| 标题：在全市加强公共文化场馆建设与管理工作推进会议上的讲话 |
| 在全市加强公共文化场馆建设与管理工作推进会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市加强公共文化场馆建设与管理工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实党中央关于文化强国建设的决策部署，总结我市公共文化场馆建设管理现状，分析存在问题，部署下一阶段重点工作，推动全市公共文化服务高质量发展。参加今天会议的有市政府分管领导、市政协相关负责同志，各县（区）政府分管领导、文旅部门主要负责同志，市直相关部门、市国投集团、部分文化企事业单位主要负责人，以及市政协委员代表。刚才，市文旅局汇报了专题调研成果，*县、*区、市国投集团、市财政局等部门和单位作了交流发言，各位政协委员也提出了许多富有建设性的意见建议，讲得都很深刻、很到位，我完全赞同，希望各单位认真抓好落实。下面，结合我市实际，我讲四点意见。 一、提高政治站位，深刻认识加强公共文化场馆建设管理的重要意义 （一）从文化强国战略高度，把握场馆建设的时代价值 文化是民族的精神命脉，公共文化场馆是文化传承与发展的重要物质载体。党的二十大以来，党中央多次强调要“健全现代公共文化服务体系，创新实施文化惠民工程”，这为我们指明了方向。以省市为例，该市通过系统化建设公共文化场馆，将城市文化场馆覆盖率从2020年的68%提升至2024年的92%，群众文化满意度连续三年位居全省第一，充分证明了场馆建设对提升城市文化软实力的关键作用 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略999字，正式会员可完整阅读）…… 2.建立“分类推进、精准施策”的项目机制 对现有场馆，按照“保留提升一批、改造扩建一批、拆除新建一批”原则分类处置。经调研，全市个场馆中，个需进行数字化改造，个需扩建功能区，个因选址不合理需迁建。如区图书馆，将投资万元增加智能化借阅系统、扩建儿童阅览区，预计2026年完工后服务能力提升%；镇文化站因位于地质灾害隐患区，计划2025年底前迁建至社区，新址占地亩，建筑面积平方米，设图书借阅、非遗展示等六大功能区。对新建项目，严格执行《公共文化体育设施条例》，确保选址符合人口密度、交通便利等要求，如市文化综合体选址新区，毗邻行政中心和residentialarea，规划用地亩，总建筑面积*万平方米，涵盖“三馆一中心”（图书馆、文化馆、博物馆、大剧院）。 （二）以创新运营为抓手，激活场馆服务效能 1.探索“政府主导、社会参与”的运营模式 推广区文化馆“委托运营”经验，对部分场馆通过公开招标引入专业机构管理。制定《市公共文化场馆社会化运营管理办法》，明确运营主体资质、服务标准、考核机制。如县博物馆计划2026年引入文化运营公司，该公司曾成功运营省博物馆，其“文物IP开发+研学旅行”模式使场馆年营收增长*%。同时，鼓励“场馆+企业”合作，市国投集团可与文旅公司共建非遗工坊，开发*、等非遗产品，预计年销售额达万元。 2.打造“品牌引领、特色鲜明”的服务项目 围绕我市文化、文化等特色资源，策划系列品牌活动。市文化馆要打造“文化讲堂”，每月邀请专家学者开展讲座，2025年计划举办场，覆盖群众万人次；博物馆要推出“文物故事”系列展览，通过AR技术还原历史场景，预计年接待研学团队批次。借鉴市“文化场馆服务大篷车”经验，组织流动图书车、流动展览车深入偏远乡村，2026年计划出车次，服务个行政村，解决基层场馆覆盖不足问题。 3.推动“文化+科技+产业”的融合发展 加快场馆数字化建设，2025年底前实现市级场馆5G全覆盖，县级场馆智慧化管理系统普及率达*%。市图书馆要建设“数字阅读云平台”，整合电子图书万册、有声读物万小时，实现“线上借阅、线下配送”；美术馆要开发“虚拟展览”系统，让群众足不出户即可观看大师作品展。同时，在场馆周边布局文化创意、休闲娱乐等业态，如文化广场规划建设“非遗美食街”“手作体验区”，预计带动就业人，年创税*万元。 三、强化要素保障，凝聚场馆建设管理强大合力 （一）加大政策资金支持力度 1.完善财政投入机制 建立“财政主责、多元投入”的资金保障体系，市、县两级财政要将场馆建设管理经费纳入年度预算，且增长比例不低于财政经常性收入增长比例。2025-2030年，市级财政计划投入亿元，其中亿元用于新建项目，亿元用于设备更新和运营补贴。借鉴省“公共文化服务专项资金”模式，设立市级专项资金，对验收达标的场馆给予一次性奖励，如县级一类场馆奖励万元，乡镇示范文化站奖励万元。 2.拓宽社会资本渠道 出台《市鼓励社会力量参与公共文化场馆建设的实施办法》，通过政府购买服务、政府和社会资本合作（PPP）等模式，吸引企业、基金会等参与建设运营。如文化产业基金可设立“场馆建设专项”，优先支持*、等社会资本参与的场馆项目；对捐赠场馆建设的企业，按《公益事业捐赠法》给予税收优惠，如企业捐赠万元用于图书馆建设，可享受*%的企业所得税减免。 （二）加强人才队伍建设 1.优化专业人才配置 制定《市公共文化场馆人才队伍建设规划》，2025-2027年，全市计划新增专业人才名，其中市级场馆名、县级名。面向社会公开招聘文化策划、数字化管理等紧缺人才，如市文化综合体将招聘名具有硕士以上学历的文化运营人才，年薪不低于万元。建立“馆校合作”机制，与大学、职业学院共建实践基地，定向培养场馆管理专业学生，每年输送名实习生。 2.提升现有人员素质 制定年度培训计划，2025年起，每年组织期场馆管理人员培训班，邀请省文化馆、博物馆等专家授课，培训内容包括场馆运营、文物保护、数字技术应用等。建立“以赛代训”机制，举办全市场馆服务技能大赛，设置“讲解比赛”“活动策划比赛”等项目，对获奖人员给予表彰和岗位晋升优先资格。如2026年计划举办首届大赛，设一等奖名、二等奖名，奖金分别为万元、*万元。 （三）健全考核督导机制 1.建立科学评价体系 制定《市公共文化场馆建设管理考核办法》，从设施建设（占%）、服务效能（占*%）、群众满意度（占*%）等五个维度进行考核，考核结果纳入县（区）政府年度目标责任考核。每季度开展“场馆星级评定”，对达到三星级以 ……（未完，全文共4673字，当前只显示2596字，请阅读下面提示信息。收藏在全市加强公共文化场馆建设与管理工作推进会议上的讲话） 上一篇：在全县公共资源交易管理工作推进会议上的讲话 下一篇：在全市驻外招商和产业招商工作专题会议上的讲话 相关栏目：公关 文化 宣传讲话 建筑 管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |