| 标题：在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话 |
| 在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会。这次会议的主要任务是，深入贯彻落实省国资委和集团总部关于巡察整改、国资国企领域突出问题专项整治工作的各项部署要求，全面复盘前一阶段整改整治成效，专题部署下一阶段提质增效核心工作。参加今天会议的有集团在家领导班子成员、总监、各部门负责人以及各子公司主要负责人。刚才，相关部门汇报了整改进展情况，查摆了问题，分析了原因，提出了下一步工作打算，讲得都很实在，我完全同意。下面，结合当前形势和集团实际，我就进一步抓好专项整治工作，讲几点意见。 一、认清形势、正视问题，切实增强抓好专项整治工作的责任感和紧迫感 同志们，我们必须清醒地认识到，专项整治工作绝不是一阵风，而是一场关乎集团生存发展的攻坚战、持久战。目前，集团各项整改工作已经取得了阶段性成果，一批历史遗留问题得到了有效解决，管理制度不断完善，经营效益有所回升，这是大家共同努力的结果，值得肯定。但是，我们绝不能因此沾沾自喜、盲目乐观。对照省国资委和集团总部整改整治、决战决胜的刚性要求，对照*集团生存发展、提质增效的现实需要，我们的工作还存在不小的差距。整改还需更加彻底，_还需更加精细，攻坚还需更加有力，这是我们当前面临的严峻课题。 （一）从政治站位 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略967字，正式会员可完整阅读）…… 二、动真碰硬、决战决胜，全力以赴打好整改整治攻坚战 刚才我强调了形势的严峻性和重要性，关键在于落实。我们要以更高的政治站位、更实的工作举措、更硬的工作作风，全力以赴抓整改、促规范、止亏损、提效益，不折不扣完成各项任务。具体来讲，要重点抓好以下三个方面的工作。 （一）提高政治站位，强化使命担当，坚决把上级部署要求转化为整改销号的实际行动。思想是行动的先导。我们要坚决摒弃“过关思想”“畏难情绪”“应付心态”，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感与责任感，把省国资委和集团总部各项要求落到项目、落到现场、落到每一项具体工作中，确保所有整改问题按期销号、全部清零。一是坚决克服“过关思想”，以更高的标准抓整改。有些同志认为，整改工作只要应付过了检查就万事大吉，这种思想极其_。整改不是为了应付上级，而是为了自身健康发展。我们要坚决防止整改工作流于形式、走过场，坚决防止数字整改、纸面整改、虚假整改。要对照整改清单，逐项梳理、逐项分析，不仅要看问题解决了没有，更要看问题解决得彻底不彻底、圆满不圆满，要经得起历史的检验、经得起上级的复查、经得起群众的评判。二是坚决克服“畏难情绪”，以更硬的举措抓整改。当前，剩下的整改任务大多是难啃的“硬骨头”，涉及面广、情况复杂、处理难度大。畏难情绪解决不了任何问题，只会让问题越积越多、风险越来越大。我们要敢于动真碰硬，敢于触及矛盾，对于涉及投资融资、资产处置、项目建设、招标采购、财务管理、违规吃喝、粮食购销等重点领域的突出问题，要紧盯不放、一抓到底，不管涉及谁，都要严肃查处，绝不姑息迁就。三是坚决克服“应付心态”，以更实的作风抓整改。整改工作容不得半点虚假，必须实打实、硬碰硬。各级各部门要严格落实主体责任，主要负责同志要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓具体。要建立整改台账，实行清单化管理、销号制落实，做到整改一个、销号一个、巩固一个。要加强对整改工作的全过程监督，对整改不力、进展缓慢的，要通报批评、限期整改；对弄虚作假、敷衍塞责的，要严肃追责问责。 （二）坚持群策群力，聚焦攻坚突破，以决战姿态坚决完成2026年经营考核任务。整改整治的最终落脚点是促进发展。我们要把专项整治与完成年度经营目标紧密结合起来，以打好整改销号“清零战”、打好止亏减亏“攻坚战”、打好风险防控“持久战”三场关键攻坚战为目标，全员上阵、群策群力、靶向施策、务求实效。一是打好整改销号“清零战”，彻底清除发展障碍。我们要对照省国资委和集团总部反馈的问题清单，再梳理、再排查，确保不留死角、不留盲区。对于已经整改完成的问题，要开展“回头看”，防止问题反弹回潮；对于正在整改的问题，要倒排工期、挂图作战，加快整改进度，确保按期完成；对于需要长期整改的问题，要制定路线图、时间表，分阶段、分步骤推进。要聚焦“三重一大”决策制度执行、财务报销、资产租赁、采购招投标、薪酬人事管理等关键环节，开展全方位的“体检”和“扫描”，确保所有问题见底清零。二是打好止亏减亏“攻坚战”，全面提升经营效益。亏损企业治理是国企改革的重点难点，也是专项整治的重要内容。我们要深入分析亏损原因，分类施策、对症下药。对于由于管理不善造成的亏损，要通过深化改革、强化管理、降本增效等手段，尽快实现扭亏为盈；对于由于历史包袱重造成的亏损，要通过剥离不良资产、引入战略投资者、实施资产重组等方式，盘活存量资产，止住出血点；对于由于市场环境变化造成的亏损，要及时调整经营策略，优化产品结构，拓展市场空间，增强造血功能。要严格落实经营考核责任制，将止亏减亏指标层层分解，压力传导到岗、责任落实到人，确保完成全年经营考核任务。三是打好风险防控“持久战”，筑牢安全发展底线。风险防控是企业管理的永恒主题，也是专项整治的重中之重。我们要建立健全全面风险防控体系，重点防范化解战略风险、市场风险、财务风险、法律与合规风险、运营风险、廉洁风险等六大风险。要加强对投融资、担保、资金密集型项目的风险_，严格程序、规范运作，坚决防止新增重大风险。要完善风险预警机制和应急处置预案，提高风险识别、评估和应对能力。要加强对子公司的穿透式监管，通过国资国企在线监管系统等信息化手段，实现风险防控的全覆盖、全过程、全方位，确保集团安全稳健运行。 （三）坚持举一反三，健全长效机制，以制度固化成果推动集团规范健康发展。整改不能止步于“当下改”，更要着眼“长久立”。我们既要拿出“当下改”的举措，集中解决突出问题，又要完善“长久立” ……（未完，全文共5223字，当前只显示2515字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年集团国资国企领域突出问题专项整治工作专题会上的讲话） 上一篇：在全县招商引资暨项目建设推进会上的讲话 下一篇：在2026年中青年干部培训班结业仪式上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 工商 调研报告 |