| 标题：在国企党委理论学习中心组（扩大）集体学习会暨学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言 |
| 在国企党委理论学习中心组（扩大）集体学习会暨学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言 同志们： 党的二十届三中全会提出“完善强农惠农富农支持制度”。这是党中央着眼新时代新征程解决“三农”问题、推进乡村振兴作出的重大决策部署，是以人民为中心的发展思想在“三农”领域的具体体现，充分彰显了以_同志为核心的党中央对“三农”工作一以贯之的高度重视，必将为加快推进农业农村现代化、更好推进中国式现代化提供强有力的制度支撑。同时，提出要“发展多层次农业保险”，推动农业保险扩面、提标、增品，更好满足各类农业经营主体多元化保险需求。在中央金融工作会议上，_总书记对做好“五篇大文章”“七大保险”作出重要指示,擘画了以金融高质量发展助力国家重大战略实施和强国建设的宏伟蓝图。中央农村工作会议也对有力有效推进乡村全面振兴作出了安排部署。农业保险作为种粮农民“三位一体”收益保障政策体系中的重要一环，在维护国家粮食安全和重要农产品供给，兜底保障不发生规模性返贫底线中发挥着越来越重要的作用。**认真落实党中央决策部署，学习运用“千万工程”经验，以集团八项战略服务为抓手，紧密围绕高质量发展主题，坚决扛起护航粮食安全“国之大者”政治责任，站稳经办农业保险的政治立场，理顺农险经营逻辑，优化管理工具方法，推动农险经营理念有了新变化、发展动能有了新改善、管理成效有了新起色、经营业绩有了新突破，用心用情用力为国家牢牢端住粮食饭碗、服务乡村全面振兴、促进农民增收致富做出积极贡献。 一、转变发展方式，加快构建农险新型管理格局 农险条线锚定高质量发展主题，坚持稳中求进、以进促稳主基调，树立正确政绩观、业绩观，坚持经营导向，树立价值思维，持续推进结构优化，筑牢农险发展稳健、效益稳定、合规稳固基础。在实 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1259字，正式会员可完整阅读）…… 以“功能结构”为支撑的督导体系更加完善。为进一步强化督导工作的精准性、针对性、有效性，公司建立突出“功能结构”的工作督导体系。一方面，深入挖掘业务增长背后的深层次含义，把财务性指标、结果性指标分解为结构性指标、先行性指标，重点在承保覆盖率、续保率、保障程度等方面细化分析颗粒度，而不是细化碎片化考核指标，用“数学式”方法抓管理，帮助分支机构寻找业务发展政策方向和增量空间，推广总结系统内的先进经验和最佳案例，加快“盆景”向“风景”的培育，形成总分相互支撑、协同推进的良性发展模式。同时，发挥总部统筹功能，坚持“一盘棋”思维，指导做好行业性产业、客户、项目等指挥调度，做好重点领域、重点客户、重点项目管理，构筑统筹指挥、功能集成、分级管理、分层施工的立体化服务格局，彰显公司红色基因和网络优势，最大化发挥公司合力。 二、研判内外形势，全面打造精细化管理的方法路径 面对公司农险基数大、市场份额高的现状，以及市场扩容、竞争加剧的外部形势，**农险如何保持发展定力、锚定发展方向，如何坚持效益发展、确保经营稳健，是摆在农险管理者面前的重大课题。系统条线干部员工始终保持清醒的头脑和敏锐的市场反应力，全面深刻认识来自市场同业冲击、内部管理淤堵、应收风险扩大、合规能力建设的“四大挑战”。坚持防风险、促发展，主动求思求变，推动思想转变、管理转型。 抓住四个关键环节，提高服务质效。一是准定位，从强化经营政治导向、对标政策、对标市场、对标系统、对标历史中，提高政治站位，找准行业坐标，处理好功能性与盈利性关系，进而梳理竞争优势、发挥头雁作用，明确目标市场、扛起应尽责任。二是明方向，始终坚持正确的业绩观，确保所有的决策和行动都与目标一致，确保经营始终沿着正确的方向发展，持续提高服务大局的能力。三是增动力，通过固本强基、提质创新、文化引领、绩效驱动，激发条线自我革命的内生动力。四是提效率，做好“授权”与“监督”的有机衔接，处理好劳动效率、组织效率、个人效率的关系，确保所有管理始终为经营和发展服务，让基层和客户感受到科学管理带来的便利。 实施管理三步法，推动智慧经营。第一步，以精准画像理念明晰发展空间。精准画像就是通过对标的多种管理视角，以量化的方法，评价各分公司农险各方面的工作成效，展示分公司与政策匹配、行业发展、系统平均水平、自身发展历史等方面的比对现状。让各级管理者更加客观历史地看待自身发展成效，明晰发展空间，有效针对施策。同时总部也可以更好地提供产品服务供给、资源技术支持和有效精准工作指导，构筑总分同向同力、高效协同、动作一致的发展格局。第二步，以牵引目标思维统领发展方向。牵引目标，就是根据政策机遇、属地资源、对标缺口、续保管理和挖潜拓新等一系列因素，引导结合多维度精准画像呈现的状态，经营单位自行设定一个积极务实进取性的可量化、可评估、可跟踪的发展目标。让各级管理者基于内外部客观条件和自身履职要求，自我加压、自我鞭策、主动作为、精准发力，自行设定公司应该达到的目标。通过这种自下而上的“研判”，变“要我做多少”为“我要做多少”，进而更有针对性地开展行动举措分解，量身打造企划方案，持续夯实管理者履职尽责的使命感和责任心，更好地帮助各级机构明确方向、提高效率、增强动力、评估进度，变“要我发展”为“我要发展”。具体工作中，按照标的、品类、区域进行细化，从“续保存量”“应续未续”“增量提升”“补齐缺口”等多维度进行分析，从而大幅减少计划性、指令性指标，避免预算分解过程中的上下博弈。第三步，以对标市场数据评价履职成效。面对同样的监管形势、同样的市场环境、同样的公司政策，发展的差异性、效益的差异性、合规的差异性，客观检验着管理者的智慧经营、合规超越能力。为不断校正“牵引目标”的合理性，在过程管理上，构筑形成贯通总省市县四级的“区域全量保源排查—准确研判市场资源—科学定位精准画像—确立自身牵引目标—分品类分区域分解—过程跟进穿透管理—资源匹配对标考核—数据跟踪动态调整”经营企划体系，让每一家分公司、经营单位都能清晰掌控辖内可保资源，知晓自身的发展路径和空间，做到精准承保、合规承保。建立有效的过程监控机制，合理配置资源、强化责任落实、注重反馈与调整，持续跟进企划推动和攻关指导，实现各项工作举措件件有进展、件件有成效，实现发展动力和压力逐级传导，全面实现“靶向治疗、短板补齐”的目的。 坚持四个不动摇，深化理念落实。一是坚持对标市场，牵引目标理念不动摇。对标市场是发展的底线要求，体现的是区域市场守土履职能力。牵引目标是精准画像下确立的进取目标，只有坚持这个管理思路不动摇，才能推动各项工作步调一致、做实做细。二是坚持优化结构，规模效益方向不动摇。优化结构就是要主动优化风险结构、业务结构和成本结构。规模效益就是基于农险行业特点、政府财政要求等现状，坚持保本微利原则，坚持因地因时施策，在承保政策上不搞“一刀切”，在经营方向上不搞“急转向”，坚定不移地走规模效益之路。三是坚持过程管理，科学调度机制不动摇。过程管理、科学调度就是遵循市场发展规律，落实穿透管理要求，形成贯通总省市县四级的科学务实管理体系。开发优化完善管理工具，全面、及时掌握全量数据，为指挥调度提供真实可靠的基础支撑。四是坚持智慧经营，合规超越路径不动摇。坚持数字式管理方式，用数据说话、用指标检验，善于利用目标推演工具，将工作表格化管理。合规是一切的前提，做实是发展的基础，认清当前形势、彻底转变经营思想、深刻理解合规经营是高质量发展的前提和保障，靠能力和努力实现经得起检验的业绩。 三、科学把握大势，深入培育农险发展新 ……（未完，全文共6799字，当前只显示3274字，请阅读下面提示信息。收藏在国企党委理论学习中心组（扩大）集体学习会暨学习贯彻党的二十届三中全会精神专题读书班上的研讨交流发言） 上一篇：在全省机关学习贯彻党的二十届三中全会精神推动机关党建高质量发展座谈会上的交流发言 下一篇：廉政党课：杜绝“微腐败”，筑牢“廉洁关” 相关栏目：党委 学习体会 学习材料 财政 七一党建专题 换届 党务讲话 综合论文 经验交流 会议发言 |