| 标题：在公司“强作风亮形象促发展”动员部署会上的讲话 |
| 在公司“强作风亮形象促发展”动员部署会上的讲话 同志们： 今天这个会，主题很明确，就六个字——“强作风、亮形象、促发展”。这六个字，不是新提法，但放到当前这个时间节点、放到我们企业面临的发展形势下来看，有着特殊的紧迫性和针对性。为什么要在这个时候专门开作风建设的会？因为我在调研中发现，我们一些干部身上的作风问题，已经到了非抓不可、非改不可的时候了。有的同志不担当、不作为，遇到矛盾绕着走，碰到问题往上推；有的同志重部署轻落实，会开了、文发了就算完事了，至于落没落地、有没有效，一概不管；有的同志衙门习气重，对基层颐指气使，对群众冷硬横推；有的同志纪律松弛，迟到早退、在岗不在状态，连基本的规矩都不守。这些问题，说到底是作风问题。作风不正，形象就好不了；形象不好，发展就强不了。 今年是“十五五”开局之年，也是公司转型升级、提质增效的关键之年。任务越是艰巨，越需要过硬的作风来保障；挑战越是严峻，越需要良好的形象来支撑。所以今天，我想围绕“强作风、亮形象、促发展”这个主题，讲三个问题。 一、为什么要强作风——把作风建设的紧迫性讲清楚 作风建设是老话题，但老话题为什么还要反复讲？因为作风问题具有顽固性和反复性，抓一抓就好转，松一松就反弹。当前强调作风建设，至少有三重紧迫性。 第一，从我们面临的形势任务来看。我们行业正在 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略950字，正式会员可完整阅读）…… 第二，担当过硬，亮奋发有为的形象。干部干部，干字当头。当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业。什么是担当过硬？就是面对困难不退缩，面对矛盾不回避，面对责任不推诿。项目攻坚需要人的时候，你冲不冲得上去？技术难题攻克不了的时候，你敢不敢接招？市场开拓遇到瓶颈的时候，你能不能打开局面？安全质量出了隐患的时候，你敢不敢叫停整改？这些都是考验。担当过硬的人，是那些关键时刻站得出来、危难关头豁得出去的人，是那些把企业的事当成自己的事来办的人，是那些只为成功想办法、不为失败找理由的人。 第三，能力过硬，亮专业精湛的形象。作风和能力是统一的。没有过硬的能力作支撑，再好的作风也干不出成效。我们行业专业性强、技术要求高，没有两把刷子是干不好的。能力过硬，就是要有专业精神，干一行、爱一行、钻一行、精一行，在自己的领域里成为行家里手。就是要有学习能力，主动学习新知识、掌握新技能、适应新要求，不能吃老本、凭经验。就是要有解决实际问题的能力，能把复杂的问题理清楚、把棘手的事情处理好、把难啃的骨头啃下来。能力从哪里来？从学习中来、从实践中来、从总结反思中来。希望大家把提升能力作为终身课题。 第四，效率过硬，亮务实高效的形象。我们行业工期紧、任务重、节奏快，慢半拍就可能步步被动。效率过硬，就是要雷厉风行、马上就办，今天能办的事不拖到明天，自己能办的事不推给别人。就是要简化流程、提高效能，能合并的会议合并，能精简的文件精简，能下沉的服务下沉，不让基层把时间浪费在文山会海和迎来送往上。就是要一抓到底、善作善成，定了的事就盯住不放，不达目的不罢休，不能半途而废、有始无终。就是要精细管理、精益求精，把每一个细节都做到位，不放过任何一个漏洞，不留下任何一个隐患。 第五，纪律过硬，亮清正廉洁的形象。纪律是底线，廉洁是本色。我们行业资金密集、资源富集，廉洁风险点多面广，稍有不慎就可能出问题。纪律过硬，就是要心存敬畏，敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪，知道什么能做、什么不能做。就是要慎独慎微，在没有人监督的时候也能管住自己，从小事小节上严格要求，不越雷池半步。就是要管好家人和身边人，防止他们利用你的影响谋取不正当利益。就是要主动接受监督，习惯在监督下工作生活，把监督当成一种关心和爱护。清廉是干部最好的护身符，也是企业最亮的形象牌。 三、怎么强作风、怎么亮形象——把方法路径讲清楚 强作风、亮形象，不能只靠喊口号、发文件，必须拿出实招硬招，从思想、制度、监督、奖惩等多个维度综合施策。 第一，从思想抓起，解决好“总开关”问题。作风问题，根源在思想。思想上的灰尘不打扫，作风上的毛病就改不掉。要加强理论武装，深入学习_总书记关于作风建设的重要论述，深刻领会作风建设的极端重要性。要加强_性锻炼，经常对照_章_规检视自己，问一问入_为什么、当干部干什么、身后留什么。要加强宗旨意识，牢记权力是组织和职工给的，只能用来为企业谋发展、为职工谋利益，不能当成谋私的工具。要加强职业道德，把工程质量当成生命线，把安全生产当成底线，把诚信履约当成准则。思想通了，行动才会自觉。 第二，从制度严起，解决好作风不实问题。作风问题具有反复性，靠一时的集中整治治不了本，必须靠制度来约束、来规范。要健全责任落实制度，每一项工作都要明确责任人、时间节点、标准要求，不能大而化之、笼而统之。要健全督查督办制度，重要工作部署之后要有跟踪、有督查、有反馈，不能文件一发就完事、会议一开就了结。要健全考核评价制度，把作风建设情况纳入干部考核的重要内容，与评优评先、职务晋升挂钩。要健全问责追责制度，对作风不实、履职不力的，该约谈的约谈、该通报的通报、该调整的调整，让不干事的人有压力、没市场。制度不能成为“稻草人”，要成为带电的“高压线”。 第三，从监督管起，解决好“灯下黑”问题。作风建设不能只靠自律，还要靠他律。要织密监督网络，_内监督、纪检监督、巡察监督、审计监督、群众监督、y论监督，各种监督力量要贯通协同，形成合力。要突出监督重点，紧盯关键岗位、关键环节、关键节点，对项目招投标、队伍选择、 ……（未完，全文共5128字，当前只显示2469字，请阅读下面提示信息。收藏在公司“强作风亮形象促发展”动员部署会上的讲话） 上一篇：_学习心得 下一篇：在2026年春季中小学德育工作推进会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 作风 科技 _务讲话 科学发展 动员大会 |