标题:国有企业2024年度人才队伍建设工作总结
国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

今年以来,公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神,认真贯彻落实中央及省委部署要求,找准工作定位,坚持“汇才聚智、育能塑优、有为有位”的人才理念,以致力能源绿色发展、提升人民生活品质为使命,深入实施人才强企战略,在引进培育人才、管好用好人才上持续发力,为建设一流现代化绿色能源企业提供智力支撑。
一、主要工作情况
(一)坚持拓宽引才路径,实现引才聚才新突破。公司作为省属燃气产业组建的综合性燃气市场主体,主要承担燃气产业勘探开发、资源储运、综合利用、科技创新等全产业链职能,只有努力拓宽引才路径,才能补足引 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略513字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 在原岗位表现不突出的员工在新的岗位上发挥出惊人的业务素质能力,为发现和培养潜在人才提供了有效途径,为公司的未来发展储备了优秀的干部和专业人才。基层轮岗交流行动是坚持全面深化改革、推进降本增效的重点举措,也是培养锻炼干部、打造复合型干部队伍、激发干部队伍整体活力的有效手段。通过机关和基层干部良性互动、相互补充、各展所长、彼此配合,充分激发全公司干部职工创新活力,切实营造担当实干的良好氛围以及优质高效的发展环境,推动公司高质量发展再上新台阶。
    (三)打造全面育才平台,创新人才培养新举措。随着公司重组整合,板块化运营的战略布局初步形成,公司对高素质、高技能人才的需求进一步增大。由此,建立和实施人才培育计划对于企业来说具有重要的意义。通过搭建人才交流平台、建立系统化人才体系、构造多元化交流机制,结合集团“担当、创新、高效、共赢”的文化内涵,塑造具有共同价值观与使命感的人才队伍,能够进一步优化企业内部人力资源,提升团队整体素质,助力企业战略目标达成,实现人才与企业的良性互动和共同成长。公司二级企业华新城市燃气集团有限公司在2020-2023四年间,共计开展3批高潜池人才选拔,共计选拔150人进入高潜池,其中基层一线人员占60%以上。通过“季刻”分享计划、多维度提升培训、王者计划培训、能力素质提升特训营、在职实践交流等多种培训方式,对高潜池人才进行能力提升培训、综合考核测评,实现内部人才的淘汰、更新及使用。截至目前,成功选拔出的150名高潜人员中,涉及提拔38人、任用26人、入党积极分子推荐2人、重用8人,人才使用共计74人,占人才梯队高潜池总人数比例49%。通过创新人才培养平台,不断完善相关制度机制,成功构建了一个资源共享、沟通顺畅的人才流动载体,人才内部挖掘培养工作取得明显成效,人员业务能力和综合素质实现明显提升,为企业发展提供了强有力的人才支持。
    二、下一步工作打算
    下一步,我将秉持“聚气纳新、追求卓越”的企业理念,坚持政治留人、事业留人、感情留人、待遇留人,形成重才、爱才、惜才的发展格局,努力打造一支思想作风正、业务能力强的高素质人才队伍,营造爱党爱企、敬业奉献、勇于创新的人才氛围,推动企业持续健康发展。
    (一)紧盯目标任务,确保人才强企各项重点工作有效落实。坚持目标导向,对照《省属企业人才队伍建设规划(2024-2028年)》中明确的4个方面21项重点任务,细化措施、靠实责任、抓出成效。
    (二)多措并举育才,着 ……(未完,全文共2217字,当前只显示1335字,请阅读下面提示信息。收藏国有企业2024年度人才队伍建设工作总结

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