| 标题：国有企业办公室主任岗位竞聘发言 |
| 国有企业办公室主任岗位竞聘发言 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 今天站在这里竞聘办公室主任这个岗位，我的心情有些特别。说特别，是因为我在办公室系统工作多年，对这个岗位太熟悉了，熟悉到知道它的每一份辛苦、每一处难处；也因为太熟悉，所以更加敬畏，更加知道这个岗位的分量。办公室主任，外人看来是“大管家”，管吃管住管用车，管文管会管接待。这些确实是办公室的活，但如果只看到这一层，就把这个岗位看浅了。在我看来，办公室主任最核心的职责，也是最有价值的工作，是另外四个字——参谋助手。领导需要的不是一个只会传话跑腿的办公室主任，也不是一个只会安排食宿的后勤处长。领导需要的是一个能够站在全局高度思考问题、能够在复杂信息中抓住要害、能够在关键时刻提出真知灼见的参谋助手。这个定位，决定了我对这份工作的全部理解。 今天，我想围绕“发挥参谋助手作用，服务领导科学决策”这个主题，从三个方面向各位领导和评委汇报。 一、我对办公室主任这个岗位的理解 竞聘一个岗位，首先要回答这个岗位到底是干什么的。我梳理了一下，认为办公室主任至少要有四个角色定位。 第一，是信息中枢。企业每天产生大量的信息，来自上级的文件精神，来自基层的项目动态，来自市场的经营信息，来自同行的竞争_。这些信息是分散的、杂乱的、真伪并存的。办公室的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略943字，正式会员可完整阅读）…… 第二，我了解企业的整体情况。办公室工作不能坐井观天，必须对企业整体情况有比较全面的把握。这些年我在办公室工作，接触的面比较宽。公司的发展战略、年度目标、重点任务，我比较清楚；各子分公司的业务特点、优势短板，我大致了解；市场经营、项目管理、技术创新、_建群团，各个系统的情况我都接触过一些。这种全面性，对于发挥参谋助手作用非常重要。只有对企业整体有了解，才能判断什么信息重要、什么工作紧迫、什么问题需要领导重点关注。 第三，我有一定的分析研究能力。在办公室工作，整天跟文件、材料、信息打交道，慢慢养成了分析思考的习惯。看到一份政策文件，会去想跟我们企业有什么关系；看到一个行业数据，会去想背后的趋势是什么；看到基层反映的问题，会去想根源在哪里、应该怎么解决。这种思考不一定都正确，但至少养成了不只看表面、多想一层的习惯。这个习惯，对于做好参谋助手是有帮助的。 第四，我有较强的沟通协调能力。办公室是各种矛盾的交汇点，上面有要求、下面有困难，部门之间有分歧、内外之间有摩擦，这些都需要办公室去沟通、去协调。多年的办公室工作，让我学会了站在不同角度思考问题，学会了在坚持原则和灵活处理之间找平衡，学会了用别人能接受的方式把事情办成。这些能力，对于做好统筹枢纽工作至关重要。 第五，我有吃苦耐劳的心理准备。办公室主任这个岗位，说实话，很累。加班是常态，不加班是例外。材料要得急，连夜赶；会议时间紧，连轴转；突发情况多，随时待命。这些我都经历过，也都有心理准备。我来竞聘这个岗位，不是冲着清闲来的，是做好了吃苦准备的。 再说我有什么不足。最大的不足，是我在某些专业领域的知识还不够深入。办公室工作涉及面广，但不可能什么都精通。比如财务金融方面的专业知识，比如投资类项目的运作模式，这些领域我虽然有所了解，但深度不够。这会影响我在相关问题上给领导提供参谋建议的质量。这个不足，需要通过持续学习和向专业人士请教来弥补。还有一个不足，是有时过于追求完美，容易在一些细节上花费过多时间。办公室工作既要求细致，也要求效率。如何在保证质量的前提下提高效率，是我需要进一步改进的地方。 三、如果我竞聘成功，我打算怎么干 这个部分是我的工作设想，也是我的履职承诺。 第一，把信息工作做深做透，当好“耳目”。信息是决策的基础。领导决策需要什么信息、什么时候需要、以什么方式提供，这是办公室必须回答好的问题。一是要拓宽信息渠道。主动对接上级主管部门，及时掌握政策动向和工作要求。密切跟踪行业动态，收集兄弟单位的经验做法和行业发展趋势。加强与各子分公司、各项目部的联系，掌握基层的真实情况。与市场经营、项目管理、财务资金等业务部门建立信息共享机制，打破信息壁垒。不能只坐在办公室里等信息，要主动走出去、沉下去，到项目一线去听、去看、去了解。二是要提高信息质量。信息不是越多越好，关键是管用。要加强信息的筛选和研判，从大量原始信息中提炼出有价值的内容。报送领导的信息，要做到准确、简洁、及时。准确是第一位的，不能为了快而牺牲准确性。简洁也很重要，领导时间有限，长篇大论的信息领导没时间看，要用最短的篇幅把最核心的内容说清楚。及时是信息工作的生命线，重要信息第一时间报送，不能耽搁。三是要加强信息分析。不能只做信息的搬运工，要做信息的分析师。对重要的政策信息，要主动分析对企业的影响，提出应对建议。对基层反映的共性问题，要深入分析原因，提出解决思路。对行业发展的新动向，要研判趋势，提出对策。这种分析不一定每次都对，但只要坚持做，对领导决策一定有帮助。 第二，把参谋作用发挥到位，当好“外脑”。参谋助手不是被动等领导交任务，而是要主动想事、主动谋事。一是要在调查研究上下功夫。没有调查就没有发言权。办公室要主动围绕企业改革发展的重点难点问题开展调查研究。比如，区域经营怎么进一步深耕，项目管理怎么进一步精细，人才队伍怎么进一步优化，这些都需要深入一线、摸清实情、找准症结、提出对策。调查研究不能蜻蜓点水、走马观花，要真正沉下去，跟项目经理谈，跟一线职工聊，把真实情况摸上来。二是要在文稿起草上提质量。文稿是办公室的核心产品，是参谋助手作用最直接的体现。重要文稿的起草，不能简单地拼凑材料、堆砌辞藻，要体现思想、体现思路、体现对策。要准确把握领导意图，把领导想表达的思想准确地表达出来。要紧密结合企业实际，不能写放之四海而 ……（未完，全文共5092字，当前只显示2452字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业办公室主任岗位竞聘发言） 上一篇：_课：以_建为引领，奋力推动教育教学高质量发展 下一篇：领导在企业干部大会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 办公厅室 学校 竞职演说 会议发言 |