| 标题：2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划 |
| 2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划 2025年是公司深化安全生产改革、加速安全管理体系升级的攻坚之年，也是应对复杂安全形势、化解各类风险挑战的关键一年。面对行业竞争加剧、环保要求提高、安全法规趋严等多重压力，以及公司项目建设加速、生产规模扩大、工艺流程复杂等内部挑战，我们始终坚守“安全是企业生命线”的核心价值观，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。我们清楚地知道，在化工行业，每一个小失误都可能引发大事故，每一次违规操作都可能成为灾难的导火索。回顾过去一年，我们紧盯重大风险防控，创新工作方法，保持了安全生产形势的总体稳定。全年未发生重大生产安全事故，职业健康、安全与环境（HSE）各项指标均达到或超过年度目标。然而，我们也清醒地认识到，成绩的背后是艰辛的付出，稳定的表象下仍隐藏着潜在风险。秉持“从零开始、向零奋斗”的理念，我们有必要对2025年的工作进行全面总结，深入分析存在的问题，为2026年安全生产工作的顺利开展奠定坚实基础。 一、2025年工作回顾 2025年，我们围绕化工企业“重大风险源、危险作业、外包工程”三大安全管理重点，通过 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略828字，正式会员可完整阅读）…… 3.加强数据分析应用。建立了安全大数据分析平台，对安全监测数据、事故案例、隐患排查信息等进行深度分析，挖掘潜在安全风险，为安全决策提供科学依据。通过数据分析，优化了安全管理制度和应急预案，提高了安全管理的针对性和时效性。 （三）聚焦“过程_”，筑牢危险作业的“现场防线” 危险作业是化工企业安全生产的关键环节，我们严格执行危险作业审批制度，加强现场监督管理，确保危险作业安全可控。 1.严格作业审批。制定了详细的危险作业安全管理规定，明确了动火、受限空间、高处作业等危险作业的审批流程和安全措施。全年共审批危险作业3200余次，审批通过率100%。 2.强化现场监督。建立了危险作业现场监督机制，安排专人对危险作业现场进行全程监督。监督人员严格检查作业人员的资质、安全防护措施的落实情况，及时纠正违规行为。全年共查处危险作业违规行为120余起，处罚违规人员80余人次。 3.开展专项整治。针对危险作业中的突出问题，开展了危险作业专项整治行动。对动火作业、受限空间作业等进行了全面排查和治理，消除了一批安全隐患。通过专项整治，危险作业事故发生率同比下降了30%。 （四）聚焦“外包管理”，筑牢外包工程的“准入防线” 外包工程是化工企业安全生产的重要组成部分，我们加强对外包单位的资质审查、安全培训和现场管理，确保外包工程安全可靠。 1.严格资质审查。对外包单位的营业执照、安全生产许可证、资质证书等进行严格审查，确保外包单位具备相应的施工能力和安全管理水平。全年共审查外包单位120余家，淘汰不符合要求的外包单位20余家。 2.加强安全培训。对外包单位的作业人员进行了全面的安全培训，包括安全法规、安全操作规程、应急处置等方面的内容。培训合格后方可上岗作业，全年共培训外包作业人员2500余人次。 3.强化现场管理。建立了外包工程现场安全管理制度，对外包单位的施工过程进行全程监督。要求外包单位严格遵守公司的安全规定，落实安全防护措施。全年共查处外包单位违规行为60余起，处罚外包单位30余家次。 二、存在问题与不足 （一）管理体系有待完善，安全与业务融合不够紧密 安全管理体系在实际运行中存在“两张皮”现象，部分安全管理制度与业务流程脱节，未能有效融入日常生产经营活动。安全管理与业务管理缺乏协同配合，导致安全工作在一些环节出现落实不到位的情况。 （二）科技应用水平不高，智能防控效果有待提升 虽然在安全管理中引入了一些科技手段，但科技应用的深度和广度还不够，部分智能设备和系统的功能尚未得到充分发挥。安全数据的分析和利用能力不足，未能及时准确地发现潜在安全风险。 （三）人员素质参差不齐，安全意识和技能有待提高 部分员工的安全意识淡薄，对安全规章制度的执行不够严格，存在侥幸心理和违规行为。员工的安全技能水平参差不齐，特别是一些新员工和外包作业人员，缺乏必要的安全知识和操作技能，给安全生产带来了一定的隐患。 （四）应急管理能力不足，应对突发事件的能力有待增强 应急预案的针对性和可操作性不够强，部分应急演练形式化，未能达到检验预案、锻炼队伍的目的。应急物资储备和管理不够规范，应急救援设备的维护和保养不到位，影响了应急响应的速度和效果。 三、2026年工作计划 （一）深化管理体系建设，推动安全与业务深度融合 1.优化安全管理制度。对现有的安全管理体系进行全面评估和优化，结合业务流程和实际需求，修订完善安全管理制度和操作规程，确保安全管理与业务管理有机融合。 2.加强安全绩效考核。建立健全安全绩效考核机制，将安全绩效纳入员工的绩效考核体系，加大安全绩效在薪酬分配中的比重，激励员工积极参与安全管理工作。 3.推进安全文化建设。加强安全文化宣传教育，营造浓厚的安全文化氛围。开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识和安全素养。 （二）提升科技应用水平，实现安全管理智能化升级 1.加大科技投入。持续 ……（未完，全文共3876字，当前只显示2154字，请阅读下面提示信息。收藏2025年公司安全生产工作总结及2026年安全工作计划） 上一篇：2025年个人年终工作总结 下一篇：国有企业党委2025年党建工作总结与2026年工作谋划 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 安全 安全讲话 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |