| 标题：国有企业2025年落实安全管理责任工作情况报告 |
| 国有企业2025年落实安全管理责任工作情况报告 2025年作为“十四五”规划收官与“十五五”发展谋篇布局的关键之年，**国企始终秉持“国企姓党、国企为民”的政治属性，把安全管理责任落实当作践行“人民至上、生命至上”理念的核心关键。严格遵循国j-a全生产治本攻坚行动要求，立足企业“生产经营多元化、风险隐患复杂化”的实际状况，构建起“责任闭环、排查整改、能力提升、监督考核”的全链条管理体系。全年达成安全生产零事故、重大隐患零遗留的优异成绩，安全管理责任覆盖率达100%，为企业高质量发展筑牢了坚实的安全根基。回顾全年工作，我们在安全管理责任落实方面取得了阶段性成效。五级责任体系全面贯通，双重预防机制高效运行，全员安全技能显著提升。然而，仍存在“基层责任执行偶有偏差、新业务风险辨识不够精准、应急协同衔接不够顺畅”等短板。现将全年落实安全管理责任工作情况报告如下。 一、搭建体系，明责定责全面覆盖 落实安全管理责任，首要任务是构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，杜绝“责 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略736字，正式会员可完整阅读）…… 二、狠抓排查，整改闭环消除隐患 落实安全管理责任，核心是“把风险找出来、把隐患改到位”，通过“全维度排查、分层级整改、常态化巩固”，将责任落实到隐患治理的全过程。 （一）双重预防源头把控风险。深化“风险分级_+隐患排查治理”双重预防机制建设。集团层面组织行业专家，采用LEC法、SCL法对全业务链开展风险辨识，形成“红、橙、黄、蓝”四级风险清单，红色风险（如危化品泄漏、有限空间中毒）由集团班子成员包保_。子公司层面每月开展“风险动态更新”，如秋冬季节新增“设备防冻风险”，明确“户外管道保温、低温油液更换”等_措施。岗位层面每日开展“风险自查”，如操作前检查设备安全联锁是否有效、作业环境是否存在易燃物，全年累计辨识风险数千项，_覆盖率达100%。 （二）分级整改靶向消除隐患。对排查出的隐患实行“红、黄、蓝”三色分级管理。红色重大隐患由集团安全生产领导小组牵头整改，48小时内制定方案，整改期间暂停相关区域作业。例如“某子公司压力容器安全阀失效”，立即联系第三方校验，合格后方可投用，整改完成需经安全、技术、设备三部门联合验收。黄色较大隐患由子公司总经理盯办，72小时内整改闭环，如“车间防护栏焊接点开裂”，需重新焊接并做探伤检测。蓝色一般隐患由班组当日整改清零，如“设备点检标识模糊”，需重新制作张贴，全年隐患整改闭环率达100%，未出现整改反弹情况。 （三）跟踪督办严防拖延懈怠。建立“隐患整改跟踪台账”，依托企业安全管理平台实时更新“责任单位、完成时限、整改进度”。红色隐患实行“每日调度”，集团安全部每日汇总整改情况，超时未整改的约谈子公司负责人。黄色隐患实行“隔日督办”，子公司安全科每48小时核查进度，未达标的下发《督办函》。蓝色隐患实行“当日确认”，班组长下班前核验整改情况，未清零的扣班组绩效。平台设置“超期预警”功能，隐患到期前12小时自动提醒责任人，全年无1项隐患超期整改。 三、强化赋能，提升全员履责能力 落实安全管理责任，基础是“让全员会履责、能履责”，通过“分层培训、科技赋能、文化浸润”，将责任意识转化为实际履职能力。 （一）分层培训精准提升素养。根据不同岗位和层级需求，开展分层培训。新员工入职培训，重点讲解企业安全规章制度、操作规程和应急处置流程，通过理论教学、案例分析和现场演示，让新员工快速了解安全工作的重要性和基本要求。针对基层员工，定期组织技能提升培训，邀请行业专家或技术骨干进行实操培训，提高员工的操作技能和隐患排查能力。对于管理人员，开展安全管理知识培训，学习先进的安全管理理念和方法，提升管理水平和决策能力。全年累计开展各类培训[*]场次，培训人数达[*]人次。 （二）科技赋能创新管理模式。引入先进的科技手段，提升安全管理的智能化水平。利用物联网技术，对关键设备和重点区域进行实时监测，及时发现潜在风险。例如，在危化品仓库安装气体泄漏监测设备，一旦检测到泄漏，立即发出警报并采取相应措施。推广使用安全管理软件，实现隐患排查、整改跟踪、统计分析等工作的信息化管理，提高工作效率和准确性。建立安全大数据平台，对安全数据进行深度分析，为安全决策提供科学依据。 （三）文化浸润营造安全氛围。加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展安全知识竞赛、演讲比赛、主题征文等活动，提高员工的安全意 ……（未完，全文共3444字，当前只显示1913字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业2025年落实安全管理责任工作情况报告） 上一篇：在警示教育案例警示思想交流会上的发言 下一篇：国企2025年安全生产年度工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 督查 安全 安全讲话 管理 规章制度 工作总结 工作汇报 |