| 标题：公司2024年年中工作报告 |
| 公司2024年年中工作报告 同志们： 根据会议安排，我代表公司经营班子作年中工作报告，从运营层面总结上半年工作，安排下半年重点任务。稍后，**总将作重要讲话，对下半年工作提出总体要求并作重点部署，我们要深入学习领会，认真抓好落实。 一、上半年工作回顾 今年以来，国内外形势更趋复杂严峻。国际方面，“全球通胀、供应链收紧、地缘政治形势动荡”等问题，短期内难以完全解决，全球经济增长仍面临较大压力。国内方面，我国经济发展也面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”等压力。在这样的不利形势下，公司上下齐心协力、迎难而上，认真贯彻落实集团各项工作部署，以“管理能力提升”为年度主题，统筹抓好企业改革和生产经营，主要经济指标实现年中“双过半”目标，成绩实属不易! 2024年上半年，公司实现新签合同额**亿元，营业收入**亿元，利润总额**亿元，同比分别增长**%、**%、**%。经营性净现金流实现转正，资产负债率、营业收入净利润率、总资产周转率等指标持续向好，经营效益和发展质量稳步提升。以下几个方面的重点工作取得了良好成效。 (一)市场营销稳步推进 一是市场布局持续优化。我们根据市场形势的新变化，新设立大洋洲直营国别公司，撤销中东欧公司，将原有“8+1”的海外区域布局调整为“7+2”。同时，设立总部直营的匈牙利国别组，预计下半年会取得经营突破;实施总部与南亚公司联合开发沙特市场，并已于近期取得了经营突破;调整非洲市场布局，东南非公司收缩原有国别市场，集中精力经营好肯尼亚等地区的在手项目;中西非公司划分成三个业务板块，总部迁址科特迪瓦，并新进入几内亚市场;亚太公司有序进入印度尼西亚、马来西亚、越南等国别市场;总部还积极筹建韩日代表处，拓展第三方市场合作资源;拉美公司新进入尼加拉瓜市场。 二是营销体系不断完善。发布了《海外项目合作资源管理办法》，进一步加强和规范公司合作资源的选择管理和配置优化。投标报价业务体系进一步完善﹐投标报价的标准化和规范化水平得到有效提升;发布了《国内工程建设项目投标底线清单》和《海外市场进入负面清单》，营销底线_更加严格。 三是营销质量稳步提升。上半年海外新签合同额**亿元，现汇项目占比仍保持100%，自联营项目占比达到 **%，2000万美元以下新签项目占比同比大幅 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1606字，正式会员可完整阅读）…… 二是狠抓会计信息虚假问题专项治理。夯实财务管理基础，加强项目基础数据报送管理。聚焦跨期确认成本费用、记账及时性完整性、经济业务不真实等问题，严查立改取得成效。 三是狠抓国有产权管理专项治理。强化各级机构产权管理主体责任落实，对境内外59家机构开展全面体检，推进26项工作举措，落实“挂靠假冒”“控股不控权”“参股管理”“机构压减”等领域问题自查整改工作。 四是狠抓投资问题专项治理。新增12项风险审查要点纳入投资立项和决策评审制度﹐_投资项目定期评估和重点领域投资_得到进一步加强。 五是狠抓债务风险专项治理。开展全口径债务风险问题专项治理，深入排查显性、隐性和或有负债。动态监测子企业表内外负债水平，将表外债务视同表内债务管理，高负债子企业风险_力度进一步加大。 六是狠抓金融业务风险专项治理。发布《融资管理规定》，规范基金业务运作和管理。统筹管理境内外项目商业保险安排，加快推进多层次金融资源储备。 七是狠抓依法纳税问题专项治理.将依法纳税问题专项治理拓展到海外业务，严格落实依法纳税问题6类23项工作举措，日常税务管理得到进一步规范。 八是狠抓合同管理专项治理。开展全面自查自纠，落实资信管理、合同签约及变更等19项问题整改。发布《合同管理业务手册》，修订《承包类合同评审指引》，增补签约底线清单，底线_得到进一步强化。 九是“三大攻坚战”开始显现成效。组建工作专班，举公司之力打响停缓建项目治理、巴基斯坦PKM项目结算、中西非应收账款回收“三大攻坚战”。上半年，已按计划完成5个停缓建项目的销项，治理完成率66%(合同额占比)，停缓建项目风险化解成效突出;PKM项目完成缺陷整改611项，总计销项完成率达到**%，三项DAB争议裁决，我方胜诉权益占比 83%;全力攻坚中西非应收账款回收﹐公司专门成立中西非资产清理专项工作小组，全力推动债务重组、应收账款保理业务开展，确保年度回款目标实现。 (五)公司实体化运营能力有效提升 一是扎实推动“管理能力提升”。组织开展23项重点课题研究，对标世界一流管理提升的70项任务举措全部完成。考核体系不断完善，在实现对分支机构经营业绩考核全覆盖的基础上，进一步突出分类考核，注重考核结果应用的科学性，精准考核引领水平进一步提升。开展**集团IS0安质环和合规“四大体系”认证，编制实施《**集团体系认证实施方案》，推动公司管理体系水平提升。践行“厉行节约勤俭办企”，推进“四个强化、四个严控、一个优化”的“441”工作举措落实落细，两级总部管理费用开支实现精准压降，百元管理费、人均管理费较上年分别下降**%、**%，行政办公费较上年下降**%。 二是四大中心支撑保障作用初显。投标报价、设计管理、技术、采购等四大中心业务体系加快建设，业务人员快速到位，支撑服务能力加快形成。投标报价中心牵头组织重点项目投标，完成两家区域公司投标组建设;设计管理中心提供的营销支持和业务支撑的重点项目达到23个;采购中心完成5.4亿元物资设备招标，分供方储备资源达到1925 家;技术中心强化与项目一线协同联动，大力推动“双优化”创效，降本创效取得阶段性进展。 三是专业化资源加速集聚。加快打造专业化支撑能力，新设的安装公司、装饰公司均已获得股份公司批复，筹建工作正在稳步推进;新设跨境电商集采平台―一贸易公司,在苏州挂牌运行，聚焦“采购、报关、国际物流、跨境电商、供应链金融服务”等业务，正在加快构建全流程、一站式国际贸易营运能力;建筑全产业链低碳转型探索进一步加快，设立绿色低碳公司，统筹国内外双碳产业资源、先进产品和技术，加快拓展绿色建筑和低碳领域业务。 四是企业评级获得突破。聚焦提升资本市场形象，获取更佳融资资源，以**集团法人为主体开展国际信用评级，并获评仅次于股份公司的“A-”等级，公司也成为了集团内部国际信用评级最高的子公司。 (六）党的建设全面加强 一是政治建设进一步加强。把开展党纪学习教育同深入学习贯彻***历次来*考察重要讲话重要指示精神结合起来，同学习公司重要工作会议精神联系起来，同持续拓展巩固主题教育成果贯通起来，深刻领会党的纪律、规矩的内涵和要求，真正做到入脑入心、学深学透。 二是人才资源保障进一步加力。苏州“国际家园”建设稳步推进，海外员工服务体系进一步完善。上半年引入高端人才12人，校园招聘优秀毕业生262人，员工总数较年初增长27%，员工属地化率提升至27%。公司职业经理人制度实施方案获集团审批通过，并率先设置任期激励。注重年轻干部培养使用，公司80后C职级干部占比达到**%。员工交流任职持续开展，**名海外员工交流至国内机构和项目任职﹐安置系统内其他单位海外回国员工**人，海外人才“蓄水池”作用更加凸显。 三是品牌形象建设进一步加快。“和•合”——“和衷共济合融致远”文化正式发布，企业文化深植实施方案全面实施。制定海外党建专项提升举措﹐创建首批5个“筑梦五洲”海外研学基地。加快编制海外工程CⅠ规范手册，积极推动阿拉曼新城超高综合体、巴新莫尔兹比港总医院、泰国KIS国际学校等项目开展试点。 四是严管追责力度切实加大。扎实开展“严肃党风党纪整治超标接待”专项行动，完善相关制度5项，发现各类具体问题**个，追责问责**人次。狠抓审计问题整改落实，开展审计问题整改专项检查，问题整改100%完成。针对违规线索开展责任追究，对**家单位、**人次进行了严肃追责问责。 二、存在的问题和不足 上半年的成绩可圈可点，但存在的问题和不足更为突出，主要体现在如下两个方面。 (一）稳增长亟需进一步发力 稳增长是贯穿全年的中心任务﹐集团从去年第四季度就开始筹划部署今年的稳增长工作。今年以来，从中央到地方、从集团到公司，都对做好稳增长工作作出了一系列部署安排，这与当下日益严峻的国内外经营形势密切相关。我们必须把稳增长放在更为突出的位置，找准短板和问题症结，在接下来五个月的时间里精准发力。需要特别强调的是，尽管上半年公司整体实现了“双过半”的目标，但从细部指标来看，几个问题十分突出，必须高度重视，尽快扭转。 一是关于新签合同额。上半年，我们都切实感受到了海外经营形势的进一步恶化，俄乌战争突发使地缘政治和全球经济雪上加霜，通货膨胀和当地币贬值几乎席卷全球。北非地区的埃及市场当地币贬值、风险陡增;中西非、东南非地区和南亚地区国别市场大都债务缠身，短期内难有大的市场机遇;亚太地区政府和私人投资项目也受制于外部形势，项目上马时间一再推迟。可以说，跌入低谷的外部经营环境使海外经营所承受的挑战越来越大。对于公司而言，上半年公司海外业务合同额完成率不足**%，有半数机构上半年新签合同额为**。从新签项目规模来看，严控2000万美元以下的小项目虽成效明显，但真正落地的大项目很少。下半年，重点项目的营销和新市场的拓展必须加快取得突破。 二是关于营业收入。上半年,总体营收指标完成了序时进度，较去年实现了同比增长，但海外业务、国内业务营收分别完成内控指标的**%、**%，下半年营收压力巨大。特别需要注意的是，有**家机构的营收完成率不足3成或出现了同比下降。其中，贝宁议会大厦、喀麦隆公路、科特迪瓦四桥、肯尼亚三条公路、玻利维亚双圣公路等项目仍未脱离危险期(工期和成本都令人堪忧），埃及新首都CBD、中泰高铁、纳西里也机场等项目工期滞后较多;国内业务完成营收指标的压力也非常大。营收是体现公司综合生产力的关键指标，营收上不去很多指标就不可能好起来。下半年，我们必须紧紧围绕保营收，切实加强总部和各二级单位的联动，全力冲刺年度目标。 三是关于高质量发展 ……（未完，全文共11563字，当前只显示4176字，请阅读下面提示信息。收藏公司2024年年中工作报告） 上一篇：村党建工作汇报 下一篇：演讲稿：怀着敬业之心工作 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 |