标题：县科工局"一企一档"精准培育10家省级"小巨人"企业实践路径总结

县科工局"一企一档"精准培育10家省级"小巨人"企业实践路径总结 为深入贯彻落实党中央、国务院关于支持中小企业专精特新发展的决策部署，全面落实省委、省政府"制造业强省"战略及市委、市政府"产业提质年"工作要求，**县科工局立足县域产业实际，以"一企一档"精准培育为抓手，聚焦主导产业延链补链重点领域，系统推进10家省级专精特新"小巨人"企业培育工作。现将具体实践路径总结如下： 一、深摸排强底数，构建"一企一档"基础数据库 （一）三维联动筛目标，把准培育"坐标系" 年初以来，县科工局建立"行业主管部门推荐+行业协会摸排+企业自主申报"三维筛选机制。联合县发改局、统计局、市场监管局等7个部门召开专题研讨会3次，梳理全县规上工业企业名录库，重点聚焦高端装备制造、新材料、电子信息三大主导产业；依托县机械制造行业协会、建材行业协会等5个行业协会开展"拉网式"调研，发放《专精特新企业潜力评估表》200余份；通过政务服务平台、企业服务群等渠道发布《省级"小巨人"企业培育申报指南》，组织专题培训会4场，覆盖企业150余家次。经多轮比对筛选，最终确定**精密机械制造有限公司、　……（快文网http://www.fanwy.cn省略819字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：县科工局"一企一档"精准培育 中心组发言：聚焦主责主业主线，谋划宣传系统落实组织路线的实践路径 关于2025年深化全面加强党的纪律建设实践路径研究调研报告 讲稿：伟大斗争精神的理论基础、历史演进与实践路径 党课：新时代“五种精神”的科学内涵、重要意义与实践路径 关于新时代加强党的意识形态建设的历史逻辑及实践路径探析报告 专题党课：国有企业党建与业务深度融合的实践路径 党课：全面深化改革的 “中国方案”—— 理论逻辑与实践路径 党课：深入学习党的二十届三中全会精神 推动金融_改革的实践路径 专题党课：发展农业新质生产力的理论基础、现实困境与实践路径 党课：_总书记关于青年工作重要论述的核心要义、时代价值和实践路径 党课：加快发展新质生产力的重要着力点与实践路径 关于老年大学助力乡村振兴的优势和实践路径的调研报告 关于大学英语课程育人的基本形态与实践路径探索 科研院所研究员、行业龙头企业技术骨干组成，累计开展"一对一"技术诊断12次。如**精密机械制造有限公司在"超精密齿轮加工精度提升"项目中遇到技术瓶颈，服务团邀请哈尔滨工业大学机械工程学院专家团队进驻企业，通过工艺优化、设备改造等方式，将齿轮加工精度从IT7级提升至IT6级，产品合格率提高15%，成功突破国外技术封锁。同时，建立"研发投入奖补+产学研合作"双轮驱动机制，对10家培育企业研发投入给予10%的额外奖补，推动企业与**理工大学、**科学院等高校院所签订产学研合作协议7份，联合申报省级科技计划项目3项，其中**新材料科技有限公司的"高性能碳纤维复合材料制备技术"项目已获省科技厅立项，获扶持资金300万元。 （二）搭建"对接桥"，缓解融资"难贵慢" 针对档案中反映的"融资需求"个性问题，县科工局创新推出"专精特新贷"专项产品，联合县农商行、邮储银行等金融机构开发"知识产权质押贷""订单融资贷"等5类信贷产品，贷款利率较基准利率下浮20%。建立"企业需求清单-金融机构对接清单-融资进度台账"三本清单，每月组织银企对接会2场，累计促成融资签约1.2亿元。如**环保设备有限公司因承接大型环保工程需要流动资金，档案显示其拥有3项发明专利和2项实用新型专利，县科工局立即对接县农商行，通过知识产权质押方式为其发放贷款2000万元，解了企业燃眉之急。此外，积极引导企业对接资本市场，推动**智能科技股份有限公司完成股改，进入"新三板"创新层，成为县域首家进入多层次资本市场的培育企业。 （三）聚焦"品牌化"，提升市场"竞争力" 针对档案中"品牌影响力不足"的短板，县科工局实施"区域品牌+企业品牌"双提升工程。一方面，依托"**制造"区域公共品牌，组织10家培育企业参加中国国际中小企业博览会、中国国际工业博览会等国家级展会8场，设立"**县专精特新展区"，累计达成意向订单5000余万元；另一方面，指导企业制定品牌发展战略，支持企业申报"品字标浙江制造""上海品牌"等区域品牌认证，推动**精密铸造有限公司通过"品字标"认证，产品溢价率提高25%。同时，加强企业数字化营销能力建设，联合县电商公共服务中心开展"专精特新企业直播带货"培训，帮助**电子科技有限公司开设抖音品牌旗舰店，线上销售额占总销售额比重从5%提升至20%。 三、动态跟踪促提升，健全培育"长效机制" （一）建立"红黄绿"三色预警，强化过程_ 制定《**县"小巨人"企业培育考核评价办法》，设置产值增速、研发投入强度、专利数量、市场占有率等8项核心指标，实行"月度监测、季度评估、年度考核"。对指标完成进度超前的企业标注"绿色"，优先推荐申报上级荣誉；对进度滞后的企业标注"黄色"，发送《提醒函》并要求15日内提交整改方案；对连续两个月指标下滑的企业标注"红色"，由局领导班子成员带队开展专项帮扶。截至目前，已对3家"黄色"预警企业开展现场督导，帮助**机械制造有限公司解决用工短缺问题，推动其产值增速从3%提升至12%；对1家"红色"预警企业调整培育策略，将其从"小巨人"培育库调整至"瞪羚企业"培育库，实现分类精准培育。 （二）完善"政企学"联动机制，凝聚培育合力 成立由县政府分管领导任组长的"专精特新"企业培育工作领导小组，建立"科工局牵头、部门协同、乡镇配合"的工作体系。每季度召开领导小组会议，研究解决培育工作中的重大问题；各乡镇（街道）设立企业服务专员，负责本辖区内培育企业的日常联系和服务；与**大学商学院合作建立"企业培育研究基地"，定期发布《**县专精特新企业发展报告》，为培育工作提供理论支撑。今年以来，已召开领导小组会议2次，解决用地指标、环保审批等问题8个；乡镇服务专员累计走访企业60家次，收集并解决问题42个；研究基地完成《县域中小企业专精特新发展路径研究》等2篇调研报告，相关建议被纳入《**县"十四五"制造业发展规划》。 （三）强化"典型引" ……（未完，全文共3832字，当前只显示2129字，请阅读下面提示信息。收藏县科工局"一企一档"精准培育10家省级"小巨人"企业实践路径总结） 上一篇：县创新推行"企业服务平台"实现惠企补贴"免申即领"改革实践报告 下一篇：关于县重点项目"专班化服务"破解要素制约工作情况的通报 相关栏目：公司 企业讲话 大学生 社会实践 年终总结 工作总结 个人总结