| 标题：国企改革经验材料 |
| 国企改革经验材料 近年来，*市深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，全面贯彻落实_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚持把国企改革作为重要政治任务，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，加大力度统筹推进。 积聚上下联动合力，谋改革促提升。高位推进，把脉定向。对标中央改革方向和省上改革要求，市委市政府主要领导多次听取汇报并安排部署有关工作，分管领导对市属企业逐户把脉问诊，与企业一道研究谋划改革思路和发展战略，协调解决企业改革发展实际困难和突出问题。各企业理清发展思路，主动创新求变，结合实际制定全面转型高质量发展方案，加强技术研发，积极推进企业转型升级。分层施策，靶向攻坚。市纪委、市审计局将改革任务纳入巡察、审计范围进行监督检查，狠抓问题整改“回头看”。九届市委第五轮巡察将市政府国资委、各市属国有企业改革工作纳入巡察，对平台公司市场化转型、新设子公司监管等改革事项提出整改意见。各部门联合作战，针对调结构优布局、完善法人治理、构建监督体系等跨部门、涉及广的改革任务，明确牵头部门、细化责任分工，确 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略817字，正式会员可完整阅读）…… 打破要素制约瓶颈，立新链聚集群。围绕“强基础、调结构、促转型”目标，坚持“传统产业升级”与“新兴产业培育”双轮驱动，推动传统产业转型升级、新兴产业聚链成势、未来产业前瞻布局，逐步构建起结构更优、韧性更强、效益更高的产业体系。传统产业“强链补链”。金化集团公司完成了“三化”改造项目5项，科技创新项目15项，“揭榜挂帅”项目7项，9个项目进入省级工业领域设备更新项目储备库，取得实用新型专利7项，引进山西金星煤焦公司、兰石集团、甘能化*公司等战略合作者，盘活合成氨上下游产业链，推进新金化硝基复合肥、丰盛LNG项目建设。金铁集团公司抢抓国家“两重”“两新”政策机遇，申请各项补助资金3510万元，计划投资1.7亿元，实施烧结机节能减碳装备升级改造等多项三化改造项目，工业固废综合利用技术攻关取得阶段性成果，生铁成本降低约100元／吨，高炉铁水短流程铸造技术攻关取得初步成效，工业铸件生产成本降低约200元／吨。金化集团公司、金铁集团公司作为全省工业经济增长突出贡献企业被通报表扬。新兴产业“扩量提质”。市国投公司设立投资基金2支，筛选甄别新能源、新材料等优质项目投入3.8亿元，*城市云平台全面承接全市24个部门单位的86个政务系统，*市应急指挥中心接入市自然资源、住建等7个政府职能部门的8个数据信息系统，*数字交管系统投入使用，交管前端感知实现全域覆盖，新能源服务年营收预计600万元以上。市建投公司永昌县河清滩3号330千伏汇集升压站及送出线路项目总体接入方案审批通过，项目建设按程序推进。市文旅投公司火星1号基地荣获4A级景区、“中国文旅业奥斯卡”中国文旅星光奖年度卓越影响力文化景区大奖，科普教育影片《火星使命》在基地拍摄，策划开发精品线路60余条，做优做强“金遇优礼”品牌，直播团队荣获全市直播大赛三等奖。项目建设“聚势强链”。设立“一办七组”，健全“六项机制”，深入实施引大引强引头部行动，将市属国有企业纳入21个细分产业链招商专班，精准绘制2＋4产业链图谱，支持企业加快项目投资，积极推进产业延链补链强链，截止2024年12月底，市属企业开工建设项目15个，完成投资4.36亿元，央地合作完工及在建项目12个，完成投资62.66亿元。 历史遗留问题“清仓见底”，见实效谋新篇。破产重组、债务出清，积极盘活有盈利能力的老化工企业金化集团公司，争取资金380万元，累计完成1户金化子公司“僵尸企业”出清，处置债务13.22亿元，妥善分流安置职工440名；争取资金750万元，老金化“政策性破产”完成，处置债务8.13亿元，理清核对职工债权1.32亿元，补齐清偿职工债权资金缺口；处置金化集团公司不良贷款2.36亿元，金化集团公司逐步实现从“输血救急”到“造血重生”转型。存量化解、增量防控，化解平台公司经营性债务1.7亿元，有力有序有效化解平台债务风险，退出平台公司2户，正在推动2户，剥离平台公司政府融资属性，拓宽平台公司融资渠道，提升平台公司市场化转型后劲和可持续性。清退存量、激活增量，督促金铁集团公司、市宜方达物业公司等5户企业对烧结系统资产、矿山废旧资产、废旧物资、业务及生产运营车辆等726项低效无效资产进行处置，处置收益621.79万元。统筹推进、 ……（未完，全文共3821字，当前只显示2122字，请阅读下面提示信息。收藏国企改革经验材料） 上一篇：党员干部“注重家庭，注重家教，注重家风”交流发言 下一篇：在全区“以案促改”警示教育大会上的讲话 相关栏目：改革 改革开放 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |