| 标题：国企_委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话 |
| 国企_委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话 同志们： 首先，祝贺大家！经过组织考察、民主推荐、集体研究，你们几位同志走上了新的领导岗位。这是组织的信任，也是同志们自身努力的结果。借这个机会，我代表_委，和大家作一次任职谈话。 为什么要搞任职谈话？不是走形式，也不是简单地提要求。而是想在这个重要的节点上，和大家坐下来聊聊，把一些话说在前头、讲在明处，帮助大家更好地走上新岗位、履行新职责。 一、岗位变了，站位要更高 在座的各位，有的是从副职提为正职，有的是从部门提到区域，有的是从业务岗位转到管理岗位。无论哪种情况，有一个共同的变化：你们的岗位变了，肩上的担子更重了，考虑问 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略491字，正式会员可完整阅读）…… 三、责任重了，担当要更强 提拔意味着什么？意味着更大的责任。经营指标能不能完成？项目履约能不能保障？队伍能不能带好？这些问题，今后都是你们要直接面对、直接负责的。有的同志可能会想：位置高了，工作可以少干点了，让下面的人去干。这个想法千万要不得。领导干部不是甩手掌柜，而是带头冲锋的指挥员。关键时刻，你要能顶得上去；遇到难题，你要能拿得出办法；出现失误，你要能扛得起责任。大家在新的岗位上，肯定会遇到各种困难。指标完不成怎么办？团队带不动怎么办？业主关系难处怎么办？越是这个时候，越要有“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，不能一遇到阻力就绕道走、一碰到困难就撂挑子。 四、角色转了，能力要跟上 从业务骨干到管理者，从副职到正职，角色变了，对能力的要求也变了。过去你靠业务能力吃饭，现在除了业务能力，还要有统筹协调能力、知人善任能力、风险把控能力。比如，你以前只管自己干活，现在要管一个团队。怎么合理分工？怎么调动积极性？怎么培养年轻人？这些都是学问。再比如，你以前可能只盯着自己的项目，现在要统揽全局。各个项目之间怎么平衡？资源怎么配置？风险怎么防控？这些问题都需要思考。我希望大家保持“空杯心态”，不要觉得提拔了就万事大吉了，要继续学习、不断提升。可以向书本学，可以向实践学，也可以向身边的同志学。咱们的老同志、班子成员，都有各自的优势和经验，多请教、多交流，没有坏处。 五、队伍带了，人心要凝聚 你们现在都是“带兵的人”了。手下有几个人、十几个人，怎么把队伍带好，是一门大学问。首先要公道正派。分配任务要公平，评价业绩要公正，评优评先要公开。让大家觉得，跟着你干，有奔头、有盼头。其次要关心关爱。经营口的同志常年在外，确实辛苦。作为负责人，要多关心他们的思想动态，多体谅他们的实际困难。谁家里有个急事，能帮忙的要尽量帮忙；谁心里有个疙瘩，能疏导的要及时疏导。人心都是肉长的，你真心对大家好，大家才会真心跟你干。再次要严格要求。严是爱，松是害。对工作标准要严，对 ……（未完，全文共2120字，当前只显示1276字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话） 上一篇：国企_委书记在集团中青年干部培训班上的讲话 下一篇：入_积极分子2026年第一季度思想汇报 相关栏目：_委 _务讲话 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 述职报告 竞职演说 电信 |