| 标题：街道2025年度出租屋安全管理专项工作总结报告 |
| 街道2025年度出租屋安全管理专项工作总结报告 为深入贯彻落实国家及省、市关于加强住房租赁市场管理和安全生产工作的决策部署，特别是为响应自2025年9月15日起施行的《住房租赁条例》的最新要求，**街道于近期集中开展了出租屋安全管理专项排查整治行动。本次行动旨在全面摸清辖区出租屋底数，防范化解安全风险，切实保障人民群众生命财产安全，维护社会大局和谐稳定。现将本次专项工作情况、存在问题及下一步工作计划报告如下。 一、工作基本情况与主要成效 自专项行动启动以来，**街道党工委、办事处高度重视，坚持高位推动、系统谋划、多点发力，通过细致周密的工作部署和扎实有效的工作举措，取得了阶段性显著成效。 （一）强化组织领导，构建高效工作格局。面对辖区出租屋数量多、人员流动性大、管理难度高的复杂局面，街道层面深刻认识到此项工作的长期性和艰巨性。行动伊始，街道迅速成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，综治、公安、消防、城管、社区等部门负责人为成员的出租屋安全管理专项工作领导小组。领导小组依据国家《住房租赁条例》、《**省房屋租赁管理办法》等法律法规，结合辖区实际，研究制定了详尽的《**街道出租屋安全管理专项排查整治工作方案》，明确了排查工作的指导思想、目标任务、方法步骤和责任分工。同时，从各相关部门及社区抽调精干力量，组建了8支专项 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略956字，正式会员可完整阅读）…… 二、存在的主要问题与深层原因 在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，辖区出租屋安全管理工作仍面临一些深层次的矛盾和挑战，部分顽疾尚未得到根本性解决。 （一）管理机制的长效性有待巩固。本次专项行动以集中攻坚的方式，在短时间内取得了显著效果，但“运动式”治理往往存在反弹风险。当前的管理模式在一定程度上仍依赖于阶段性的高压态势，尚未完全形成一套常态化、制度化的长效管理机制。例如，新建立的信息台账目前仍处于静态状态，缺乏持续、动态的更新维护机制，一旦排查结束，后续的人员流动和房屋状态变化信息可能无法及时跟进，导致数据“失真”，影响管理的精准性。从“阶段性攻坚”向“常态化治理”的转变，是当前面临的首要课题。 （二）信息化技术应用水平相对滞后。尽管建立了电子台账，但目前的信息管理方式主要依赖于电子表格等传统手段，数据信息在街道、社区、公安派出所等不同部门之间尚未实现高效互联互通。这种信息壁垒导致了“数据孤岛”现象，一方面降低了协同工作的效率，另一方面也限制了对海量数据进行深度分析和风险预警的能力。缺乏一个集信息采集、动态更新、任务流转、风险研判、决策支持于一体的智慧化管理平台，使得管理工作在很大程度上仍停留在“人海战术”和经验判断的层面，与现代化城市治理的要求存在差距。 （三）部分租赁主体的安全责任意识依然淡薄。虽然通过签订保证书和广泛宣传，多数租赁主体的责任意识有所提升，但仍有部分_存在侥幸心理。部分房东受利益驱动，重收益、轻安全，对房屋存在的结构老化、电线私拉乱接、消防设施缺失等问题视而不见、拖延整改。一些承租人，特别是短期租住的流动人员，安全意识和法律知识欠缺，存在违规使用大功率电器、堵塞疏散通道、卧床吸烟等不安全行为。此外，“二房东”转租现象增加了管理的复杂性，其权责界定模糊，往往成为安全监管的盲区和难点。 （四）部门间协同治理的合力有待进一步增强。出租屋管理是一项复杂的系统工程，涉及综治、公安、住建、消防、城管、市场监管等多个职能部门。在本次专项行动中，通过临时组建工作小组形成了初步合力，但在常态化管理中，部门间尚未建立起制度化的信息共享、联合执法和案件移交机制。各部门依据自身职责开展工作，有时会产生职能交叉或监管空白，难以形成“一盘棋”的治理格局。同时，对于辖区内物业服务企业在出租屋管理中应扮演的角色、应承担的责任，也缺乏明确的界定和有效的监督，其作为基层治理重要补充力量的作用未能得到充分发挥。 三、下一步工作思路与具体打算 针对当前存在的问题，着眼于巩固专项行动成果并建立长效机制，**街道计划在未来一个时期内，聚焦“常态、智慧、协同、深化”四个关键词，全面提升辖区出租屋安全管理水平。 （一）聚焦“常态”，构建网格化动态巡查新机制。彻底改变“一阵风”式的治理模式，推动出租屋管理由集中整治向常态化、精细化治理转变。 1.全面推行网格化管理。依托现有社区网格，将出租屋安全管理工作全面融入基层社会治理“一张网”。为每个网格配备专职或兼职的网格员，明确其作为出租屋“前哨探头”的职责，负责本网格内出租屋信息的日常采集更新、安全隐患的初步排查和上报、政策法规的常态化宣传等工作。 2.建立分级分类巡查制度。依据房屋风险等级、租住人员密度等因素，实施差异化巡查。计划推行“房东每月自查、网格员每季度普查、街道每半年抽查、多部门每年联查”的四级巡查体系。对存在重大安全隐患、多次违规的“不放心”房屋，加密巡查频次，确保风险可控。 3.落实闭环管理责任。明确“发现—上报—处置—反馈”的闭环工作流程。网格员发现问题后须在规定时限内上报，街道相关部门接报后立即派单处置，处置结果及时反馈至网格员进行核实销号，确保所有问题事事有回音、件件有着落。 （二）聚焦“智慧”，建设一体化综合管理新平台。以科技赋能提升管理效能，着力解决信息化应用滞后的短板。 1.启动平台项目建设。计划于2026年第一季度启动“**街道出租屋智慧安居管理平台”的规划 ……（未完，全文共4475字，当前只显示2486字，请阅读下面提示信息。收藏街道2025年度出租屋安全管理专项工作总结报告） 上一篇：在学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨会上的发言 下一篇：在2025年县委第一巡察组巡察县医院党委工作动员会上的讲话 相关栏目：社区 乡镇社区 安全 安全讲话 管理 年终总结 工作总结 个人总结 |