| 标题：在全区2026年二季度经济发展调度会上的讲话 |
| 在全区2026年二季度经济发展调度会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全区二季度经济发展调度会，主要任务是：深入贯彻落实中央、自治区和市关于当前经济工作的最新决策部署与系列重要指示精神，全面、客观、辩证地分析研判我区一季度经济运行的基本态势、主要特征、内在逻辑与深层问题，精准把握当前我们面临的战略机遇、风险挑战与突出矛盾，并对二季度经济工作的主攻方向、重点任务、政策举措进行再动员、再部署、再压实，动员全区上下进一步统一思想、坚定信心、加压奋进，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力冲刺“时间过半、任务过半”的硬目标，为圆满完成全年经济社会发展任务、实现“十五五”规划高质量开局奠定具有决定性意义的坚实基础。刚才，相关部门作了书面汇报，对一季度经济运行情况进行了详实的数据分析和客观的问题研判，我完全同意。参加今天会议的，有区委、区人大、区政府、区政协的领导班子成员，有区法院、区检察院的主要负责同志，还有我们各镇、街道、区直各单位和区属企事业单位的“一把手”。大家是区抓发展的“主心骨”、促改革的“排头兵”、保稳定的“顶梁柱”。可以说，这是一次承前启后的分析会，更是一次加压鼓劲的动员会、抓好落实的部署会。 今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，在市委、市政府的坚强领导下，全区上下坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，扎实推进“四大攻坚”行动，心往一处想、劲往一处使，经济社会发展保持了持续恢复、稳中向好的基本态势，实现了平稳健康的“良好开局”。一季度，我们看到了主要经济指标的稳步增长，看到了产业结构持续优化的积极信号，看到了市场活力逐步恢复的向好趋势，看到了重点项目建设的扎实推进，也看到了民生保障水平的持续改善。这些成绩的取得，是全区各级 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1289字，正式会员可完整阅读）…… （二）积极培育三大新兴产业，开辟高质量发展“新赛道”。在巩固提升传统优势产业的同时，我们必须以更长远的眼光、更前瞻的布局，积极培育低空经济、智能终端及机器人、新能源等三大新兴产业，为未来发展积蓄新动能、塑造新优势。一要深入研究，明晰发展路径。各相关职能部门要立即组织力量，对三大新兴产业的发展趋势、技术路线、应用场景、政策环境、市场格局进行深入研究，尽快形成我区的发展规划、行动方案和扶持政策。要明确我们的资源禀赋、比较优势和切入点，避免盲目跟风、同质化竞争。二要聚焦重点，精准发力。对于低空经济，要抢抓国家低空空域管理改革和通用航空产业发展的机遇，积极对接上级规划，探索在物流配送、应急救援、城市管理、文旅观光、农林作业等领域的示范应用，吸引无人机研发制造、运营服务、飞行培训等相关企业落户，打造低空经济产业园或应用示范区。对于智能终端及机器人产业，要结合我区制造业基础，推动“AI+”赋能，大力发展工业机器人、服务机器人、特种机器人以及智能穿戴、智能家居等终端产品。支持企业建设智能工厂、数字车间，提升生产智能化水平。对于新能源产业，要围绕“双碳”目标，积极引进和发展储能电池、氢能装备、新能源汽车关键零部件、光伏组件、节能环保装备等产业，支持现有企业向绿色低碳转型。三要优化环境，强化要素保障。新兴产业的发展离不开良好的创新生态。要加快建设一批专业化、特色化的新兴产业孵化器和加速器。要设立新兴产业引导基金，撬动社会资本投入。要优化人才政策，大力引进和培育新兴产业领域的领军人才、创新团队和高技能人才。要在土地、能耗等指标上给予倾斜，为新兴产业项目落地提供空间。 （三）精准对接上级产业布局，融入全市现代工业体系。我们必须跳出看，主动将自身产业发展融入全市、全省乃至全国的大局中去谋划。要全面对标市委提出的“10+N”现代工业体系，深入研究其内涵、重点和空间布局。一要做好产业对接。全面梳理我们的产业家底，找准自身在全市产业链、供应链中的位置和比较优势。对于与全市主导产业高度契合的领域，要主动承接、做优做强；对于有基础、有潜力的细分领域，要力争成为全市产业链上的关键一环和“隐形冠军”。二要强化精准招商。围绕“10+N”产业体系和我们的主导产业、新兴产业方向，绘制精准的“招商地图”和“目标企业清单”。要瞄准产业链关键环节的领军企业、专精特新“小巨人”企业、高新技术企业，开展“靶向”招商、以商招商、产业链招商。要创新招商方式，积极开展云招商、基金招商、活动招商，提高招商的专业性和成功率。三要深化区域协同。加强与市内其他县区、先进开发区的产业协作，探索共建“飞地园区”、合作园区，实现优势互补、错位发展、联动发展，提升全区产业在区域经济中的竞争力和影响力。 二、聚焦项目建设，夯实持续增长的“硬支撑” 项目是经济发展的“生命线”，是拉动经济增长最直接、最有效的手段。抓经济工作，最终都要体现在一个个具体的项目上。我们必须牢固树立“项目为王”的理念，以更大力度、更实举措推进项目建设，形成“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”的滚动发展格局。 （一）强化领导包挂，压实项目推进主体责任。领导带头是推动工作落实的关键。所有区领导包挂的重大项目，必须真正做到全程跟踪、全程协调、全程服务。一要深入一线，现场办公。包挂领导要定期深入项目工地，看进度、听汇报、解难题，不能只坐在办公室里听汇报、看材料。要带头协调解决项目在审批、用地、融资、用工、水电配套等方面遇到的跨部门、跨层级的难点堵点问题。二要强化调度，闭环管理。要建立重大项目周调度、月通报制度。包挂领导要定期召集相关部门和项目单位召开调度会，对项目进展、存在问题、下一步计划进行梳理和部署。对调度会确定的事项，要建立任务清单，明确责任单位和完成时限，跟踪督办，确保事事有回音、件件有着落，形成“发现问题-协调解决-督查反馈”的闭环。三要传导压力，激发动力。各责任单位要切实履行好项目建设的主体责任，把项目当作自家的事来办，主动靠前服务，绝不能有“等、靠、要”的思想，更不能相互推诿、扯皮。要建立内部的责任分解机制，将项目任务分解到具体科室、具体人员，确保每一个环节都有人抓、有人管、有人负责。 （二）实行清单管理，全力破解项目建设难点堵点。项目建设过程中遇到的问题千差万别，必须坚持问题导向，实行精细化管理。一要全面梳理，建立“三张清单”。要对所有在建项目、拟开工项目进行一次全面细致的摸排，逐一建立“问题清单、责任清单、时限清单”。问题清单要精准描述项目在规划、土地、环评、能评、施工许可、资金筹措、征地拆迁等方面遇到的具体困难和障碍。责任清单要明确每个问题的牵头协调单位、配合单位和具体责任人。时限清单要给出解决问题的明确时间表。二要分类施策，精准发力。对于共性问题，要研究制定统一的解决方案和政策措施。对于个性问题，要实行“一个问题、一名领导、一个专班、一抓到底”的包案解决机制。特别是对于历史遗留问题、涉及重大利益调整的复杂问题，主要领导要亲自上手，组织精干力量攻坚克难。三要优化审批，提高效 ……（未完，全文共8350字，当前只显示3350字，请阅读下面提示信息。收藏在全区2026年二季度经济发展调度会上的讲话） 上一篇：在全区2026年_风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 下一篇：在2026年全区“百千万工程”专项工作会议上的讲话 相关栏目：季度半年 教师 _务讲话 科技 科学发展 |