| 标题：国企_委关于推动_建与业务深度融合工作情况的报告 |
| 国企_委关于推动_建与业务深度融合工作情况的报告 近年来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，加快建设与全面从严治_体系相匹配、与中国特色现代企业制度相衔接、与改革发展中心任务相适应的“大_建”格局，依托“先锋_建”品牌，增强_组织的政治功能和组织功能，构建_建与经营“五聚焦五促进”的融合模式，走出了一条_建工作与企业发展同频共振、同向发力、双融互促的高质量发展之路。 一、主要工作情况 （一）聚焦主体融合，促进_的领导和公司治理有机统一。集团以决策和治理为逻辑起点，围绕_的领导和公司治理相统一，着力在“融合”上做文章、在“嵌入”上下功夫。一是抓组织，强引领，提升建设质量。集团坚持把_的政治建设摆在首位，贯彻落实_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，坚持“两个一以贯之”，深化落实_的二十大和_的二十届历次全会精神、新时代_的建设总要求、全国国有企业_的建设工作会议精神，采取“原原本本学、研讨交流学、警示教育学、融入日常学”的“四学”模式，教育引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”。坚持“四同步、四对接”，做到“应建必建”“应换必换”。集团和所属子公司均设立_群工作机构，配备专兼职_务工作者，将_建经费纳入企业预算，推动基本组织、基本队伍、基本制度得到全面落实。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1007字，正式会员可完整阅读）…… （四）聚焦队伍融合，促进骨干培养和作用发挥有机统一。坚持_管干部、_管人才，集团以培养高素质和专业化的企业领导人员和人才队伍为建设目标。一是抓书记，强责任，提升履职能力。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导_，按照“三懂三会三过硬”要求，选优配强_组织书记，落实“第一责任人”责任，举办_组织书记抓_建、促经营管理能力提升班，把_组织书记岗位作为培养选拔领导人员的重要台阶，以“书记抓、抓书记”，形成“书记做专家、_务工作者强专业、_员深度参与、_建工作比学赶帮超”的格局。二是抓_员，强管理，提升作用发挥。集团按照把生产经营骨干培养成_员、把_员培养成生产经营骨干目标的要求，紧密结合企业生产经营开展_组织活动。通过设立_员责任区、_员示范岗、_员突击队等形式，引导_员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵和服务群众的先锋，真正做到_员平常时刻看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。三是锤炼高素质干部队伍。严格落实国有企业领导人员“二十字”标准，注重把_管干部、_管人才与发挥市场机制作用相结合，发挥_组织在选人用人中的把关作用。集团以“国企突围”、深化新一轮国企改革深化提升行动为突破口，盯紧薪酬管理、全员绩效考核、选人用工、员工培训开发、队伍自身建设和工作提质提效“六项工作”，增强企业内生动力。 （五）聚焦载体融合，促进特色品牌和企业文化有机统一。一是品牌塑形展风采。集团坚持把企业名片和_建品牌同步打造，结合企业主责主业和生产经营，依托_建“七抓工程”，聚焦“先锋_建”品牌创建，构建1+6+N（“1”，为集团_委先锋_建品牌；“6”，为6个先锋，即_建规范先锋、国企管理先锋、城市建设先锋、数字产业先锋、民生保障先锋和企业文化先锋；“N”，为所属子公司创建的_建子品牌）_建品牌体系，在开展活动中进一步增强_组织的凝聚力和向心力，为企业高质量发展提供强有力的精神动力，形成品牌谱系。二是抓活动，强实效，提升工作活力。集团深化“众志成城惠民生石榴花开结硕果”品牌创建，印发全面贯彻铸牢中华民族共同体意识主线实施方案、创建全国民族团结进步示范市任务分工方案，将铸牢中华民族共同体意识融入集团经营发展全过程。坚持_建带群建，围绕重大节日，开展“春办联谊、夏送清凉、秋办文体、冬送温暖”系列活动，有效提升了员工的凝聚力和向心力。三是坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设。集团以“有主题、接地气、聚人心”为导向，打造_建活动品牌，增强_组织的凝聚力与向心力。构筑“众志成城、发展惠民”和“诚信、创新、务实、高效”的“城发精神”，把企业文化建设作为国企改革发展的关键抓手，持续推进文化建设向改革创新、经营管理 ……（未完，全文共4711字，当前只显示2617字，请阅读下面提示信息。收藏国企_委关于推动_建与业务深度融合工作情况的报告） 上一篇：_课讲稿：深学笃行全会精神奋力谱写创建全国优秀法院新篇章 下一篇：_课：建设“四强”_支部，以高质量_建引领保障高质量发展 相关栏目：_委 七一_建专题 工作总结 工作汇报 |