| 标题：在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话 |
| 在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。 一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实 2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，上半年累计新签合同额达到65.8亿元，同比增长11.2%，在区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略667字，正式会员可完整阅读）…… 二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动 当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面看，经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，基础设施投资增速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、回款困难、成本上涨等一系列挑战，如同压在我们身上的“三座大山”，任何一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。但是，危中有机，变局中亦有新局。我们必须看到，*市作为国家中心城市和*经济区的核心引擎，其城市发展依然保持着强劲的韧性。市委、市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没有变，新一轮的城市更新、工业上楼、保障性住房建设以及新基建浪潮，为我们提供了广阔的市场空间。关键在于，我们能否抓住这些结构性机遇，能否在新的赛道上抢占先机。 因此，公司党委决定开展“拼经济”百日攻坚行动，这绝不是一个空洞的口号，而是基于当前形势作出的精准判断和战略抉择。我们就是要通过这100天的奋力冲刺，把上半年的欠账补回来，把发展的势头扬起来，把全员的士气鼓起来，牢牢掌握发展的主动权。 三、聚焦关键任务，以决战决胜之姿打赢百日攻坚战 下半年的工作千头万绪，我们要坚持目标导向和问题导向，围绕“百日攻坚”行动方案，集中精力抓好以下五个方面重点工作。 第一，以决战的姿态，全力以赴拼市场、抢订单。市场是企业的生命线。下半年，我们要确保完成新签合同额80亿元，力争全年总产值突破150亿元大关。为此，经营管理中心要发挥好“尖刀”作用，打好本土保卫战，对*市年内计划招标的重大项目要逐一建档、提前介入、精准施策。同时，要加快上半年存量项目的转化速度，制定明确的开工计划图，确保在三季度内实现70%以上的开工转化率，尽快形成有效产值。 第二，以刚性的约束，坚定不移强履约、提效能。履约是最好的营销。我们必须下决心提升自营管理能力，彻底改变部分项目“以包代管”的粗放模式。从下月起，我们将正式推行新修订的项目负责人考核办法。这个办法的核心就是“军令状”管理，将成本控制、安全生产、质量优良率、进度达成率等关键指标，与项目负责人的绩效薪酬、评优评先、职务晋升进行刚性挂钩。干得好，给位子、给票子；干不好，甚至造成亏损的，就要调整、要问责。同时，公司领导班子成员要带头扛指标、跑一线，每人每月下沉项目不得少于5天，现场发现问题、现场解决问题。各分公司、各职能中心必须主动靠前服务，成为项目高效运转的“加油站”和“服务器”。 第三，以创新的思维，多措并举盘存量、激活力。我们既要抓好增量，更要向存量要效益。一是要狠抓清欠。这是董事长反复强调的硬任务。法务部、财务部要牵头，各业务单位一把手为第一责任人，对三年以上的应收账款要逐笔制定详细的清收方案，明确责任人和时间节点，确保年底前回款率实现20%以上的实质性提升。二是要盘活资产。针对*花园地块、*510项目及*山物业，必须成立由公司分管领导挂帅的专项工 ……（未完，全文共3119字，当前只显示1732字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话） 上一篇：在2025年全县安全生产暨防灾减灾工作会议上的讲话 下一篇：在全市发展改革委“十五五”规划编制工作专题会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 教师 党务讲话 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |