| 标题：在区二季度重大项目现场推进会上的讲话 |
| 在**区二季度重大项目现场推进会上的讲话 同志们： 今天我们把会议开到项目现场，既是“现场办公会”，也是“攻坚动员会”。刚才一路看、一路听、一路议，从**新能源电池材料基地的智能化生产线调试现场，到**数字经济产业园的幕墙安装收尾阶段；从**现代农业示范园的连栋温室育苗区，到**片区老旧小区改造的外立面粉刷作业面，我深切感受到全区上下抓项目的热度、推项目的力度、促发展的拼劲。但也要清醒看到，有的项目进度偏慢、要素保障滞后，个别环节还存在“中梗阻”。二季度是全年发展的“中场战役”，更是“十四五”规划收官攻坚的“关键一程”——今年是“十四五”规划收官之年，不是简单的“承上启下”，而是要交出一份“指标全达标、任务全完成、质量全过硬”的答卷。今天的会，就是要拧紧责任链条、破解堵点难点，以项目建设的“加速度”对冲经济下行的压力，为全年目标任务圆满完成打牢基础。下面，我讲三点意见。 一、紧盯“时间刻 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略675字，正式会员可完整阅读）…… （三）协同联动要“打破壁垒” 项目推进中的“肠梗阻”，往往出在部门协同上。比如，**生物医药项目因环评审批和用地指标衔接不畅，卡在“最后一公里”。对此，我们要推行“跨部门预审制”——项目签约后，发改、资规、生态环境等部门提前介入，同步开展可行性研究、用地预审、环评编制，变“串联审批”为“并联服务”。二季度重点攻坚两类项目：一类是“前期遗留项目”（如**文化综合体项目，已完成立项但规划方案反复修改），由区行政审批局牵头，本周内组织多部门联合评审，一次性出具修改意见；另一类是“新建项目”（如**新能源配套产业园），实行“拿地即开工”承诺制，确保6月底前实质性开工。 二、聚焦“问题痛点”，以“精准服务”破解项目建设“中梗阻” 项目建设就像“拔钉子”，哪里有阻力就要往哪里发力。二季度要重点解决三类问题，让项目“无障碍推进”。 （一）破解“要素保障难”，让企业“轻装上阵” 用地指标紧张是最大瓶颈。区资规分局要盘活存量土地，对批而未供、供而未用的12宗地块（总面积约280亩），6月底前完成处置，优先保障**智能装备制造、**绿色食品加工等重点项目。用能方面，针对**数据中心项目用电需求，协调供电公司开辟“重点项目专用通道”，4月底前完成10千伏专线架设，确保用电负荷满足一期投产要求。资金方面，区金融办要牵线搭桥，本周内组织银企对接会，重点推介**新能源电池材料项目（需融资5亿元）、**现代农业科技园（需融资2亿元），推动金融机构“见贷即保”“见保即放”。 （二）破解“施工环境差”，让项目“安心建设” 近期接到反映，个别项目周边存在阻工现象，比如**安置房项目因青苗补偿纠纷被村民_。对此，要坚持“属地管理+依法处置”：乡镇（街道）要落实“项目服务官”制度，每个重点项目明确1名班子成员包联，提前排查征地拆迁、劳资纠纷等隐患，把问题解决在萌芽状态。对恶意阻工、强买强卖等违法行为，公安部门要快速出警、从严打击，上周**派出所对阻挠**路网项目的3名人员行政拘留，这种“零容忍”态度要保持下去。同时，要做好群众工作，比如**水利项目涉及5个村土地流转，通过“村民代表大会+入户宣讲”讲清政策、算清收益账，目前已完成90%签约，这种“阳光操作”模式要推广。 （三）破解“技术支撑弱”，让项目“提质增效” 部分项目存在“重建设、轻质量”倾向，比如**安置房项目因混凝土配比不达标被责令返工。要强化“全过程质量监管”：区住建局要派驻“质量监督专员”，对桩基、主体结构等关键环节实行“举牌验收”，留存影像资料备查；区工信局要引导企业应用新技术，比如支持**装备制造项目申报“智能工厂”试点，推广应用工业机器人，既能提升效率，又能减少人工误差。此外，要加强安全生产培训，二季度区应急管理局要组织3轮专项培训，覆盖所有在建项目负责人和安全员，坚决杜绝“重进度、轻安全”现象。 三、强化“责任担当”，以“硬核作风”凝聚项目建设“向心力” 项目建设能不能见效，关键看干部有没有担当、有没有韧劲。二季度要打出“组合拳”，让“想干事、能干事、干成事”成为鲜明导向。 （一）以上率下“带头干” 区四套班子领导要落实“包联责任制”，每人联 ……（未完，全文共3157字，当前只显示1753字，请阅读下面提示信息。收藏在区二季度重大项目现场推进会上的讲话） 上一篇：在县“五一”劳动模范座谈会上的讲话 下一篇：在理论学习中心组学习《_关于加强党的作风建设论述摘编》交流会上的发言 相关栏目：季度半年 其他重大节日纪念日专题 |