| 标题：国企财务部2025年上半年工作总结 |
| 国企财务部2025年上半年工作总结 2025年上半年，面对复杂多变的市场环境与国企改革深化要求，财务资产部在公司党委的坚强领导下，深入贯彻落实“稳增长、防风险、强管理、促转型”工作主线，以“服务战略、支撑经营、创造价值”为核心目标，紧扣“增收节支、提质增效”关键任务，统筹推进财务基础管理、资金统筹运作、风险防控体系构建及数字化转型等重点工作，为公司上半年实现“时间过半、任务超半”的经营目标提供了坚实财务保障。现将本部门上半年工作情况总结如下： 一、聚焦主责主业，以“进”字突破推动经营质效双提升 本年度，财务资产部坚持“开源与节流并重、增收与增效协同”思路，围绕业务全链条深挖潜力，通过拓展收入来源、压降运营成本、优化资源配置，全力推动公司经济效益稳步增长。 （一）多维发力，推动经营收入“量质齐升” 1.主营业务收入稳中有进：紧扣公司年度营收目标，强化业财融合联动，建立“月度跟踪、季度复盘、半年冲刺”机制。上半年，公司累计实现营业收入**亿元，完成年度目标的58％，同比增长12％；其中核心业务板块（如**产业）收入占比提升至65％，较去年同期提高8个百分点，主要得益于市场拓展团队与财务部门的联合攻坚——通过优化客户信用政策、定制化定价方案及供应链金融支持，成功中标3个重点项目，新增收入**亿元。 2.利润总额目标超额完成：以“成本_+效益提升”为双轮驱动，强化利润目标分解与过程_。上半年实现利润总额**亿元，完 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1038字，正式会员可完整阅读）…… 2.深化业财融合：与业务部门共建“业财数据共享平台”，将合同签订、采购入库、销售发货等业务节点数据实时同步至财务系统，实现“业务发生即生成财务凭证”，上半年业财数据匹配率达99.8％。 3.强化稽核监督：建立“日常抽查+专项检查”机制，上半年开展往来款清理、收入确认合规性等专项检查6次，整改问题23项，进一步规范了财务行为。 （二）全周期强化资金管理，确保流动性“安全可控” 1.资金集中度稳步提升：依托财务公司资金池平台，强化资金集中_，上半年资金日均归集率达92％（同比提高5个百分点），集团账户总数压减至45个（较年初减少10个），资金使用效率显著提高。 2.收支预算精准执行：推行“零基预算+滚动预测”模式，将月度预算偏差率控制在±3％以内，上半年经营性现金流净额**亿元，同比增长20％，完全覆盖到期债务本息**亿元，未发生资金链风险。 3.授信资源统筹调配：建立“额度共享、动态调整”机制，根据各业务板块资金需求，上半年内部调剂资金**亿元，节约外部融资成本**万元，实现了资金效益最大化。 （三）全维度规范工会经费管理，确保职工权益“落实落细” 1.严格预算_：年初编制《工会经费年度预算方案》，明确职工活动、帮扶救助、文化宣传等6大类支出标准，上半年工会经费支出**万元，预算执行率55％，无超支现象。 2.强化使用监管：建立“工会经费使用审批双签制”（经办人+工会负责人+财务负责人），上半年开展工会经费专项检查2次，重点核查慰问品采购、活动经费报销等环节，确保每一笔支出都符合《工会法》及公司制度要求。 3.提升服务效能：配合工会开展“我为职工办实事”活动，上半年通过经费支持完成职工技能培训、健康体检、困难帮扶等项目12个，惠及职工**人次，切实增强了职工归属感。 三、树牢底线思维，以“稳”字当头守牢财务风险防线 本年度，财务资产部坚持“防风险就是保发展”理念，围绕债权债务、预算执行、税务合规等重点领域，构建“事前预警、事中控制、事后整改”全流程风险防控体系，为公司高质量发展筑牢安全屏障。 （一）稳妥化解债权债务风险，确保资产质量“稳中向好” 1.强化债权清收：建立“一户一策”清收机制，对逾期应收账款实行“领导包保+专人跟进”，上半年累计清收逾期账款**万元，应收账款周转天数从65天缩短至58天，不良债权率控制在0.5％以内（同比下降0.2个百分点）。 2.严控债务规模：严格执行“总负债率不超过65％”的红线约束，上半年新增债务**亿元，主要用于保障**重点项目资金需求；同时，通过债务重组、展期谈判等方式，化解高息债务**万元，降低财务杠杆压力。 （二）严格落实预算刚性约束，确保经营管理“行稳致远” 1.强化预算编制科学性：采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”方式，结合宏观经济形势、行业对标数据及公司战略目标，编制《2025年度全面预算方案》，其中成本费用预算较上年压减3％，研发投入预算同比增加15％，体现了“保战略、控一般、压低效”的导向。 2.强化预算执行监控：建立“周跟踪、月通报、季分析”机制，对超预算支出实行“红色预警”，上半年超预算事项仅发生5项（主要为突发应急支出），占总支出的0.3％，预算刚性约束得到有效落实。 （三）审慎防范税务与合规风险，确保依法经营“行稳致远” 1.完善税务风险管理体系：建立“税务政策库+风险识别模型”，上半年梳理税务风险点18个，制定防控措施25条；配合税务机关完成企业所得税汇算清缴、增值税留抵退税等专项检查，实现“零处罚、零滞纳金”。 2.强化合规审计整改：针对上年度外部审计提出的“往来款长期挂账”“资产减值计提不充分”等问题，制定整改清单，明确责任人和完成时限，上半年完成整改12项，剩余3项已纳入下半年重点工作计划，预计9月底前全部销号。 四、强化创新驱动，以“新”字赋能激活财务价值创造动能 本年度，财务资产部坚持“科技引领、创新驱动”，围绕数字化转型、产权管理、专业能力提升等方向，积极探索财务职能升级路径，推动从“核算型”向“战略型”“价值型”财务转型。 （一）信息化建设实现新突破，打造智慧财务新生态 1.财务共享平台升级：完成财务共享系统2.0版本上线，新增电子发票自动验真、智能报销审核、报表自动生成等功能，实现80％的基础核算业务自动化处理，财务人员人均处理效率提升40％。 2.RPA技术深度应用：在资金支付、纳税申报、报表合并等领域推广RPA机器人，上半年累计上线RPA流程12个，处理业务量**万笔，准确率达100％，释放财务人员精力转向分析与决策支持。 （二）产权转让管理取得新成效，助力国有资产保值增值 1.规范进场交易流程：严格执行《企业国有资产交易监督管理办法》，上半年完成3宗产权转让项目（涉及**子公司股权、**设备资产 ……（未完，全文共4859字，当前只显示2700字，请阅读下面提示信息。收藏国企财务部2025年上半年工作总结） 上一篇：在全市应急救灾物资保障工作会议上的讲话 下一篇：县生态环境局2025年度上半年工作总结 相关栏目：财务 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |