| 标题：在街道2026年度_务工作推进会上的讲话 |
| 在街道2026年度_务工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*街道2026年_务工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面总结上半年街道_建工作的成效与经验，深刻剖析当前存在的短板与不足，并对下半年重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才，各社区_组织书记都作了很好的发言，大家既实事求是地亮出了上半年_建工作的“成绩单”和社区“三件事”的“进度条”，也毫不回避地揭示了工作中存在的矛盾和问题，更提出了切实可行的下半年攻坚计划。这种直面问题、刀刃向内的勇气和担当，是值得充分肯定的。大家的发言准备充分、内容翔实、思考深入，让我对街道基层_建工作的现状有了更全面的了解，也对抓好下半年工作充满了信心。 参加今天会议的，有街道分管_建工作的班子成员，有奋战在基层一线、我们最可亲可敬的社区_组织书记，还有街道_建办的同志们。可以说，大家都是我们*街道_建工作的“主力军”和“操盘手”。希望通过今天的会议，我们能够统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任，共同推动街道_建工作迈上新台阶、开创新局面。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩，正视不足，在总结复盘中坚定高质量发展的信心与决心 2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我们应对挑战、砥砺前行的关键一年。上半年，在区委的坚强领导下，街道_工委团结带领各社区_组织和广大_员干部，坚持以_建为统领，聚焦主责主业，锐意进取，攻坚克难，各项工作都取得了新进展、新成效。可以说，街道整体发展态势稳中向好，_建引领的作用愈发凸显。 （一）_的政治 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1123字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦重点，精准发力，以“三件事”为核心抓手全面提升_建引领基层治理效能 下半年工作千头万绪，我们必须学会“弹钢琴”，既要全面推进，又要重点突破。而这个最重要的“重点”，就是要牢牢抓住社区“三件事”这个核心抓手，纲举目张，带动全局。社区“三件事”，不是凭空创造的概念，而是我们_全心全意为人民服务宗旨的基层实践，是新时代“枫桥经验”的生动体现。抓好了“三件事”，就抓住了基层治理的“牛鼻子”，就能把_的工作做到群众心坎上。具体而言，我们要深刻理解和把握“三件事”的内涵。 （一）办好群众期盼的“关键实事”。这指的是那些普惠性强、受益面广、能够显著改善社区整体环境和居民生活品质的重点项目。比如老旧小区的综合整治、社区公共空间的优化升级、停车难问题的系统性解决方案、社区安全隐患的彻底排查与整治等。这些事情往往投入大、周期长、协调难度高，但一旦办成，群众的感受最直接，社区的面貌改变最显著。各社区_组织要发挥好领导核心作用，主动向上争取政策和资金支持，横向联动辖区单位资源，向下发动群众参与，把这些“硬骨头”啃下来。下半年，每个社区至少要确定3件“关键实事”，明确时间表、路线图、责任人，每月上报进展，年底向群众交账。 （二）解决群众身边的“急难愁盼”。这指的是那些看似琐碎、但直接影响群众日常生活、关乎群众切身利益的民生问题。比如邻里噪音纠纷、楼道堆物占道、宠物随地便溺、物业服务不到位、广场舞扰民等。这些问题虽然小，但反复出现、长期存在，最容易消磨群众的耐心，侵蚀_和政府在群众心中的形象。我们要建立健全快速响应和闭环解决机制，发挥好网格员、楼栋长、_员志愿者的前哨作用，做到“民有所呼、我有所应”，把矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层一线。要建立“群众点单、社区派单、_员接单”的服务模式，确保群众诉求24小时内有人响应、3个工作日内有办理结果。 （三）做优惠及长远的“暖心服务”。这指的是围绕“一老一小”、特殊困难_等开展的常态化、精准化、人性化服务。比如为高龄、失能老人提供助餐、助洁、助医服务；为双职工家庭提供“四点半课堂”、假期托管等子女照护服务；为残疾人、低保家庭等提供政策咨询、心理疏导、技能培训等帮扶。这些服务拼的不是“财力”，而是“心力”。我们要整合社区_群服务中心、新时代文明实践站等阵地资源，培育和扶持各类社区社会组织，链接专业社工力量，设计推出更多有温度、有品质的服务项目，让社区真正成为居民最放心、最安心的港湾。每个社区至少要打造1个特色服务品牌项目，形成“一社一品”的服务格局。 要真正把“三件事”落到实处、抓出成效，关键在于方法和路径。在此，我提三点要求： 一是强化_组织的轴心引领作用。社区_组织是领导社区治理的坚强核心。要把“三件事”的谋划、推进和评估全过程，都置于_组织的统一领导之下。要健全“社区_组织—网格_支部—楼栋_小组—_员中心户”的四级组织体系，把_的领导触角延伸到每一个角落。要善于运用_建联建机制，把辖区内的机关、企业、学校等单位_组织的力量拧成一股绳，共同为社区建设出谋划策、添砖加瓦。要建立_建联席会议制度，每季度至少召开一次，研究解决“三件事”推进中的难点问题。 二是健全群众参与的联动机制。基层治理的主体是人民群众。“三件事”办什么、怎么办、办得好不好，最有发言权的是群众。我们必须摒弃“干部干、群众看”的旧模式，构建“民事民提、民事民议、民事民办、民事民评”的全过程民主协商机制。要用好“红色议事厅”“居民恳谈会”等平台，把决策的话筒交给群众，把监督的探头对准群众，真正把过程民主和成果民主统一起来，让社区治理的过程成为凝聚民心、汇聚民智、集聚民力的过程。要建立“三件事”群众评议制度，年底组织群众对“三件事”办理情况进行满意度测评，测评结果与社区干部绩效挂钩。 三是创新数字赋能的治理路径。当前，数字化浪潮正深刻改变着社会治理的模式。我们要主动拥抱变化，积极探索“_建+科技”的新路径。要推广应用好市、区两级的智慧治理平台，实现对社区人、地、事、物、组织的动态感知和精准管理。要结合本社区实际，探索开发一些小型化、实用化的应用场景，比如“随手拍”上报问题、“积分制”激励参与、“云服务”链接资源等。通过数字赋能，让我们的治理更聪明、服务更高效，让群众办事更便捷。下半年，要完成*个社区的智慧社区试点建设任务。 三、压实责任，挂图作战，用实干实绩谱写街道高质量发展新篇章 目标已经明确，思路已经清晰，关键在于落实。新闻稿中提到的“时间表”和“路线图”，不是挂在墙上的装饰，而是我们必须严格遵守的军令状。“挂 ……（未完，全文共6063字，当前只显示2919字，请阅读下面提示信息。收藏在街道2026年度_务工作推进会上的讲话） 上一篇：在端午节前纪检监察干部集体廉政谈话会上的讲话 下一篇：_课讲稿：保持清正廉洁政治本色，筑牢拒腐防变思想防线 相关栏目：社区 乡镇社区 _务讲话 |