| 标题：在全县目标责任考核工作推进会议上的讲话 |
| 在全县目标责任考核工作推进会议上的讲话 同志们： 现在开会，今天我们在这里召开全县目标责任考核工作推进会议，主要任务是深入学习贯彻中央和省、市关于考核工作的最新指示精神，总结我县近年来目标责任考核工作的成效与不足，部署下一阶段考核工作重点任务，进一步健全考核体系、优化考核机制、强化结果运用，以高质量考核引领高质量发展。参加今天的会议有：县级四套班子领导，各部门、各直属机构主要负责同志，各乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（主任），部分驻县单位负责人等。刚才，*部门、*镇、*街道分别作了汇报发言，既谈了工作成效，也分析了存在问题，还提出了下一步打算，讲得都很实在、很有针对性，我都同意。这些经验做法值得大家学习借鉴，各项工作部署大家一定要不折不扣落实好。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识做好新时代目标责任考核工作的重大意义 目标责任考核是我们党治国理政的重要手段，是推动各项决策部署落地见效的关键抓手，更是激励广大干部担当作为、促进事业发展的有效途径。近年来，我县始终坚持把目标责任考核摆在突出位置，不断探索完善考核机制，取得了一系列积极成效，但也面临着新形势新任务带来的新挑战。我们必须从政治和全局的高度，深刻认识做好新时代目标责任考核工作的极端重要性和现实紧迫性。 一是做好目标责任考核工作是践行“两个维护”的具体行动。考核工作的根本目的是确保党中央决策部署和省、市工作要求在我县不折不扣得到贯彻落实。当前，党中央围绕高质量发展作出了一系列重大战略部署，省、市也结合实际提出了明确工作要求。我们的考核工作必须紧跟中央和省、市步伐，把“两个维护”贯穿考核全过程各方面，通过科学精准的考核，推动各级各部门切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到省、市工作安排上来，确保各项工作不偏向、不变通、不走样。比如，在推动乡村振兴战略实施中，我们通过将脱贫攻坚成果巩固、特色产业发展 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1360字，正式会员可完整阅读）…… 二是考核方式的科学性有待进一步增强。在考核过程中，还存在“重年终考核、轻平时考核”的倾向，平时考核的常态化、规范化程度不够，对干部日常工作表现的掌握不够全面、准确，导致年终考核有时出现“一考定终身”的现象，不能真实反映单位和干部的全年工作情况。同时，考核方法还比较单一，主要依赖书面汇报、资料查阅等方式，深入一线实地核查、跟踪问效不够，对指标数据的真实性、准确性把关不够严格，存在“数字考核”“材料考核”的风险。比如，在对部分项目建设指标考核中，由于没有进行实地核查，一些单位存在虚报项目进度、夸大投资规模的情况，影响了考核结果的公正性。此外，评价主体的多元化程度不够，“两代表一委员”、群众等参与评价的渠道不够畅通，评价结果的客观性、公信力有待进一步提升。 三是考核结果的运用有待进一步强化。考核结果运用是考核工作的“最后一公里”，直接关系到考核工作的生命力。当前，我们在考核结果运用上还存在一些问题：一方面，结果运用的关联性不够强，考核结果与干部选拔任用、绩效分配、评先奖优等方面的挂钩不够紧密，存在“考用脱节”的现象，导致考核的激励约束作用没有充分发挥。比如，个别考核优秀的干部在提拔任用上没有得到优先考虑，一些考核不合格的干部也没有受到相应的问责处理。另一方面，结果反馈和整改机制不够健全，对考核中发现的问题，没有及时向被考核单位反馈，也没有跟踪督促整改，导致一些问题年年考核、年年存在，影响了工作质量的提升。2023年考核中发现的12类共性问题，截至今年第一季度，仍有5类问题在部分单位没有得到有效整改。 四是考核工作的保障机制有待进一步完善。考核工作是一项系统工程，需要健全的保障机制来支撑。当前，我县考核工作的保障还存在一些薄弱环节：一方面，考核工作队伍建设有待加强，从事考核工作的人员大多是兼职，专业素养和业务能力参差不齐，对考核政策的理解、指标的把握不够精准，影响了考核工作的质量和效率。另一方面，考核信息化水平不高，还没有建立统一的考核信息管理平台，指标数据的收集、汇总、分析主要依靠人工操作，不仅效率低下，还容易出现误差。此外，对考核工作的宣传引导不够到位，部分单位和干部对考核工作的认识存在偏差，认为考核是“额外负担”，消极应付，影响了考核工作的顺利开展。 三、聚焦重点任务，以高质量考核机制助推全县高质量发展 针对当前我县目标责任考核工作存在的问题和不足，结合中央和省、市最新要求，下一步我们要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“考准考实、以考促干”为核心，不断完善考核体系、优化考核方式、强化结果运用，推动考核工作提质增效，为全县高质量发展提供有力保障。 （一）精准设置考核指标，让“考什么”更具导向性 考核指标是考核工作的核心，指标设置是否科学精准，直接关系到考核工作的质量和效果。我们要深入研究上级考核政策，结合我县实际，进一步优化考核指标体系，确保考核指标能够精准反映高质量发展要求、精准体现单位职能特点、精准引导工作重心。 一是全面对接上级考核指标。要深入剖析县域经济高质量发展评价指标、高质量发展综合评价指标体系、市对县考核指标等上级指标体系，逐条逐项进行研究，明确我县的目标任务和责任分工，确保上级考核指标在我县得到有效落实。同时，要加强与上级部门的沟通对接，及时了解指标调整变化情况，提前做好应对准备，确保我县在上级考核中取得好成绩。比如，针对市对县考核中新增的“营商环境优化”指标，我们要结合我县实际，细化分解为市场准入、政务服务、监管执法等具体子指标，明确责任部门和完成时限，确保该指标在考核中不丢分、得高分。 二是科学构建“四维一体”指标体系。要进一步优化完善《年度目标责任综合考核评价实施办法》，在现有“共性指标＋个性指标＋减分项指标＋社会评价”的基础上，更加注重指标的科学性、针对性和可操作性。共性指标要突出政治性、全局性，主要考核党的建设、党风廉政建设、意识形态、_等重大工作，确保各级各部门在重大原则问题上不出现偏差。个性指标要体现差异性、专业性，根据不同部门、不同乡镇（街道）的职能特点，设置不同的考核指标，避免“一刀切”。比如，对工业重镇镇，要加大工业产值、项目建设、招商引资等指标的权重；对农业大乡乡，要突出特色农业发展、农产品加工、乡村振兴等指标；对城区街道，要侧重城市管理、社区服务、_等指标。减分项指标要强化约束性、警示性，主要针对安全生产、环境保护、廉政建设等方面出现的问题进行扣分，倒逼各级各部门守住底线、不越红线。社会评价要增强群众性、客观性，扩大评价范围，改进评价方式，确保评价结果能够真实反映群众满意度和社会公认度。 三是突出重点工作考核权重。要围绕全县中心工作和重点任务，加大对“三个年”活动、招商引资、重点项目建设、和美乡村建设、生态环境保护、民生保障等重点工作的考核力度，确保各级各部门把主要精力放在抓重点、补短板、强弱项上。比如，在“三个年”活动考核中，要将项目建设的开工率、投资额、竣工率，营商环境的企业满意度，干部作风的群众评价等作为重要考核内容，考核权重不低于20%；在和美乡村建设考核中，要将农村人居环境整治、基础设施建设、公共服务配套等作为重点，考核权重不低于15%。通过加大重点工作考核权重，引导各级各部门聚焦主业、狠抓落实。 四是注重考核指标的动态调整。要建立考核指标动态调整机制，根据全县经济社会发展情况、上级政策调整情况和单位职能变化情况，及时对考核指标进行调整优化，确保考核指标始终与全县工作大局同频共振。每年年初，由考核办牵头，组织相关部门对考核指标进行研究论证，广泛征求各方面意见，形成年度考核指标体系，报县委、县政府审定后实施。年中，根据工作进展情况和上级要求，对部分指标进行适当调整。年末，结合考核结果和工作实际，对指标体系进行总结评估，为下一年度指标设置提供参考。 （二）创新优化考核方式，让“怎么考”更具科学性 ……（未完，全文共8811字，当前只显示3535字，请阅读下面提示信息。收藏在全县目标责任考核工作推进会议上的讲话） 上一篇：在2025年全区年轻干部座谈会上的讲话 下一篇：在学习贯彻中央城市工作会议精神研讨会上的发言：赋能文化传承点亮城市活力 相关栏目：规章制度 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |