| 标题：政工室领导关于2026年度工作思路的汇报 | ||
| 政工室领导关于2026年度工作思路的汇报 各位领导、同志们： 根据会议安排，现就2026年全县公安政治工作的思路打算作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。 2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是推动公安工作现代化、锻造高素质过硬公安铁军的关键一年。面对新形势、新任务、新挑战，公安政治工作必须坚持更高站位、更严标准、更实举措，自觉融入中心、服务大局，为忠实履行新时代公安机关使命任务提供坚强有力的政治保证、思想保证和组织保证。总体思路是：坚持以党的科学理论为指导，深入贯彻落实上级党委和公安机关决策部署，紧紧围绕县局党委中心工作，以“铸魂、强基、赋能、砺警、暖心”为主线，系统谋划、整体推进，全力推动公安政治工作提质增效、创新发展。 一、以筑牢忠诚警魂为核心任务，深化思想政治建设与队伍精神塑造 思想政治工作是公安工作的生命线。必须始终将政治建设摆在首位，持续强化理论武装，夯实信仰根基，确保队伍绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。 （一）系统推进理论武装与忠诚教育实践。一是构建分层分类理论学习体系。制定并严格执行年度政治理论学习计划，完善“党委中心组领学、党支部深学、青年理论学习小组研学、党员民警自学”的四级联动机制。重点围绕党的创新理论，特别是关于新时代公安工作的重要论述，以及党的二十届五中全会精神等， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略939字，正式会员可完整阅读）……
二、以服务实战需求为鲜明导向，强化教育训练与专业能力建设 面对日益复杂的治安形势和犯罪形态，必须将教育训练置于先导性、基础性地位，推动训练模式转型，全面提升队伍的专业素养和实战本领。 （一）构建精准对接实战的现代化训练体系。一是强化顶层设计与需求调研。制定《全县公安机关2026—2028年教育训练发展规划》，明确发展方向和重点任务。每年初开展全警训练需求调研，精准把握各警种、各岗位的能力短板和实战急需。二是优化课程体系与内容更新。建立以公共基础、专业警种、实战技能、科技应用、执法规范、群众工作、yq应对等为核心的模块化课程体系。成立课程研发团队，及时将最新法律法规、新型犯罪手法、先进技战法转化为训练内容，开发一批精品课程和微课程。三是创新训练方式与方法手段。大力推广案例教学、模拟演练、红蓝对抗、实战复盘等教学方法。加大投入，升级县局实战训练基地，引入VR/AR等智能训练设备，建设高仿真执法场景。深化“轮训轮值、战训合一”模式，确保一线民警每年累计实战训练时间不少于15天。 （二）实施分层分类的专业人才精准培养计划。一是建立全警人才档案与梯队体系。对全局民警的专业特长、技能水平、发展潜力进行全面摸底，分类建立侦查破案、技术支撑、法律应用、综合管理等领域的人才库。实施“青年英才”培养计划，为有潜力的年轻民警定制个性化成长路径。二是开展关键领域紧缺人才专项培训。围绕智慧公安建设、涉网犯罪打击、经济犯罪侦查、重大活动安保、应急处突等重点工作，选派骨干到上级机关、专业院校、先进地区进行跟班学习或专题培训。鼓励民警参加高级执法资格考试、法律职业资格考试以及心理咨询师、网络a全工程师等专业资质认证，并予以相应激励。三是发挥业务尖兵和教官团队作用。遴选各警种业务能手组建县级警务实战教官团，完善教官选拔、培养、使用、管理和激励机制。建立“专家工作室”或“尖兵突击队”，承担重大课题攻关、疑难案件会诊、新技术推广和带徒传艺任务。 （三）健全以战领训、以训促战的考评激励机制。一是完善训练考核评估标准。建立训前测试、训中考核、训后跟踪的全程考评机制，将训练成绩与民警绩效考核、评优评先、晋升晋级适度挂钩。推行“教、学、练、战、考”一体化模式，确保训练实效。二是组织全警实战大练兵比武。常态化开展覆盖各警种部门的岗位技能竞赛和综合性比武活动，以赛促练、以练促战，选拔和储备一批业务标兵和训练骨干。三是强化训练成果转化应用。建立训练与实战双向反馈机制，及时将训练中暴露的问题、总结的经验反馈到实战部门，推动训练内容紧贴实战、服务实战。对在重大任务中因训练有素、技能过硬而表现突出的单位和个人，及时予以表彰奖励。 三、以激发队伍活力为根本着力点，优化队伍管理与从优待警工作 队伍活力是战斗力的源泉。必须坚持严管厚爱结合、激励约束并重，在严格管理的同时，更加注重人文关怀和心理疏导，营造凝心聚力、奋发向上的警营生态。 （一）推进干部人事工作科学化、规范化。一是树立重实干、重实绩的用人导向。严格执行干部选拔任用工作条例，突出政治标准，注重在维护稳定、扫黑除恶、疫情防控、抢险救灾、重大科技项目等急难险重任务一线考察识别干部。优化干部考察方式，深入听取基层意见，全面、历史、辩证地评价干部。二是加强干部队伍梯队建设。实施“青蓝相继”计划，加大优秀年轻干部培养选拔力度，有计划地安排年轻干部到关键岗位、艰苦环境、基层一线锻炼。稳妥推进机关与基层、不同警种部门之间的干部交流轮岗，丰富干部阅历，激发队伍活力。三是完善干部考核评价机制。优化绩效考核办法，突出对工作实绩、群众满意度、队伍管理成效的考核。强化考核结果运用，将其作为干部调整、奖惩、培训的重要依据，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。 （二）落实落细爱警暖警各项政策措施。一是健全职业保障体系。不折不扣落实民警年休假、体检、工伤保险、抚恤优待等制度。积极协调相关部门，巩固民警紧急医疗救治“绿色通道”。关注民警家庭实际困难，建立健全帮扶 ……（未完，全文共5070字，当前只显示2441字，请阅读下面提示信息。收藏政工室领导关于2026年度工作思路的汇报） 上一篇：市委办公室关于2025年度领导班子民主生活会召开情况的报告 下一篇：党支部2025年组织生活会班子对照检查材料 相关栏目：教师 组工 人事 干部 计划规划 工作总结 思想汇报 工作汇报 个人总结 |