| 标题：在全市重特大项目集中观摩推进会上的讲话 |
| 在全市重特大项目集中观摩推进会上的讲话 同志们： 今天，我们用一天时间跑了8个县区、看了12个项目，从清晨到傍晚，车轮滚滚、脚步匆匆，但大家都没喊累——因为看的是热火朝天的建设现场，听的是争分夺秒的推进故事，比的是你追我赶的发展劲头。刚才，几个牵头部门的同志作了点评，既点出了亮点，也戳到了痛点；各县区主要负责同志作了表态，态度坚决、措施具体。总体看，这次观摩有惊喜、有压力，更让我们看清了一个理儿：项目建设不是“选择题”，而是“必答题”；不是“软任务”，而是“硬指标”。特别是今年作为“十四五”规划收官攻坚的关键节点，能不能交出一份合格答卷，项目建设的成色直接决定全局。下面，结合观摩情况和当前工作，我讲三点意见。 一、既要看到“进度条”刷新的振奋，更要找准“中梗阻”背后的短板 这次观摩的项目，给我最直观的感受是“三个变”：一是项目体量变“大”了。**新能源电池基地二期刚投产，三期已启动桩基施 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略676字，正式会员可完整阅读）…… 二、既要攥紧“当下改”的硬招，更要下好“长久立”的先手棋 项目建设是系统工程，既要解决眼前问题，更要完善长效机制。重点要打好“三场硬仗”： （一）打好“要素保障”主动仗，让项目“落得下、长得快” 项目能不能推进，要素保障是基础。一要“精准滴灌”保用地。今年省里给我们新增了1.2万亩工业用地指标，必须“好钢用在刀刃上”。自然资源部门要牵头建立“项目用地预审池”，对投资超10亿、亩均税收超30万的项目优先保障，推行“标准地+承诺制”，确保“地等项目”而不是“项目等地”。二要“多渠汇流”解资金。财政部门要加快专项债申报，重点支持新基建、先进制造业项目；金融监管局要搭好银企对接平台，本月组织一场“重点项目融资专场”，推动银行机构“见贷即保”、利率下浮。特别要关注中小项目，探索“政银担”风险共担机制，解决“融资难、融资贵”。三要“穿透式”抓能耗。发改委要牵头制定“能耗指标动态调配办法”，对单位能耗产出高于行业平均水平20%的项目，优先调剂指标；对“两高”项目严格把关，绝不允许“捡到篮子里都是菜”。 （二）打好“协同作战”整体仗，让部门“拧成绳、齐步走” 项目建设涉及多个环节，必须打破“各自为战”。一要建强“专班链条”。每个省市重点项目都要成立“1名市领导+1个牵头部门+N个配合单位”的工作专班，专班办公室设在发改委，每周调度进展，每月通报问题。刚才提到的**物流项目，由交通局牵头，本周内必须拿出跨部门协同方案，下周我要专题听汇报。二要推行“并联审批”。政务服务管理局要牵头梳理项目审批全流程，把串联的18个环节压缩成“立项-供地-施工”3个并联模块，推广“容缺受理+承诺制”，确保一般项目审批时间压减至40个工作日内。三要强化“督考联动”。市委督查室、市政府督查室要把项目建设纳入“穿透式督查”，不仅看报表、查资料，更要蹲点项目现场核进度；考核结果与干部评优、资金分配直接挂钩，干得好的重奖，拖后腿的约谈。 （三）打好“谋划储备”前瞻仗，让发展“不断档、有后劲” 今天的项目质量，决定明天的发展能级。一要“对标对表”谋方向。紧扣“十四五”收官和“十五五”谋划，聚焦我市“3+2”主导产业（新能源、高端装备、生物医药+数字经济、现代物流），对照产业链图谱补链强链。比如新能源产业，要重点招引电池回收、储能设备项目；数字经济要发力工业软件、算力中心。二要“沉到一线”挖线索。各县区主要领导每月至少3天带队外出招商，既要盯世界500强、行业龙头，也要关注“隐形冠军”“专精特新”企业。商务局要建立“招商线索库”，对有意向的项目实行“一人一企”跟踪，提高转化率。三要“做深做细”做前期。所有储备项目必须过“三关”：产业政策关（是否符合国家导向）、市场前景关（有没有稳定订单）、要素匹配关（土地、资金是否落实）。今年年底前，每个县区至少要储备5个投资超50亿的重大项目，确保“谋划一批、储备一批、开工一批”良性循环。 三、既要拧紧“责任链”的螺丝，更要点燃“拼抢干”的激情 项目建设能不能见效，关键在人、关键在干。这里，我提三点要求： 一要当好“主攻手”，不当“指挥员”。各级领导干部特别是“一把手”，要把项目建设作为“ ……（未完，全文共2921字，当前只显示1758字，请阅读下面提示信息。收藏在全市重特大项目集中观摩推进会上的讲话） 上一篇：在2025年市作风建设以案促改警示教育大会上的讲话 下一篇：在湖区防汛救灾工作推进会议上的讲话 相关栏目：党委 党务讲话 |