| 标题：在新任职中层管理人员培训会上的讲话 |
| 在新任职中层管理人员培训会上的讲话 同志们： 根据工作安排，我们举办这期岗前培训，主要目的是提升新任职人员的能力素质和管理水平，帮助大家进一步认清形势、解放思想、强能蓄力，以更加饱满的热情投入到新的工作岗位。下面，我就办好这次培训讲三点意见： 一、要高度重视，充分认识此次培训的重要意义 当前，通过全馆上下共同努力，宾馆建设基础日趋稳定，管理逐步正规。从目前的发展态势来看，我馆不一定是最好的时候，但一定是在向最好的方向发展。总结近年来的工作，感到人才队伍建设依旧是我们的短板弱项，中层管理队伍架构、后续人才储备、管理队伍建设等问题，还没有得到很好解决。这次，我们进行公开竞聘，就是为解决这些问题迈出的重要和关键的一步。为此，大家要审时度势、倍加珍惜，努力跻身宾馆建设的第一梯 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略573字，正式会员可完整阅读）…… 二、要进入角色，切实发挥好任职后的三种作用 作为中层管理人员，就要始终清醒认识到自身工作的重要性。我们培养一名中层管理人员，就是要使他在思想素质、工作能力、协调能力上全面提高和进步。 一要在宾馆建设中发挥好参谋助手作用。必须要深入一线，深入岗位，深入工作，亲力亲为抓落实，及时掌握工作中和行业内的信息，多琢磨抓落实的新思路和新措施，积极主动为宾馆发展出谋划策。要把考虑成熟的意见和建议提供给班子，不能只作“传声筒”。要向班子提出解决问题的方案，而不是仅仅反映存在的矛盾和问题。提建议要出于公心，对全馆负责，对员工负责。 二要在部门工作中发挥好领导作用。要善于通过有效的工作方法，调动本部门和所属员工的积极性、主动性，把他们的思想统一到宾馆全局工作上来。要分清工作的轻重缓急，使整个管理过程井然有序。首先，工作有计划。能够准确领会宾馆决策，制定出具有可操作性的工作方案。其次，计划有实施。要明确部门工作人员的职能分工，做到事事有人做，人人有事干。最后，实施有检查。对部署工作完成的进度、质量进行检查，发现问题及时纠正。 三要在工作联通中发挥好承上启下的作用。要准确把握宾馆决策的真实意图和精神实质，抓住要害要点，清晰明确地向员工传达，严禁出现决策贯彻不畅通的现象。有不同意见建议可以用正规渠道合理反映，但不得在传达时对宾馆决策品头论足，发表不满言论。要有规矩意识，到了一定的岗位和职务，别人能讲的话，你不能讲；别人能做的事，你不能做。要全面真实了解和掌握员工的真实愿望和要求，发现问题和矛盾要及时准确汇报，使问题解决在萌芽状态。 三、要务实作风，不断提升履职尽责的能力素质 作为骨干力量，一定要努力加强个人能力素质的培养，转变观念，改进作风，积极适应新岗位和新要求。 必须主动学习。学习是增强履职尽责能力的主渠道，化解能力不足的危险，根本在于学习，学习是提高自身综合素质、工作能力的不二选择。那么，当前我们到底要学什么？首先，要学岗位职责。知道自己要干什么，能干什么，不能干什么。其次，要学本职业务知识，做到讲专业的话，做专业的事。再次，要学规矩制度。要有规矩意识，凡事讲规矩，不能想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。第四，要走出去学。一定要打开眼界，拓宽视野，决不能坐井观 ……（未完，全文共2477字，当前只显示1491字，请阅读下面提示信息。收藏在新任职中层管理人员培训会上的讲话） 上一篇：党课讲稿：全面准确理解把握习近平总书记关于党的自我革命的重要思想 下一篇：组织部长在2024年中青年干部培训班开班式上的讲话 相关栏目：换届 竞职演说 述职报告 管理 培训 |