| 标题：国企信访工作情况报告 |
| 国企信访工作情况报告 今年以来，公司党委持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行党的群众路线，积极学习运用新时代“枫桥经验”，将信访工作作为密切联系群众、维护企业稳定的重要抓手，聚焦源头预防与前端化解，通过构建完善信息网络、深化层级管理、健全风险研判、强化日常帮扶等系统性举措，着力将矛盾化解于萌芽、解决在基层，切实解决职工群众急难愁盼问题，为企业高质量发展营造了和谐稳定的良好环境。 一、主要工作情况 （一）织密信息网络，畅通信访渠道，筑牢风险防范第一道防线。针对企业改革深化、规模扩大带来的企地纠纷、薪酬福利、工伤争议等潜在风险点，公司创新构建“纵向到底、横向到边”的信息收集网络，强化重大风险源头防治。一是纵向贯通直达末梢。创造性建立“三人互助小组”机制。以干部、党员、老工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略586字，正式会员可完整阅读）…… （三）强化组织保障，健全责任体系，闭环管理提升工作质效。为确保工作落地见效，公司着力构建权责清晰、传导有力、闭环管理的责任体系。一是分级管理压实主体责任。建立“公司党委-党群部门-基层党支部-基层班组-三人互助小组-职工个人”六级立体化责任体系，实现信访责任逐级分解、精准到岗到人。严格落实“问题逐级反映、矛盾逐级解决”原则，单位党政负责人亲自陪同职工反映问题、协调解决，提升处置效率与公信力。二是精准考核激励担当作为。完善信访工作考核办法，实施正负面清单管理。对成效显著单位予以党建考核加分、例会表扬、经验分享、年度表彰等激励；对工作滞后单位采取扣分、例会检讨、干部约谈等约束措施，有效传导压力、激发动力。三是源头评估规避重大风险。对涉及改制重组、薪酬分配、征地拆迁、环保项目等易引发_性事件的重大决策、举措及活动，刚性落实_风险评估机制。组织专家、职工代表或第三方专业机构进行风险评估，科学预判、有效规避重大涉稳风险，为企业行稳致远保驾护航。 二、下一步工作打算 下一步，公司党委将持续深化信访工作源头治理和精细化管理实践，不断完善长效机制，提升服务职工、化解矛盾、维护稳定的能力水平，为推动企业高质量发展提供更加坚实稳定的环境保障。 （一）坚持源头管理，强化矛盾排查化解机制建设。进一步健全“纵向到底、横向到边”的信息收集网络，优化“三人互助小组”运行模式，扩大基层信息员覆盖面，重点关注改革重组、薪酬调整、劳动关系等敏感领域，实现职工思想动态和潜在风险的实时监测。同时，严格落实重大决策_风险评估机制，对涉及职工切身利益的重大事项实行“应评尽评”，邀请专家、职工代表参与评估全过程，从源头上降低矛盾发生率。建立常态化矛盾排查化解机制，实行“周调度、月研判、季总结”制度，对排查出的问题分类建立台账，明确责任主体和化解时限，确保“小事不出班组、大事不出企业”。 （二）坚持多元化解，完善人文关怀服务体系。深入推进“六必谈六必访”人文关怀机制，将谈心谈话和走访慰问融入日常管理，对思想波动、生活困难、家庭变故等职工_开展精准帮扶，全年计划组织专项帮扶活动不少于12 ……（未完，全文共2532字，当前只显示1524字，请阅读下面提示信息。收藏国企信访工作情况报告） 上一篇：在2025年区行业党建工作推进会上的讲话 下一篇：乡镇纪委书记在典型案例警示教育思想交流会上的发言 相关栏目：信访 工作总结 工作汇报 |