标题:在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化国企改革研讨发言
在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化国企改革研讨发言

根据公司党委理论学习中心组安排,我积极参加党委组织的集中学习的内容,并利用工作之余自学了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》辅导读本。下面,我将结合分管工作和个人学习收获,与大家进行交流研讨。
一、深刻领会党的二十届三中全会精神,明确国企改革方向
党的二十届三中全会对深化国资国企改革进一步作出重大部署,国有企业作 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略349字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 中存在的深层次矛盾和问题,统筹抓好质的有效提升和量的合理增长,以钉钉子精神坚定不移地推进国企改革。三是打造持续创效的竞争优势。在国有企业改革过程中,要加快向高质量、高效率、可持续的发展方式转变,重点是要持续提升创新能力和创效能力,我们要在公司的物流贸易强链上做文章,在做大经营承揽和产值的同时,将工作重心转移到做优质项目和将项目做优上来,积极探索新的项目供应模式,扭转应收账款居高不下的困境,稳步推进“三金压控”落地见效,将持续创效的经营理念注入到每名经营人员的思想里和行动上,积土成山、积水成渊,推动企业持续、健康、稳定发展。
    二、全面落实国企改革重点任务,聚焦“精细化管理”
    面对企业当前的发展困难,上级单位给出的“精细化管理”不失为帮助企业破局的一剂良方。“精细化管理”以成本管理为核心,突出“效益最大化”的管理理念,与我们倡导的持续创效的经营理念目标一致、方向统一。“精细化管理”列出的“三个22”细节管理,能够有效帮助我们快速理解,马上行动,通过对标找差距,精准发现企业当前存在的差距和不足。我们可以深入挖掘内部潜力,通过优化流程、提高效率、降低成本和持续创效来提升核心竞争力。一是对企业内部流程进行梳理和优化,实现标准化运作,确保各个环节的有序进行;二是在当前经营资金紧张的情况下,可以根据业务需求有效调整资源分配,提高资源利用率;三是设立明确、量化的绩效指标,根据制定的“一岗一表”“一部一策”对员工和部门进行绩效考核,按照考核结果“奖优罚劣”“能上能下”,提升员工的工作积极性和主动性。四是加强人才队伍建设。通过完善人才引进、培养、使用和激励机制,吸引和留住各类优秀人才,为企业 ……(未完,全文共1508字,当前只显示908字,请阅读下面提示信息。收藏在党委理论中心组学习贯彻党的二十届三中全会精神、深化国企改革研讨发言

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