标题：在公司2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

在公司2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在这里召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是全面复盘上半年的工作，总结成绩、剖析问题，研判当前形势，明确下半年的奋斗目标和关键举措，动员全体同仁统一思想、凝聚力量，为全面完成年度目标任务而接续奋斗。刚才，各部门负责同志都作了很好的发言，既有详实的数据，也有深刻的思考，总结了亮点，也直面了不足，提出了下半年的工作思路。大家的发言准备充分、内容务实，我听了很受启发。下面，结合大家的发言和公司整体运营情况，我讲三点意见。 一、回顾过去，肯定成绩，正视不足，在上半年攻坚克难中砥砺了发展韧性 2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境、日趋白热化的行业竞争以及房地产市场深度调整带来的传导压力，公司全体干部员工迎难而上、承压前行，围绕年度战略目标，扎实工作、奋力拼搏，各项工作取得了来之不易的成绩，整体发展态势稳中有进、进中提质。一是市场拓展逆势而上，经营业绩稳步增长。在市场需求结构性变化的背景下，我们坚持以客户为中心，积极调整营销策略，实现了经营业绩的逆势增长。上半年，公司累计实现合同销售额*亿元，同比增长12.8%，新签订单量同比增长9.5%。市场占有率稳中有升，特别是在*区域、*区域等传统优势市场，我们的龙头地位得到进一　……（快文网http://www.fanwy.cn省略961字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：在公司2025年上半年工作总 区委书记在2025年区委巡察工作动员部署会上的讲话 在区“营商环境大优化、项目建设大提速、企业服务大升级”行动部署会上的讲话 区委常委、政法委书记在全区2025年道路交通安全专业委员会暨道路交通安全专项整治工作部署会议上的讲话 在2025年秋季学期工作部署会上的讲话 乡镇党委书记在2025年上半年工作总结暨下半年重点工作部署会上的讲话 在医德医风集中整治专项行动动员部署会上的讲话 县纪委书记在廉洁文化进村（社区）工作部署会上的讲话 在全市优化营商环境攻坚行动动员部署会上的工作报告 在职业技术学校2025年秋季学期开学准备工作部署会议上的讲话 银行党委书记在上半年工作总结会暨下半年工作部署会上的讲话 在2025年镇加强户外招牌安全管理工作部署会上的讲话 镇关心下一代工作委员会2025年上半年工作总结暨下半年工作报告 在公司党委2025年上半年党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 进工作的起点。第一，发展不均衡的问题依然存在。部分区域市场拓展未达预期，市场占有率与我们的品牌地位不相匹配，对单一市场的依赖风险需要警惕。第二，内部协同效率仍有提升空间。“部门墙”现象在一定程度上还存在，跨部门的流程衔接、信息共享还不够顺畅，影响了整体运营效率和对市场变化的快速反应能力。第三，精细化管理水平有待加强。个别项目存在交付周期偏长、成本控制不力的问题，反映出我们在项目管理、供应链协同等方面的能力还需持续锤炼。第四，创新驱动的深度和广度还不够。面对行业智能化、数字化转型的滔天巨浪，我们虽然有所布局，但整体的反应速度、技术转化效率和商业模式创新应用，与头部企业的差距依然明显。对于这些问题，我们必须高度重视，拿出切实可行的措施，在下半年的工作中认真加以解决。 二、研判形势，认清挑战，把握机遇，在时代变局中找准高质量发展的航向 当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。只有深刻洞悉行业发展的大势，准确把握宏观环境的变化，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。我们面临的挑战是现实而严峻的。从外部看，全球经济复苏乏力，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力。房地产作为电梯行业的重要上游，其深度调整给新电梯市场带来了结构性的不确定性。钢材、稀土等主要原材料价格的持续波动，也对我们的成本控制构成了巨大压力。从行业内部看，市场竞争已经从“增量竞争”转向“存量与增量并重的全方位竞争”，价格战、同质化竞争在中低端市场尤为激烈。同时，GB7588-2023新国标的全面实施，对所有企业都是一次技术、制造和管理能力的大考，不达标者将被无情淘汰。客户的需求也日益多样化、个性化，对产品的安全性、舒适性、智能化水平和全生命周期服务都提出了更高要求。这些挑战是我们无法回避的“必答题”。 然而，挑战与机遇总是相伴而生。在重重压力之下，我们更应看到中国电梯行业广阔的发展空间和深刻的变革机遇。第一，城市更新与存量提质是最大的机遇。我国城镇化进程仍在持续推进，但发展的重心已从大规模新建转向存量提质改造和城市更新。这为电梯行业带来了三大历史性机遇：一是老旧小区加装电梯。这项工作既是民生工程，也是发展工程。据测算，全国符合加装条件的楼宇超过200万栋，市场空间巨大。二是老旧电梯更新改造。《电梯安全筑底三年行动方案（2023—2025年）》的深入实施，将加速淘汰安全性能低、能耗高的老旧电梯。全国使用年限超过15年的老旧电梯已近百万台，这是一个确定性的千亿级市场。三是基础设施建设。轨道交通、医院、学校等公共设施的持续建设和升级，将继续拉动对高品质电梯的需求。第二，智能化与数字化是核心的驱动力。新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，物联网、人工智能、大数据、云计算等技术正深刻重塑电梯行业。智能电梯不再是概念，而是实实在在的趋势。通过物联网技术，可以实现电梯24小时远程监控和故障预警；通过人工智能算法，可以优化电梯调度，减少乘客等待时间；通过大数据分析，可以实现预测性维护，大幅提升维保效率和安全性。根据行业预测，到2025年底，智能电梯在新装市场的_率将超过50%。谁能在这场智能化竞赛中抢占先机，谁就能掌握未来的发展主动权。第三，“后市场”服务是未来的增长极。随着电梯保有量的持续增长，围绕安装、维修、保养、改造、零部件供应的“后市场”价值日益凸显。预计到2025年，中国电梯后市场规模有望接近千亿元级别。相较于竞争惨烈的新梯销售，后市场业务具有客户黏性高、现金流稳定、利润空间可观的特点。打造强大的服务品牌，提供覆盖电梯全生命周期的优质服务，将成为企业穿越经济周期、实现基业长青的“压舱石”。第四，国家政策与“双碳”目标是重要的助推器。国家大力支持实体经济和制造业发展，出台了一系列减税降费、鼓励创新的政策。同时，“一带一路”倡议也为中国电梯品牌“走出去”提供了广阔的舞台。更重要的是，“双碳”目标对电梯行业的绿色低碳转型提出了明确要求，节能电梯、能量回馈技术等绿色产品的市场需求将持续释放，这为我们发挥技术优势、实现差异化竞争创造了有利条件。综上所述，当前我们所处的环境，是挑战与机遇并存，压力与动力同在。我们既不能因为眼前的困难而悲观失望、畏缩不前，也不能因为潜在的机遇而盲目乐观、掉以轻心。我们必须保持战略定力，坚定发展信心，准确识变、科学应变、主动求变，将挑战转化为倒逼我们转型升级的动力，将机遇转化为推动我们高质量发展的胜势。 三、明确方向，聚焦重点，勠力攻坚，为夺取全年胜利奠定坚实基础 行至半山不停步，船到中流当奋楫。下半年是承上启下的关键时期，是决战决胜全年度目标任务的攻坚阶段。全体干部员工必须把思想和行动统一 ……（未完，全文共5190字，当前只显示2499字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话） 上一篇：在分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会上的讲话 下一篇：在2025年公司国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 电信 会议致辞 会议主持 会议发言