标题:在全市供销社服务粮食丰产丰收工作推进会议上的讲话
在全市供销社服务粮食丰产丰收工作推进会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开全市供销社服务粮食丰产丰收工作推进会议,主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于保障国家粮食安全的决策部署,总结全市供销社在农资供应、农业社会化服务、粮食仓储加工销售等全链条服务中的工作成效,分析当前面临的新形势、新问题,全面部署下一阶段重点工作,进一步凝聚共识、强化担当、协同发力,推动全市供销社系统在服务粮食丰产丰收、助力乡村振兴中发挥更大作用。参加今天会议的有各区县政府分管负责同志,市供销社、市农业农村局、市乡村振兴局、市发改委等相关部门主要负责人,以及各区县供销社、基层社和重点涉农企业代表。刚才,*区供销社、*县农业农村局、*涉农企业负责人分别作了汇报发言,讲得很具体、很有针对性,既有工作亮点,也提出了切实可行的建议,我完全赞同,希望大家相互学习借鉴,认真抓好落实。下面,结合我市工作实际,我讲四点意见。

一、提高政治站位,深刻认识供销社全链条服务粮食生产的重大意义

(一)从保障国家粮食安全战略高度,把握供销社服务的核心使命

粮食安全是“国之大者”,是国j-a全的重要基础。_总书 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略842字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 增加农产品产量;在产后环节,通过品牌打造和市场销售,提升农产品价格。例如,市供销社与当地企业合作,开发“”农产品区域公共品牌,通过线上线下多渠道销售,使农产品溢价率达到30%,带动当地1万余户农民增收。此外,供销社还可以通过土地托管、入股分红等形式,让农民分享产业链增值收益。因此,供销社全链条服务不仅是保障粮食生产的重要举措,更是助力农民增收致富的有效途径,必须始终坚持以人民为中心的发展思想,切实将服务成果转化为农民的实实在在的收益。

    二、聚焦重点任务,全力推进供销社全链条服务提质增效

    (一)强化农资供应保障,筑牢粮食生产基础防线

    一是加大与龙头企业合作力度。市供销社要持续深化与省农资集团、中农集团等行业龙头企业的战略合作,拓展货源渠道,优化农资储备布局。在化肥储备方面,确保全市淡季储备量不低于3万吨,重点保障尿素、复合肥等主要品种供应;在农药储备上,建立应急储备机制,针对常见病虫害提前储备高效低毒农药500吨。二是严格把控农资质量。建立农资质量追溯体系,从采购、仓储、销售等环节全程监管。借鉴*省“农资监管平台”经验,要求全市所有农资经营网点实现产品信息、销售记录实时上传,确保农资来源可查、去向可追。三是创新供应服务模式。推广“集采+厂家直供”模式,扩大“三送下乡”活动覆盖面。今年计划开展“三送下乡”活动50场以上,覆盖全市所有乡镇,预计为农民节省农资采购成本5000万元以上。同时,探索开展农资“线上订购+线下配送”服务,依托供销社基层网点,实现农资配送“最后一公里”全覆盖。

    (二)深化农业社会化服务,提升粮食生产现代化水平

    一是健全服务体系建设。按照“四个一”标准,加快培育壮大农业社会化服务主体。今年内,全市计划新增农机设备1000台套,新建工厂化育秧基地10处,组建专业服务队伍50支,打造农业社会化服务示范基地30个。例如,*县供销社通过整合资源,建成的智慧农业服务中心,配备了北斗导航农机设备,实现了精准播种、施肥,作业效率提升40%。二是拓展服务领域。在做好传统耕、种、管、收服务的基础上,积极开展无人机植保、土壤检测、农产品质量溯源等新型服务。今年力争实现无人机植保服务面积突破50万亩次,土壤检测覆盖全市80%以上的耕地。三是加强人才队伍建设。联合农业院校、科研机构开展技术培训,全年计划培训农业技术人员、新型职业农民1万人次以上。建立“专家+农技员+农民”的服务机制,为粮食生产提供全程技术指导。

    (三)优化仓储加工销售,畅通粮食产业增值渠道

    一是加强仓储设施建设。加大资金投入,改造升级老旧粮库,提升粮食收储能力。今年计划新建标准化粮仓5万吨,改造提升粮仓3万吨,推广绿色储粮技术,确保粮食储存损耗率控制在1%以内。二是推动农产品加工升级。支持供销社与龙头企业合作,建设农产品深加工产业园,开发大米、食用油等精深加工产品。例如,区供销社与食品公司合作,开发的富硒大米系列产品,附加值提升了50%。三是强化品牌营销。整合全市农产品品牌资源,打造统一的区域公共品牌,加强品牌宣传推广。利用电商平台、直播带货等新兴渠道,拓宽销售市场。今年计划组织农产品展销活动20场以上,实现线上销售额增长30%,进一步提升我市农产品的市场竞争力和品牌影响力。

    三、压实各方责任,构建供销社全链条服务强大合力

    (一)压实属地政府领导责任

    各区县政府要将供销社全链条服务粮食生产工作纳入重要议事日程,主要负责同志要亲自部署、亲自督办,定期召开专题会议研究解决工作中的重大问题。建立区县领导包联乡镇制度,每位区县领导至少包联2-3个乡镇,每月深入基层调研,协调解决土地流转、资金投入、基础设施建设等方面的难题。将此项工作纳入区县政府绩效考核体系,对工作成效显著的给予表彰奖励,对推进不力的进行约谈问责。

    (二)压实部门协同配合责任

    市供销社要发挥牵头抓总作用,加强统筹协调和业务指导,定期组织召开联席会议,及时解决跨部门问题。市农业农村局要在技术推广、项目申报等方面给予支持;市乡村 ……(未完,全文共3941字,当前只显示2190字,请阅读下面提示信息。收藏在全市供销社服务粮食丰产丰收工作推进会议上的讲话

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