| 标题：公司安全生产年度工作总结及年度工作思路 |
| 公司安全生产年度工作总结及年度工作思路 **年是公司安全生产各项工作稳步提升、齐头并进的一年，我们时刻以_新时代中国特色社会主义思想为指导，在公司党政的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决贯彻执行集团公司关于安全生产的各项决策部署，立足岗位、履职尽责，较好的完成了**全年各项安全指标，截止12月，公司安全生产记录累计2921天，实现了全年安全生产无事故，实现了公司长周期安全运行目标。 一、**年安全生产工作回顾 （一）全方位管理卓有成效 1.安全目标完成情况 **年，公司安全形势稳定，未发生人身重伤及以上事故；未发生火灾事故；未发生本公司责任的重大设备损坏事故；未发生重大交通事故；未发生重大职业病危害事件和放射卫生事故；未发生重要环境因素引发的意外环境事件。截至12月31日止，公司安全生产记录累计2921天。 2.质量目标完成情况 **年，公司质量形式严峻，虽然检修安装工程项目验收合格率达100%；维护工程的设备缺陷重复发生率≤2%；检修后设备一次投运成功率≥98%；但是机组等级检修后连续运行均未达到300天。 3.内、外部机组等级检修完成情况 截止**年11月24日，分公司各项生产工作继续保持良好态势,内、外部市场先后进行了C级检修以上项目23台次（其中：A级检修3台次，B级检修3台次，C级检修17台次）；临修10台次；抢修9台次。此外，还承揽了**热电#2机组灵活性改造及工业供气改造项目，**#1机灵活性改造项目，新能源定检等项目。 4.维护项目开展情况 截止6月30日，公司承揽的维护项目共3个（不包含新能源运维项目），均运营正常，消除缺陷率达到99.04%，超过标杆值1.04个百分点。 截止11月初，**项目部共发生缺陷9104条，消除8969条，消缺率98.5%，高于标杆值0.5%点。 （二）安全管理体系全面理顺、风险防控能力稳步提 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1357字，正式会员可完整阅读）…… 一是先后编制印发了《2021年度培训计划》《“安规考试百分合格制考核”活动方案》等文件，严格按照培训计划组织安全人员进行专项培训（三类人），每月组织员工对《电业安全工作规程》进行计划性学习和考试，结合安规等考试成绩对员工绩效进行考核，通过“以考促学”的方式，将《安规》等安全培训学习内容内化于心、外化于行，切实提升了全员安全素质。 二是充分利用周工作例会、部务会、班组会、检修现场交底会等形式，通过培训和办公系统、微信、在线学习App、宣传牌板等载体，广泛开展安全文件和事故通报学习。 三是通过每周四的安全日活动，组织员工观看《安全警示教育片》，并对重要安全文件、《电力行业典型人身伤亡事故案例汇编》、“春检”“秋检”“安全生产月”“消防宣传月”等活动进行计划性学习。 四是严把检修人员入场关。检修人员进入检修现场前，严格落实“三级安全教育培训”，培训时间、培训效果、培训考试成绩要满足规定要求，考试合格方可进入生产检修现场，并将培训及考试记录进行保存，待检修项目结束后进行归档。 （六）科技创新持续推进 **年，公司开展QC项目6项，五小项目10项，科技项目2项，截止十一月初，QC项目完成3项，五小项目完成12项。其余项目正在进行中。 二、目前存在的问题及分析 （一）安全责任有待强化 1.安全管理人员不足，作业人员素质参差不齐。由于现阶段检修项目为集中检修，导致各项目安全监督无法按时到位，各检修项目中公司人员数量少，使得各专业安全监督人员全部为兼职，甚至安全保证人员和安全监督人员“一肩挑”。同时，因为检修项目人员无法确定而影响上报《等级检修安全管理策划书》，使得安全管理工作无法按照《安全策划书》及时开展实施，各班组人员基本为外援外协，故其安全意识不强，不利于进行安全_，容易造成安全漏洞。 2.安全管理缺乏创新意识和手段，管理手段和力度不足,一是对外包施工单位和外援外协人员技能要求把关不严，仅限于满足人员数量要求，而无质量要求；二是由于自身高技能人员较少，故对外援外协人员产生了依赖感，由此开始迁就、忍让，管理上缺乏决心和创新手段。 3.工作执行力不足，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，没有结合岗位职责来确定具体的安全责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。一些典型违章、重复性违章问题仍时有发生，个别管理人员履行安全职责、现场违章_力度不够，一定程度上助长了不良习气，导致文明施工不能有效进行，未能真正做到令行禁止，给现场安全生产管理带来隐患。 （二）基础工作仍不牢固 1.日常工作和项目工作难兼顾，保证体系人员能力有待提升。在检修期间，既要努力做好安监部日常工作，又要做好检修项目的安全监督管理工作，有时难以兼顾，尤其是在检修项目刚开始阶段，无法全身心投入到现场管理，而保证体系人员只是安排工作进度，忽视安全工作，因担心人员流失而对自己的人员“管不住，不想管、不敢管”，一再迁就，导致违章现象时有发生。 2.设备管理还较为粗放，在检修计划制定、材料备件验收、施工过程掌控、基础资料完善等方面还存在不严不细不实问题。 3.文明检修还有较大提升空间，检修现场仍存在物料、工器具摆放混乱，拆下的管线、保温清理不及时现象。 （三）科技创新意识有待加强 1.科技创新环境不优，全员创新动力依然不够强，员工对于创新工作积极性不高，具有创新意识、可以开展科技创新的人才队伍还不够壮大，科技创新激励机制不完善。 2.科技创新和生产缺乏结合，科技创新对现场生产工作的推动力没有发挥，科技创新对现场生产提供的帮助和效益有限。 （四）培训虚于应付效果不佳 1.检修项目人员入场培训资料难完善。人员体检报告和保险是入场资料收集汇总工作的难点，一是体检报告存在造假现象；二是由于人员分批入厂，导致人员保险提供不及时，造成人员培训延缓或未经培训直接进入现场现象，存在潜在安全隐患。 2.现场和培训、安全资料难兼顾。在检修项目开工前期，培训资料整理繁重，导致安监人员无法深入现场，使得检修前期的现场监督时常处于失控状态，现场违章现象层出不穷、屡屡发生。 （五）项目过程_不到位 项目过程_不到位，存在粗放型管理问题。有些项目过程_意识不强，没有把质量管理工作贯穿于整个工程实施的全过程，偏重施工进度，忽视检修质量。项目管理人员对于施工过程中发现的缺陷问题，因为施工进度的原因，不能彻底的解决或者解决质量不高。 （六）人力资源匮乏 技术管理骨干流失频繁，专业技术人员不足。有些工作经验丰富的专业技术人才的流失较大，特种作业人员缺乏，公司检修班组和维护项目部专业人员分配不足，存在不相容岗位兼职现象，工作兼顾不到位，管理存在漏洞。 三、公司面临的形势和挑战 当前，保供工作任务艰巨，电力系统生产形势严峻。要认真贯彻落实_总书记对全国多地出现的“缺电”问题作出的重要批示精神和省委书记在指导国庆假期电力生产供应保障工作时的讲话精神，按照省国资委和集团《关于坚决落实能源保供工作的通知》要求，切实提高政治站位，充分认识特殊时期保供电、保供热工作的政治意义，提升政治责任意识，克服人员、管理、检修、技改等带来的生产组织困难等一系列问题，全力以赴确保机组安全稳定运行、保证电力（热力）安全可靠供应。 **年的工作虽然困难重重，但我们有信心克服这些困难，依托成熟的生产管理经验，持续抓好基础工作，提高工作标准，严格各项工作程序，打造尽职尽责、担当有为、与时俱进、能打硬仗的员工队伍，营造积极向上、合规有序的发展氛围，承担好为电力系统安全稳定运行保驾护航的责任与使命。 四、**年安全生产目标、工作思路及主要工作 （一）安全生产目标 1.安全目标 （1）不发生轻伤事故和障碍； （2）未遂和一般安全质量事件控制为零； （3）不发生一般性及以上施工机械设备损坏事故； （4）不发生一般性及以上火灾事故; （5）不发生负同等责任的一般性及以上交通事故； （6）不发生一般及以上_卫生健康事故； （7）放射性事故为零。 2.环保/职业健康目标 （1）不发生一般性及以上环境污染事故； （2）施工、办公区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物、废水、废油分类存放并按要求处置。 3.质量目标 承接检修项目完成率达100%，修后验收合格率达100%。 （1 ……（未完，全文共8791字，当前只显示3527字，请阅读下面提示信息。收藏公司安全生产年度工作总结及年度工作思路） 上一篇：“肃清流毒、划清界限”政治表态发言 下一篇：公司安全生产标准化工作情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 安全 安全讲话 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |