市；整合饮料售卖机，新装外卖柜，扩大直饮水服务范围，为师生生活提供便利；实施精细化后勤保障作业，处理钉钉报修3679项。暑期不畏高温，对J1、J2、1－4号宿舍楼楼宇外墙、房顶进行维修。常态化迎接、组织开展各类安全检查，及时处理各类投诉，提高了师生对后勤保障工作的满意度。加强安全教育，提升防范意识，安全教育贯穿安全管理和安全防范工作全过程。8号宿舍楼正式交付投入使用，改善了师生的住宿条件；加速推进创业服务大楼兴建的相关工作，开展了预算编制改革，为重点项目保障资金支持；加强了学费的收缴，学费收缴率从开学初的73.7％提高到93.1％；通过优化结存资金存款结构，提高了收益率。教学信息化设施不断更新与改造，全校15间近750台公共云机房进行了升级优化、65间多媒体教室进行了升级改造，已完成超过100个无线接入点（AP）的升级优化工作。根据省教育厅关于全面推进IPV6网络的相关通知要求，我校目前已基本完成了IPV6网络覆盖工作；不断推进校园数据综合治理，加强校园网络a全建设。今年4月省教育厅公布的2023年度网络a全年度考核成绩，我校以93.89分的成绩位列全省民办高校第二名。融媒体中心围绕学校中心和重点工作加强宣传，在招生季，策划推送“登云拍了拍你”“只此登云”等专题报道28篇，在毕业季，策划推送“毕业特辑”系列报道17篇，毕业季相关活动、校园美景、学生活动等被省教育厅、*日报、*教育、*日报等省市媒体报道10余次。 上述成绩的取得，是董事会正确领导、党政齐心协力的结果，更离不开每位登云教职工的辛勤付出，借此机会，我代表学校对在座的、不在会场的甚至已经离开登云的原登云的同志们表示感谢，谢谢你们！ 第二部分：新学年重点工作 2024－2025学年重点工作任务是：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，围绕“263”发展计划，结合年初制定的《*登云科技职业学院2024年工作要点》，持续推进学校治理体系和治理能力现代化，大力提升学校内涵建设和特色发展，不断提高育人质量，促进学生成长成才，增强服务区域发展实力，增进两岸交流合作，努力实现办学条件提质达标、办学水平和综合能力提档升级。 （一）持续推进办学_和治理体系改革 1.继续推进区校战略合作。深化与*市政府、*高新技术开发区、*开发区的政校合作，根据“聚资源、跟政策”的战略，围绕学校事业发展，持续调整合作建设方案，探索合作新模式，继续推进与高新区开发“*登云（两岸）科教创新基地”、*开发区“登云现代工匠学院”等建设工作，促成产教融合和高层次人才培养合作项目落地落实，拓展与*人社局、*台办等政府部门的合作领域，增强学校助推区域经济社会转型升级与高质量发展能力，探索民办高职教育发展新路径。 2.继续推进内部治理体系改革。继续用好“三人决策小组”工作机制，强化对党政联席会、党委会、校长办公会决定的重点工作督查督导；规范二级学院党政议事决策制度，责任分工、议事决策范围、议事决策原则和程序；完善学校规章制度，完成制度“废改立释”工作及制度汇编，组织全校性制度的宣贯培训，规范制度执行；进一步梳理校院两级职责，明确行政部门职能定位与权力边界。加强校级对二级学院发展方向、重点工作、专业建设和高层次人才引进的统筹，逐步消除二级学院“_成长”“各自为政”现象，形成学校发展合力和竞争力。做好新一轮教学工作量计算办法调整，激发广大教师教书育人积极性，提升课堂教学质量。 3.持续巩固全员、阳光招生改革成效。完善全员、阳光招生工作方案，形成全校服务招生、全员参与招生、全程阳光招生的浓厚氛围和招生文化；做好2024年招生工作总结，开展各类型、区域、批次招生数据的统计和分析研究，为专业建设、人才培养和下一年度招生工作开展提供科学依据；时刻关注、关心新生报到率的变化，学工、后勤、招就等部门密切配合，做好可能出现的新生床位不足的应对预案。优化新生报到接待工作流程，加强部门配合，形成过程顺畅、服务周到、秩序井然的迎新氛围，为家长、新生营造良好的学校形象。加强招生队伍建设，进一步提升一线招生宣传成员的专业素质和工作能力，构建“一线招生宣传人员冲锋陷阵，二线保障人员做好后盾”的登云招生新模式。 （二）提高教育教学质量和教科研水平 1.大力推进高水平专业（群）建设。树立“专业为王”思想，对标国家高水平专业群和试办本科专业建设标准，落实高水平专业（群）建设实施方案；根据本地区经济社会经济发展、产业技术进步的要求和招生形势变化，开展新专业增设和现有专业调整的调研论证；全面梳理、规范专业人才培养方案，优化培养目标、专业特色等相关内容；通过2024级人才培养方案的制定，继续改进、优化课程体系，做实、做优基于国际专业认证的专业建设及校企合作课程建设等学校已有特色，努力提高人才培养水平。充分利用台师和银龄教师资源，服务属地企业和社会发展，丰富产教融合、校企合作人才培养模式，争取更多的政府、企业资源参与人才培养和学校建设。 2.着力构建内部质量保证体系。强化对上级文件精神 ……（未完，全文共9592字，当前只显示3849字，请阅读下面提示信息。收藏在2024－2025学年第一学期全体教职工大会上的讲话） 上一篇：在2024年青年干部培训班结业典礼上的讲话 下一篇：金融企业2024年_态工作情况报告 相关栏目：学期 党委 工会 职工 动员大会 |