| 标题：在全市国资国企改革会议上的讲话 |
| 在全市国资国企改革会议上的讲话 同志们： 现在开会，今天我们在这里召开全市国资国企改革会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展的重要论述和党的二十届三中全会精神，认真落实省市委工作要求，总结全市国资国企改革工作进展情况，分析存在的问题，安排部署下一阶段重点任务，持续做好国资国企改革这篇大文章，全力推动国有资本和国有企业做强做大做优，为全市现代化建设提供坚强支撑。参加今天会议的有市领导、各区（县）相关负责同志、市属国有企业负责人以及相关部门负责同志等。刚才，*部门、*企业作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。 一、充分肯定国资国企改革取得的成效 近年来，全市上下深入贯彻党中央、国务院和省市委关于国资国企改革的决策部署，扎实推进国有企业改革深化提升行动，国资国企改革取得了显著成效。 （一）企业经济运行质量稳步提升 市属国有企业聚焦主责主业，积极应对市场挑战，经济运行保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。截至2024年底，市属国有企业资产总额达到亿元，同比增长%；营业收入达到亿元，同比增长%；实现利润总额亿元，同比增长%。例如，市水投公司通过优化水资源配置，加强水利工程建设和运营管理，供水能力和水质保障水平不断提高，2024年实现营业收入亿元，同比增长%，为全市经济社会发展提供了坚实的水资源保障。市城投公司积极参与城市基础设施 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1019字，正式会员可完整阅读）…… 二、清醒认识国资国企改革面临的形势和问题 虽然我市国资国企改革取得了一定成效，但我们也要清醒地认识到，与党中央、国务院和省市委的要求相比，与推动高质量发展的需要相比，我市国资国企改革还存在一些差距和问题。 （一）企业核心竞争力有待进一步提高 部分市属国有企业存在主业不突出、产业结构不合理、创新能力不足等问题，市场竞争力和抗风险能力较弱。例如，一些企业仍然依赖传统业务，对新兴产业和新商业模式的探索不够积极，导致企业发展后劲不足。据统计，2024年，全市市属国有企业中，传统产业企业的营业收入占比达到*%，而新兴产业企业的营业收入占比仅为*%。同时，一些企业科技创新投入不足，研发经费占营业收入的比重较低，缺乏核心技术和自主品牌，难以在市场竞争中占据优势地位。 （二）国资监管_机制有待进一步完善 国资监管的科学性、有效性和针对性还需要进一步提高，存在监管盲区和漏洞。例如，在国有资产交易、企业投资决策等方面，还存在一些不规范的行为，需要进一步加强监管。同时，国资监管信息化建设相对滞后，尚未实现对企业财务、产权、投资等关键业务的实时动态监管，难以及时发现和解决问题。 （三）企业人才队伍建设有待进一步加强 市属国有企业人才短缺的问题依然突出，特别是缺乏懂经营、会管理、善创新的高素质企业经营管理人才和专业技术人才。据统计，截至2024年底，全市市属国有企业中，具有高级职称的专业技术人才仅占员工总数的*%，具有硕士以上学历的人才仅占员工总数的*%。同时，企业人才激励机制不够完善，对人才的吸引力和凝聚力不足，导致一些优秀人才流失。 （四）企业党的建设有待进一步加强 部分市属国有企业党组织存在党建工作与生产经营融合不够紧密、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥不充分等问题。例如，一些企业党组织开展党建活动形式单一，内容缺乏针对性和实效性，不能很好地激发党员的积极性和创造性。同时，一些企业在落实党风廉政建设责任制方面还存在一些薄弱环节，对党员干部的教育管理监督不够严格。 三、坚定不移推进国资国企改革向纵深发展 当前，我市正处于加快建设现代化新*的关键时期，国资国企改革面临着新的机遇和挑战。我们要深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展的重要论述和党的二十届三中全会精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深化国资国企改革，全力推动国有资本和国有企业做强做大做优。 （一）聚焦优化布局，提升履行战略使命能力 一是提速实施新一轮战略性重组。按照全市产业发展布局和企业功能定位，加快推进市属国有企业战略性重组和专业化整合，优化国有资本布局结构。要聚焦重点领域和关键环节，推动资源向优势企业和骨干企业集中，打造一批具有较强市场竞争力和行业影响力的企业集团。例如，要加快推进能源、交通、水利等基础设施领域国有企业的重组整合，提高企业的规模化、集约化经营水平，为全市重大项目建设提供有力保障。二是大力推动重点领域专业化整合。要围绕产业链供应链优化升级，大力推动市属国有企业在产业链上下游和关键环节的专业化整合，提高产业协同效应和资源配置效率。要加强对新兴产业和战略性产业的布局，推动国有企业与民营企业、外资企业等各类市场主体开展合作，共同打造具有竞争力的产业集群。三是聚焦强总部、防风险、增效益加快建立现代企业制度。要进一步优化国有企业总部职能，加强对下属企业的_和服务，提高企业整体运行效率。要建立健全风险防控体系，加强对企业债务、投资、市场等风险的监测预警和应对处置，确保企业稳健运营。要完善企业内部治理结构，加强董事会建设，落实董事会职权，充分发挥外部董事作用，提高企业决策的科学性和公正性。 （二）聚焦提质增效，增强企业核心竞争力 一是提升实体运作水平。市属国有企业要精准定位、聚焦主业，不断创新商业模式，开辟新赛道、塑造新优势。要加大对实体经济的投入，加强技术创新和产品研发，提高产品质量和服务水平，不断提高市场份额和盈利能力。例如，市工业企业要加大对传统产业的技术改造力度，加快转型升级步伐，提高产业竞争力。同时，要积极培育新兴产业，推动数字经济与实体经济深度融合，培育新的经济增长点。二是提升资本运作水平。要引导优质资产和资本注入国有企业，更好发挥企业信用等级高的优势，进一步拓宽融资渠道。要加强资本运作，通过上市、并购重 ……（未完，全文共5504字，当前只显示2650字，请阅读下面提示信息。收藏在全市国资国企改革会议上的讲话） 上一篇：在全区重点企业高质量发展推进会上的讲话 下一篇：在全市生态环境问题整改会议上的讲话 相关栏目：改革 改革开放 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |