| 标题：在2026年第一季度安全生产工作会议上的讲话 |
| 在2026年第一季度安全生产工作会议上的讲话 同志们： 刚才，我们集中学习了总书记关于安全生产的重要论述，传达了上级的最新精神和要求，对今年一季度的安全生产工作作了部署安排。可以说，目标任务已经明确，发令枪已经打响。这次会议的主要目的，就是给大家再紧紧思想上的“弦”，再拧拧责任上的“螺丝”，把“安全第一、预防为主”这八个字，实实在在地刻在心里、扛在肩上、抓在手中。下面，围绕贯彻落实本次会议精神，我讲四点意见，概括起来是四个字：势、道、术、行。 一、察势而明，在“时”与“势”中绷紧思想之弦 这个“势”，就是我们所处的环境和面临的形势。干工作，首先要看清大势、把握大势。看不清形势，就像蒙着眼睛走路，难免跌跌撞撞，甚至栽大跟头。对于我们*乡当前的安全生产，这个“势”，可以说是“三期叠加”，压力空前。 （一）要看清“风险叠加期”的严峻态势。这个态势，新闻稿里一句话点透了：“低温雨雪冰冻天气与返乡人员车流物流高度集中风险交织叠加”。这可不是简单的1+1。天寒地冻，路滑、屋脆、用火用电需求大，这是“天时”带来的考验。年关将近，在外打拼的乡亲们像候鸟一样归巢，车子多了，路上挤了，聚餐多了，取暖设备长时间开了，烟花爆竹可能也想放一放了，这是“人事”带来的变量。这“天时”与“人事”一碰头，就像是干柴遇上了潜在的火星，风险点成倍增加。森林防火的压力大了，老 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略975字，正式会员可完整阅读）…… （二）要处理好“防”与“救”的关系，坚持预防为主。“防”与“救”，孰轻孰重？答案很明确：防为主，救为辅。防是“上医治未病”，救是“下医治已病”。我们要做“上医”。要把绝大部分的精力、资源投入到“防”的过程。怎么防？就是要“主动排雷”，而不是“等着爆炸”。要深入开展专项排查，像篦子梳头一样，一遍遍过。发现了隐患，就要建立台账，限期整改销号，形成闭环。这个过程中，可能会有人嫌麻烦，觉得“小题大做”。一根老化的电线、一个堵塞的烟道、一处松动的边坡，看起来是小事，但都可能成为“夺命杀手”。同时，“救”的能力也要备足。这就是会议要求制定预案、组建队伍、储备物资、加强值守的原因。预案不能锁在抽屉里，要演练；队伍不能只存在于纸上，要拉得出；物资不能过期失效，要管用好用；值守不能睡大觉，要时刻警觉。有备才能无患，有“救”的能力，是为了更好地实现“不救”的目标。 （三）要处理好“常”与“长”的关系，筑牢常态长效。安全生产，绝不可能“一阵风”。今天开会强调，明天就偃旗息鼓，这是大忌。必须做到“常态化”和“长效化”。常态化，就是要把安全检查和日常管理结合起来，变成我们乡、村两级干部工作的一种习惯、一种本能。下乡检查工作，顺带就要看看路上的警示牌全不全，问问老乡家里取暖安全不安全。开会研究事情，脑子里要有安全这根弦。长效化，就是要靠制度管事。要完善我们的安全生产责任体系，把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，细化到每一个岗位、每一个人头。要建立常态化的宣传教育培训制度、隐患排查治理制度、应急响应处置制度。用制度把好的做法固定下来，让安全工作的“齿轮”持续运转，不因领导注意力的转移而转移，不因时间的推移而松懈。这“常”与“长”，是安全生产工作的两只脚，必须同步迈进，走稳走实。 三、精术而治，在“策”与“法”中提升防控之能 明白了“道”，还要有具体的“术”。这个“术”，就是策略、方法和本领。面对复杂严峻的形势和千头万绪的工作，我们必须拿出精准有效的“战术”，提升风险防控和治理的能力，不能“以其昏昏，使人昭昭”。 （一）要在“精准排查”上下实功，做到心中有数。排查是第一步，但排查不能“大水漫灌”，要“精准滴灌”。要突出重点。针对一季度特点，道路交通要聚焦急弯陡坡、临水临崖、易结冰积雪路段，以及返乡车辆的安全状况和驾驶员状态。用火用电要聚焦孤寡老人、留守儿童、老旧房屋住户，查取暖设备、查线路老化、查通风排烟。森林防火要聚焦林区边缘、坟头集中区、进山路口，严控火源。要创新方法。除了眼看、手摸、耳听，要用好一些土办法、巧办法。比如，建立“邻里守望”机制，让左邻右舍互相提醒安全；利用返乡青年懂手机的特点，组建“线上安全信息员”队伍，随手拍、随时报隐患。要建好台账。排查不能“走过场”，发现隐患必须立即记录，明确地点、类型、责任单位、责任人、整改时限，形成“一本账”，实行销号管理，整改一个，销号一个。我们乡有几处地质灾害点？各村支书心里有没有一本账？必须清清楚楚。 （二）要在“闭环整改”上求实效，做到手中有招。发现问题不整改，等于没发现。整改必须形成闭环，不留尾巴。要明确责任。谁家的孩子谁抱走。乡属单位、企业、商铺的隐患，行业主管部门和乡应急办要督促整改。村民自家的隐患，村“两委”要上门做工作，帮助整改。涉及多个部门的，要明确牵头单位，协同整改。要限定时限。能立即改的，坚决不过夜。比如，发现路边警示牌倒了，当天就得扶起来。需要时间的，要设定合理期限，定期跟踪督办。比如，某段水渠年久失修存在塌方风险，就要制定维修方案，明确工期，盯着干。要跟踪问效。整改完了，要去“回头看”，查验收质量，防止“虚假整改”“纸面整改”。要像钉钉子一样，一锤接着一锤敲，直到隐患彻底消除。有些隐患的整改，可能需要一点投入，乡里、村里要想想办法，该协调的协调，该支持 ……（未完，全文共5262字，当前只显示2533字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年第一季度安全生产工作会议上的讲话） 上一篇：在2026年第一季度“开门红”工作部署会上的讲话 下一篇：住房和城乡建设局党组书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 相关栏目：季度半年 安全 安全讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |