| 标题：在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话 |
| 在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话 同志们： 今天，我们召开公司党委理论学习中心组学习会，同时套开一次领导班子务虚会。这既是一次集中的理论学习和思想淬炼，更是一次聚焦问题、谋划未来的战略研讨。会议的主题非常明确，就是深入学习领会集团总经理在公司调研时的讲话精神与工作部署，结合当前形势与公司实际，研究探讨如何以实干实效推动企业实现真正意义上的高质量发展。刚才，几位同志结合分管工作，谈了认识、讲了问题、提了思路，讲得都很好，有思考、有深度，体现了大家对公司未来发展的责任感与紧迫感。下面，我结合自己的思考，围绕如何贯彻落实集团部署、推动公司发展，讲四点意见。 一、提升战略站位，深刻领会集团布局康养产业的深远考量 思想是行动的先导。要推动高质量发展，首先必须解决思想认识问题，确保我们的思维层次、战略视野与集团公司的要求同频共振。集团**总经理的此次调研，不仅是对我们工作的检阅和指导，更是一次深刻的战略宣贯和思想动员。大家要深刻领会，集团公司布局康养产业，绝非一时兴起，更不是简单的业务延伸，而是基于对国家战略、社会需求和行业未来的深刻洞察而作出的重大决策。 第一，要从响应国家战略的高度去理解。当前，我国人口老龄化进程持续加速，“健康中国”已上升为国家战略。积极应对人口老龄化，发展银发经济，既是 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略945字，正式会员可完整阅读）…… 但同时，我们更要清醒地看到存在的差距和问题。一是盈利模式尚在探索，部分项目“造血”能力不足，距离实现可持续经营还有很长的路要走。二是运营能力有待提升，服务的专业化、标准化、品牌化建设亟待加强，尚未形成业界公认的核心竞争力。三是项目管理存在短板，从前期投融资测算到后期运营服务的全生命周期_体系还不健全，存在“重投入、轻产出”的倾向。四是品牌影响力有限，在广阔的康养市场中，我们的_还不够响亮，品牌辨识度有待提高。这些问题，正是总经理调研时点出的要害，也是我们推动高质量发展必须跨越的关口。 其次，聚焦关键任务，实施重点突破。推动高质量发展，不能“胡子眉毛一把抓”，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。结合集团要求和公司实际，未来三年，我们的工作必须聚焦以下几个方面： 第一，全力构建“康养+”产业生态圈。单纯的养老院模式已经无法适应市场的多元化需求。必须跳出传统养老的思维定式，积极探索“康养+”的融合发展路径。要深入研究“康养制造”“康养农业”“康养旅游”“康养金融”等模式，推动产业链的延伸和价值链的提升。比如，我们的适老化改造项目，不能只停留在硬件改造，更要嫁接智慧养老服务平台，整合居家照护、健康监测、文化娱乐等资源，打造一个线上线下联动的社区养老服务生态。我们的旅居养老项目，要与地方文化旅游资源深度融合，开发具有属地特色的康养产品。这是我们形成差异化优势的关键。 第二，着力打造可复制的标杆项目。规模化发展的前提是拥有成熟的、可复制的商业模式。我们必须集中优势资源，将一到两个项目打造成集“社会效益、经济效益、品牌效益”于一体的样板工程。要对已经落地的**、**等地的适老化改造项目进行全面复盘，总结成功经验，固化为标准化的作业流程、服务规范和成本控制模型，为后续项目的快速复制提供支撑。对于**市这类大型康养综合体项目，更要从规划设计阶段就植入全生命周期的运营思维，确保项目建成之日，就是稳定运营之时。我们的目标是，到2027年底，至少成功运营3-5个具有区域影响力的旗舰项目，并初步实现公司整体层面的经营性现金流为正。 第三，系统提升全周期专业运营能力。康养产业的核心是服务，运营是王道。必须下大力气补齐运营短板。一要建立专业化的人才队伍。要通过“内部培养+外部引进”相结合的方式，打造一支懂政策、懂市场、懂运营、有情怀的康养专业人才梯队。二要构建标准化的服务体系。要围绕长者生活的各个方面，从健康管理、生活照料到精神慰藉，建立一套覆盖全流程、可量化、可考核的服务标准（SOP），并利用信息化手段确保标准执行到位。三要强化精细化的成本_。要像抓工程项目成本一样，抓好运营成本的每一个环节，向管理要效益，向精细化要利润。 高质量发展是一场硬仗，等不来、靠不来，只能靠我们自己干出来。各部门、各单位必须摒弃“等靠要”思想，主动担当，积极作为，把集团的部署要求转化为具体的行动方案，明确时间表、路线图、责任人，确保各项工作落到实处、见到实效。 三、深化作风建设，以过硬纪律保障高质量发展行稳致远 事业成败，关键在人，关键在作风。总经理在调研中反复强调作风建设，集团近期的重要会议也对此作出了专门部署。这充分说明，过硬的作风和严明的纪律，是推动高质量发展的根本保障。我们必须深刻认识到，“作风建设永远在路上”必须以锲而不舍、驰而不而不息的韧劲，常抓不懈。 一方面，要肯定成绩，正视依然存在的顽瘴痼疾。近年来，公司党委坚决贯彻中央八项规定及其实施细则精神，持续开展作风建设专项行动。通过精简会议、压缩文件、规范公务接待等措施，取得了一定成效。据不完全统计，今年以来，公司层面的会议数量同比减少，各类简报、汇报材料减少，公务接待、差旅等费用也得到了有效控制。这说明，只要真抓，就一定有效果。 然而，我们绝不能盲目乐观。必须清醒地看到，“四风”问题具有顽固性、反复性，形式主义、官僚主义在一些领域、一些干部身上依然不同程度存在。比如：有的干部满足于“开了会、发了文”，把“说了”当“做了”，把“发文”当“落实”；有的干部调研“走马观花”，不愿深入一线、深入项目、深入长者_去发现真问题；有的部门之间协同不畅，“文来文往”，互相推诿，工作效率低下；还有的干部缺乏担当精神，遇到矛盾绕道走，碰到难题往上交，不求有功但求 ……（未完，全文共5102字，当前只显示2456字，请阅读下面提示信息。收藏在公司党委理论学习中心组学习暨领导班子务虚会上的讲话） 上一篇：县交通运输局2025年度工作总结报告 下一篇：县委宣传部长在部机关传达学习党的二十届四中全会精神会议上的总结讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 学习体会 学习材料 财政 人事 干部 换届 |