| 标题：在2025年全县政府系统集中整治问题整改“回头看”专题会议上的讲话 |
| 在2025年全县政府系统集中整治问题整改“回头看”专题会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开这次专题会议，主要任务是对前一阶段全县政府系统集中整治问题整改工作进行一次全面的“回头看”，总结成效、查摆不足，对下一步深化整改、巩固成果进行再动员、再部署。目的就是要进一步统一思想、压实责任，以钉钉子精神推动问题整改清仓见底、常态长效，为我县高质量发展扫清障碍、夯实根基。 自集中整治工作开展以来，在县委的坚强领导下，县政府党组率先垂范，各级各部门迅速行动，聚焦影响我县发展的突出矛盾和群众反映强烈的热点难点，以前所未有的决心和力度，向顽瘴痼疾“亮剑”，向作风积弊“开刀”，取得了阶段性、看得见的成效。截至目前，我们通过系统梳理、深入查摆，共建立起三大类*项重点问题整改台账，涉及经济发展、民生保障、作风建设等多个领域。经过全县上下的共同努力，已完成整改销号*项，销号率达到85％，一批长期未能解决的历史遗留问题得到了有效化解，一些制约发展的_机制障碍得以破除，一批群众“急难愁盼”的民生实事得到妥善办理。全县政府系统的精神面貌、工作作风和行政效能都有了明显提升。这些成绩的取得，是大家辛勤付出的结果，值得充分肯定。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，整改工作绝非一蹴而就，更不能有丝毫的“闯关”思想和“松劲”心态。对照中央、省委市委的要求，对照人民群众的期盼，我们的工作仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在以下几个方面：一是“表层化”整改依然存在。有的单位对问题的整改满足于“头痛医头、脚痛医脚”，满足于发个文件、开个会议，没有深入剖析问题产生的根源，整改措施浮于表面，缺乏穿透力，导致问题屡改屡犯。二是“温差化”现象比较突出。有的单位领导班子重视，抓得紧、抓得实，成效就明显；有的单位则存在“上热下冷、内紧外松”的情况，压力传导层层递 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1294字，正式会员可完整阅读）…… 二、问题整改要进一步到位，以“清仓见底”的攻坚态势，发起“啃硬骨头”的最后总攻 行百里者半九十。越到最后关头，越要响鼓重锤。对于尚未完成整改的问题，要发起集中攻坚，坚决予以“清零”。 （一）坚持清单化管理，以项目化思维压实整改责任。面对剩余的硬骨头任务，必须构建全链条责任体系，确保整改工作落地见效。各分管县领导要履行“第一责任人”职责，每周至少1次深入责任领域现场督导；各责任单位“一把手”要亲自牵头制定整改方案，将任务分解为可量化、可检验的具体项目，明确每个环节的责任岗位、责任人员及完成标准。推行“三单管理”机制：建立任务清单，细化23项核心指标，如营商环境优化需完成12项流程再造、城乡建设需化解8类历史遗留问题；制定时间清单，按周划定节点，如违建拆除工作需在9月底前完成摸排、11月底前完成集中整治；形成成果清单，明确验收标准，如医疗服务改善需实现预约诊疗率提升至80%以上。建立动态整改台账，实行“周调度、半月通报、月度考核”制度。每周召开专班会议，对进度滞后的任务亮灯警示；每半月在政务公开平台发布整改进展，接受社会监督；每月将整改成效纳入部门绩效考核，权重不低于20%。通过“挂图作战”倒逼责任落实，确保每个问题整改都有跟踪、有反馈、有结果，坚决杜绝“纸上整改”“虚假整改”。 （二）敢于动真碰硬，以精准施策破解深层矛盾。剩余问题往往涉及复杂利益关系和_机制障碍，必须拿出“刀刃向内”的勇气攻坚突破。针对营商环境中的“中梗阻”现象，开展“穿透式”治理：聚焦审批服务、执法监管等6个关键领域，建立企业直报平台，开通“梗阻线索”举报通道，上半年已查处不作为、慢作为案件15起，问责23人。推行“一把手”走流程机制，组织28个部门主要负责人以办事群众身份体验审批全流程，发现并整改18项流程冗余问题。在城乡建设领域，对历史遗留违建问题实行“分类处置、一户一策”。成立联合执法专班，由自然资源、住建、城管等部门协同作战，对7处影响公共安全的违建坚决拆除，对12处可改造利用的违建通过补办手续、功能转换等方式盘活。建立“容错纠错”机制，区分历史成因与新增违建，对主动整改的单位和个人依法从轻处理，对顶风违建的从严追责，形成“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。通过靶向发力，既破解了多年未决的沉疴顽疾，又维护了社会公平正义，为发展扫清障碍。 （三）聚焦医德医风，以系统整治提升医疗服务质效。医疗卫生领域整改要坚持“民生导向、政治引领”，将医德医风建设作为重中之重。卫健部门需牵头制定《医德医风专项整治方案》，实施“五大提升工程”：在服务优化方面，全面推行“智慧医疗”，上线手机预约、报告查询等功能，缩短患者平均等待时间至30分钟以内；推进检查结果互认，覆盖23家二级以上医院，减少重复检查费用支出约15%。在诊疗规范方面，开展“处方点评”行动，组织专家每月抽查500份处方，对不合理用药比例超过5%的科室负责人进行约谈，上半年已查处“大处方”案例32起。建立“三位一体”监管体系：强化内部监督，各医院设立医德医风办公室，聘请120名社会监督员；完善技术监控，运用大数据分析识别异常诊疗行为，如某医院通过系统排查发现3名医生存在高频开取某类药品现象，及时介入调查；畅通外部渠道，公布举报电话和微信平台，对收受“红包”、回扣等行为实行“零容忍”，今年已处理违纪医务人员18人。健全考评长效机制，将医德医风表现细化为10类38项指标，与职称晋升、绩效工资直接挂钩，对考评不合格者实行“一票否决”。通过系列举措，切实解决群众“看病难、看病贵”问题，让医疗服务更有温度，不断增强人民群众的获得感和满意度。 三、能力提升要进一步到位，以“赋能增效”的实践导向，练就“善作善成”的过硬本领 （一）以整改实践为课堂，实现能力与问题的双向突破。问题整改绝非简单的“纠错闭环”，更是干部能力迭代升级的实战课堂。许多复杂问题的背后，往往隐藏着制度衔接不畅、政策执行偏差、基层治理短板等深层次矛盾，解决这些问题的过程，本质上是干部打破思维定势、提升综合素养的过程。如果仅停留在“就事论事”的层面，整改就会沦为“雨过地皮湿”的形式主义，不仅无法根治问题，更会错失能力提升的契机。全县干部要树立“整改即成长”的理念，把每一个具体问题都当作能力检验的“试金石”。在化解信访积案时，既要厘清事实脉络，更要总结群众工作的沟通技巧；在推进项目攻坚时，既要破解审批瓶颈，更要提炼跨部门协同的高效路径；在处理突发事件时，既要控制事态发展，更要完善风险预判的机制方法。通过“解决一个问题、总结一套经验、掌握一类方法”的良性循环，让干部在整改实践中不断填补知识空白、补齐能力弱项，逐步从“被动应对”转向“主动谋划”，从“单一处置”升级为“系统治理”。 （二）以科学方法为路径，锻造复合型治理能力。面对新形势下的复杂问题，传统“头痛医头”的工作方式已难以为继，必须以科学思维和多元方法赋能整改过程。大兴调查研究之风是破解难题的基础，干部要坚决摒弃“办公室决策”的惯性，带着问题清单走进田间地头、项目现场、企业车间，在与群众“拉家常”中听真话，在看项目“实景图”中察实情，在问企业“烦心事”中找症结。只有掌握第一手资料，整改措施才能精准对接基层需求，避免“拍脑袋”决策造成的资源浪费。同时，要着力培养三种核心思维：运用系统思维梳理问题关联，防止整改“按下葫芦浮起瓢”；运用法治思维规范整改程序，确保每一项举措都于法有据；运用底线思维预判潜在风险，为极端情况预留应对空间。在数字化时代，更要主动拥抱新技术，通过学习大数据分析、智能监测等 ……（未完，全文共8387字，当前只显示3365字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年全县政府系统集中整治问题整改“回头看”专题会议上的讲话） 上一篇：在2025年全镇村干部任期和离任经济责任审计工作启动会上的讲话 下一篇：在区委农村工作会议上的讲话提纲 相关栏目：政府 财政 民政 政府报告 党委 党务讲话 工商 调研报告 剖析整改 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |