| 标题：市税务局"三全"举措提升审计整改效能经验交流材料 |
| 市税务局"三全"举措提升审计整改效能经验交流材料 2025年以来，**市税务局深入贯彻落实国家税务总局"审计整改提质年"部署要求，紧扣"以审促管、以审促治"核心目标，立足"监督最后一公里"职责定位，聚焦问题整改不彻底、机制衔接不顺畅、成果转化不充分等痛点堵点，创新实施"全链条闭环_、全要素精准施策、全层级协同联动"工作法（简称"三全"举措），推动审计整改从"点上解决"向"面上规范"跃升，相关经验获省局专刊推介，整改质效测评位列全省税务系统前三。现将有关做法总结如下： 一、全链条闭环_，拧紧整改责任"螺丝扣" 针对以往审计整改存在的"重反馈、轻跟踪""改完就算、不复盘"等问题，**市税务局构建"发现问题-整改落实-成效巩固-回头看"全周期管理链条，确保每个问题都有人盯、有人管、有结果。 一是清单化管理明底数。建立"三级问题台账"：一级台账由审理科牵头，对上级审计、内部巡察、自查自纠发现的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略677字，正式会员可完整阅读）…… 二、全要素精准施策，激活整改效能"动力源" 面对审计整改涉及的政策更新快、业务类型多、人员能力参差不齐等现实挑战，**市税务局坚持问题导向、需求导向，从人员、制度、技术三个维度精准发力，推动整改工作从"被动应付"向"主动作为"转变。 一是靶向培训强队伍。针对部分干部"不懂政策不会改、怕担责任不愿改"问题，开展"整改能力提升季"活动：一方面，邀请省局督审处专家、公职律师开展专题授课，重点讲解最新财经法规、审计常见问题定性标准，2025年累计培训12场次，覆盖一线执法、征管、财务岗位人员460人次；另一方面，建立"老带新"整改导师制，挑选5名参与过总局、省局审计整改工作的业务骨干，与23名新入职干部结对，通过"案例复盘+模拟整改"方式，手把手传授整改技巧。**县局干部小王在导师指导下，仅用5天就完成某企业"研发费用加计扣除资料不全"问题的延伸核查，梳理出3类11项共性问题，相关案例被编入《整改实操手册》。 二是制度重构补短板。坚持"整改一个问题、完善一套制度"，对反复发生、普遍存在的问题，深挖背后的制度漏洞。2025年以来，先后出台《税务稽查案件整改跟踪管理办法》《政府采购项目审计问题整改操作规范》等7项制度，修订《经费报销审批流程》《合同审核要点清单》等内部管理制度15项。例如，针对"零星工程结算超预算"问题，不仅要求责任部门追回超支款项，更推动财务科联合后勤服务中心制定《小额工程管理办法》，明确"预算5万元以下项目须附三家以上比价单""完工后3日内完成结算审计"等刚性要求，今年以来同类问题同比下降72%。 三是数智赋能提效率。依托金税四期系统，开发"审计整改智慧管理平台"，实现问题录入、进度跟踪、成效评估全流程线上化。平台设置"智能比对"功能，自动抓取税收征管、财务管理等系统数据，对整改结果进行交叉验证——如企业补缴税款后，平台自动关联其申报数据，核查是否足额入库；制度修订后，平台比对同类问题发生率，评估制度有效性。今年8月，平台预警显示某分局"发票管理问题"整改后同类问题仍出现3例，整改办立即调取该分局近3个月发票审核记录，发现2名工作人员未按新规查验发票流向，及时约谈提醒并调整岗位，避免了风险扩散。 三、全层级协同联动，下好整改落实"一盘棋" 审计整改不是单个部门的"独角戏"，而是全局上下的"大合唱"。**市税务局打破"层级壁垒""部门界限"，构建"领导带头、部门协同、基层落实"的工作格局，形成整改合力。 一是以上率下抓统筹。成立由"一把手"任组长的审计整改工作领导小组，每季度召开专题会议，听取整改进展汇报，研究解决重大问题。今年3月，针对上级审计指出的"土地增值税清算进度滞后"问题，领导小组当场拍板：由分管征管的副局长牵头，组建跨税政、征管、稽查的专项工作组，明确"6月底前完成50户重点企业清算"的硬指标。工作组每周召开碰头会，共享企业财务数据、协调第三方机构，最终提前10天完成任务，清算入库税款2.1亿元。"一把手"亲自抓、负总责的示范效应，带动各级领导干部主动认领整改任务，今年以 ……（未完，全文共3170字，当前只显示1761字，请阅读下面提示信息。收藏市税务局"三全"举措提升审计整改效能经验交流材料） 上一篇：市工信局推进实数融合培育新质生产力经验交流材料 下一篇：2025年全市质量工作要点 相关栏目：税务 审计 剖析整改 作风 经验交流 模范 学习材料 申报材料 |