| 标题：县干部队伍“能上能下”动态调整机制实施情况报告 |
| 县干部队伍“能上能下”动态调整机制实施情况报告 为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》《推进领导干部能上能下规定》，破解干部“能上不能下”顽疾，我县自2024年10月起探索建立干部队伍“能上能下”动态调整机制，推动形成“干得好就上、干不好就下”的鲜明导向。现将有关情况报告如下： 一、机制出台背景与核心内容 （一）背景动因 长期以来，我县干部队伍存在“三多三少”现象：资历老的干部多、年轻有为的少；守成求稳的干部多、开拓创新的少；待遇保障好的岗位竞争多、艰苦岗位主动去的少。2023年干部考核显示，15%的科级干部连续两年考核“基本称职”，但因缺乏刚性调整依据，未能及 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略538字，正式会员可完整阅读）…… 二、实施情况及初步成效 机制实施以来（截至2025年8月），全县共调整干部156人，其中“上”的干部68人（提拔重用42人、晋升职级26人），“下”的干部88人（转任非领导职务32人、免职28人、改任其他岗位28人），干部队伍结构进一步优化（35岁以下科级干部占比从18%提升至25%，本科以上学历占比从72%提升至81%）。 （一）“能上”通道畅通，干事创业氛围更浓 坚持“凭实绩用干部”，对在乡村振兴、项目建设、疫情防控等一线表现突出的干部优先提拔。例如，县农业农村局党组成员、副局长张某，在2024年高标准农田建设中带领团队攻克“土壤改良”技术难题，推动项目提前2个月完工，被评为“全县重点工作先进个人”，2025年3月被提拔为县农业农村局局长；县应急管理局党委委员、副局长李某，在2025年“7·20”暴雨防汛中连续7天驻守一线，组织转移群众3000余人，因表现突出晋升一级主任科员。 （二）“能下”压力传导，担当作为意识增强 对“不适宜担任现职”的干部果断调整，倒逼干部履职尽责。例如，县交通局原党组成员、副局长王某，分管农村公路建设期间，因“项目进度滞后（2条乡道超期6个月未完工）”“对群众反映的‘工程质量差’问题处置不力（被媒体曝光2次）”，2025年6月被免去领导职务，转任县交通运输综合行政执法大队四级主任科员；县民政局原社会救助科科长陈某，因“低保审核把关不严（2024年查出不符合条件对象12人）”“服务群众态度冷漠（群众投诉量季度排名第一）”，2025年7月被调整为二级主任科员。 （三）“能转”机制完善，队伍活力有效激发 对“下”的干部不“一棍子打死”，通过跟踪培养帮助其重新上岗。例如，县住建局原总工程师赵某，因“分管领域发生安全事故（2024年某工地坍塌致1人重伤）”被免去总工程师职务，转任县住建局三级主任科员后，主动申请参与“老旧小区改造”技术指导工作，提出的“屋面防水优化方案”被采纳，节约成本50万元，2025年8月因表现突出被重新任命为县住建局党组成员、总工程师。 三、存在问题及优化方向 （一）存在问题 1.部分干部对“下”的认识存在偏差， ……（未完，全文共2324字，当前只显示1399字，请阅读下面提示信息。收藏县干部队伍“能上能下”动态调整机制实施情况报告） 上一篇：县党员干部"四下基层"实践活动阶段性工作总结 下一篇：市离退休干部党支部"银发先锋"工程实施情况报告 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 工作总结 工作汇报 |