| 标题：在油品销售公司2025年务虚会上的讲话 | ||
| 在**油品销售公司2025年务虚会上的讲话 同志们： 今天开这个务虚会，主要是想和大家坐下来“盘盘家底”“理理思路”。务虚不是虚功，是把今年的“干货”掏出来晒一晒，把明年的“蓝图”绘得更实些。刚才几位分管同志作了发言，有数据、有案例、有反思，讲得很实在。下面，我结合全年工作推进情况，围绕“怎么看今年、怎么谋明年、怎么干到位”，和大家交流三点意见。 一、回望2024：在承压奋进中筑牢发展根基，既要肯定成绩更要看清短板 2024年是公司应对多重挑战、实现稳中提质的一年。面对国际油价波动加剧、新能源替代加速、安全环保标准提档升级等大背景，我们坚持“稳字当头、进中提质”，交出了一份“有韧性、有亮点、有不足”的答卷。 （一）市场攻坚有突破，但区域竞争压力仍显突出 今年我们把“守存量、拓增量”作为核心任务，推行“网格化+数字化”营销模式。一方面，对辖区内32座自营站、18座联营站划片包干，班子成员带头认领“责任田”，每月至少3天蹲点调研，针对性 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略717字，正式会员可完整阅读）……
（四）党建引领强根基，但融合转化实效有待加强 今年我们深入开展学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想主题教育，打造“油海红帆”党建品牌，设立12个党员示范岗，在春耕保供、抗旱送油等急难任务中发挥了关键作用。但也存在“两张皮”问题：有的支部学习停留在“读文件、抄笔记”，没有结合站点实际研究落实举措；青年党员占比仅28%，后备力量储备不足；党风廉政建设方面，个别站点存在“微腐败”风险苗头，比如非油商品采购验收环节监管不严，被职工反映过2起“以次充好”问题。 总结一年工作，成绩是主流，但问题更值得警惕。这些问题，既有客观环境的倒逼，更有主观上的“本领恐慌”“执行偏差”。明年的工作，必须坚持问题导向，把“补短板”和“锻长板”结合起来，才能在复杂局面中站稳脚跟。 二、谋划2025：在把握大势中锚定发展方向，既要紧扣大局更要突出特色 2025年是“十四五”规划收官之年，也是公司推进“二次创业”的关键一年。中央经济工作会议提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”“着力扩大内需”“推动传统产业改造升级”等重要要求，集团公司年度工作会明确“深化转型、提质增效、防控风险”三大任务。结合这些部署，我们要重点把握三个“势”： （一）把握“双碳”战略之势，在绿色转型上抢先机 国家“双碳”目标已进入深化阶段，2025年将是新能源与传统能源协同发展的重要窗口期。我们要主动对接地方“十四五”能源规划，一方面，加快布局充换电、加氢等综合能源站，计划在**高速沿线、**物流园区新建3座“油气电氢”综合站，同步试点光伏屋顶、储能设备应用，力争非油业务中新能源相关收入占比提升至15%；另一方面，推动现有站点低碳改造，推广LED照明、地源热泵等技术，年内完成10座站点“近零碳”试点，打造行业绿色转型标杆。 （二）把握消费升级之势，在服务提质上做文章 随着私家车保有量突破**万辆、物流行业智能化转型加快，客户需求已从“加好油”向“享好服务”延伸。我们要树牢“以客户为中心”理念，重点做好“三个优化”：优化商品结构，针对年轻_增加即食咖啡、网红零食等快消品，针对货车司机增设洗衣、休息等增值服务；优化支付体验，全面推广“一键加油”“电子发票”，年内实现90%站点支持数字人民币结算；优化会员体系，依托大数据分析客户消费习惯，推送个性化优惠券，力争会员复购率提升至40%。 （三）把握改革深化之势，在机制创新上求突破 集团公司今年将启动“科改示范行动”，我们要抓住机遇，重点推进三项改革：一是优化组织架构，整合区域营销中心，减少管理层级，让一线站点拥有更多自主决策权；二是完善激励机制，试点“超额利润分享”，对非油销售、新能源拓展等业务设立专项奖励，激发团队活力；三是强化人才培养，与**职业技术学院合作开设“油品+新能源”定向班，每年输送30名复合型技术骨干，同时建立“导师制”，由班子成员结对帮扶青年员工成长。 三、干好2025：在抓落实中锤炼过硬作风，既要雷厉风行更要久久为功 目标已经明确，关键在落实。明年工作要坚持“严、细、实”标准，重点抓好四个“到位”： （一）责任传导到位，让“千斤重担人人挑” 各部门、各站点要对照年度目标任务，细化“责任清单+时间表+路线图”。班子成员要落实“一岗双责”，每人牵头1-2项重点任务，每月召开专题推进会，现场协调解决问题；机关部门要下沉一线，每 ……（未完，全文共3354字，当前只显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏在油品销售公司2025年务虚会上的讲话） 上一篇：在全县_安保工作会议上的讲话 下一篇：在市委提级对村巡察集中反馈会上的表态发言 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 |