| 标题：在街道2026年二季度安全生产工作推进会上的讲话 |
| 在街道2026年二季度安全生产工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*街道二季度安全生产工作专题推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于安全生产的一系列重要论述和对湖南长沙浏阳市一烟花厂爆炸事故作出的重要指示精神，坚决落实省、市、区各级关于安全生产工作的最新部署要求。刚才，我们共同学习了相关文件和指示精神，大家要深刻领会，抓好贯彻落实。 今天的会议，既是一次警示教育会，也是一次思想动员会，更是一次责任压实会。结合当前街道的产业结构特点和潜在的安全风险，我们这次会议的主题，就是对全街道的安全生产工作进行“再排查、再起底、再部署”。安全生产，是不可逾越的红线、是必须守住的底线、是关乎人民群众福祉的生命线。这项工作，容不得丝毫的麻痹松懈，容不得半点的侥幸心理，更容不得任何形式主义的“走过场”。时值2026年5月，第二季度正是各类生产经营活动的高峰期，同时也是季节性风险、节假日人流风险交织叠加的“易发期”。根据上级通报，全市在2026年第一季度安全生产形势不容乐观，虽然我们街道未发生重大事故，但这绝不代表我们可以高枕无忧。恰恰相反，越是平静的水面下，越可能暗流涌动。我们必须清醒地认识到，当前工作中依然存在“上热中温下冷”的现象，一些企业和个人“重生产、轻安全”的惯性思维尚未根本扭转，安全生产的责任链条在末梢环节还存在虚化、弱化的问题。 因此，全街道上下必须立即行动起来， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1009字，正式会员可完整阅读）…… （四）深刻认识麻痹是最大的敌人，摒弃经验主义的惯性思维。有些企业和干部自认为从业多年没出过事，凭老经验、老办法办事，对新技术、新工艺、新业态带来的新风险视而不见。这种“以前都这样干”的经验主义，往往是事故发生的温床。安全生产没有“老本”可吃，环境在变、风险在变、标准在变，必须始终保持如履薄冰的警觉，持续更新安全知识，不断适应新的形势要求，真正把安全工作抓出实效。 二、聚焦关键领域，深化系统治理能力，全面构建精准高效的风险防控体系 安全生产工作点多、线长、面广，必须坚持系统观念，突出重点，靶向发力，不能“眉毛胡子一把抓”。要以本次“再排查、再起底、再部署”为契机，推动街道安全治理模式从“被动应对”向“主动预防”转型，从“分散管理”向“系统治理”升级。 （一）实施全链条智慧监管，坚决铲除烟花爆竹风险。烟花爆竹安全，事关重大，必须实现从生产、储存、运输、销售到燃放的全过程、无死角监管。单纯依靠人力进行巡查，不仅效率低，而且容易存在监管盲区。必须向科技要效率、要战斗力。要积极探索建立“人防+技防”的智慧监管新模式。一方面，要充分运用辖区内现有的“天眼”监控系统，结合人工智能（AI）图像识别技术，对烟花爆竹销售点、重点禁燃区域进行24小时不间断监控。通过设定算法，智能识别违规储存、店外经营、违规燃放等行为，一旦发现，系统自动抓拍取证并向综合指挥中心发出预警。另一方面，要建立起一个“发现—预警—派单—处置—反馈”的闭环处置流程。综合指挥中心接到系统预警后，立即通过工作平台将指令“派单”给距离最近的社区网格员或联合执法人员；执法人员迅速到场核实处置，并将处置结果实时反馈至平台，形成完整的执法闭环。通过这种方式，实现“空中站岗、地上巡逻、智能预警、快速处置”的一体化作战，彻底压缩违法违规行为的存在空间。 （二）推动“以房管安全”机制实体化运行，构筑网格化防控坚实基础。我街道在商业网格管理中探索的“以房管人、以产权抓安全”的工作思路，实践证明是行之有效的。下一步，要将这一机制从商业网格向所有居民小区、小微企业、“九小场所”全面推广和深化。所谓实体化运行，就是要让这项机制真正长出“牙齿”，有标准、有考核、有奖惩。首先，要建立“一房一档”的动态安全信息台账。要以房屋为基本单元，全面摸清每一处房屋的产权人、实际使用人、经营业态、安全责任人等基础信息，特别是针对出租屋、群租房、“三合一”场所，要重点标注，动态更新。其次，要探索建立一套量化的绩效考核指标（KPI）体系来评估此项工作的成效。比如，可以设置“网格房屋信息建档率”“信息准确率”“通过房屋信息排查发现隐患数量”“所辖房屋安全事故发生率”等关键指标，将考核结果与网格员、包居干部的评优评先、绩效奖励直接挂钩，用精准的考核指挥棒引导工作方向。通过这种方式，将安全管理的触角延伸到每一栋楼宇、每一个房间，真正实现“底数清、情况明、管得住”。 （三）坚持问题导向闭环管理，确保隐患整治清仓见底。排查出的隐患如果得不到及时、彻底的整改，排查本身就失去了意义。过去我们排查出不少问题，比如在2024年的一次专项行动中，排查出*处问题，当时的整改完成率是*%，这说明还有*%的隐患没有得到彻底解决。这次“再部署”，就是要彻底解决这些“老大难”问题。必须严格执行“清单化检查、台账式管理、闭环式整改、销号式验收”的闭环管理制度。第一步，是“清单化检查”。针对工贸企业、小微企业、消防安全、人员密集场所、森林防灭火等重点领域，要制定详尽的、可操作的检查清单，确保检查内容全面、标准统一。第二步，是“台账式管理”。所有排查出的隐患，无论大小，都必须逐一登记造册，建立问题台账，明确隐患内容、责任单位、责任人、整改时限。第三步，是“闭环式整改”。责任单位要根据台账制定整改方案，街道安全办要全程跟踪督办，对整改进度缓慢的要及时预警、通报、约谈。第四步，是“销号式验收”。隐患整改完成后，不能责任单位自己说“改好了”就算完事，必须由街道组织专业力量或第三方机构进行现场核查验收，确认彻底消除隐患后，方可签字“销号”。同时，要建立常态化的“回头看”机制，对已销号的隐患点进行不定期抽查，坚决防止问题反弹回潮，确保所有隐患都能真正清仓见底、动态清零。 （四）强化安全生产标准化建设，提升企 ……（未完，全文共5449字，当前只显示2624字，请阅读下面提示信息。收藏在街道2026年二季度安全生产工作推进会上的讲话） 上一篇：在街道2026年消防安全工作推进会上的讲话 下一篇：在街道2026年_员教育培训会上的讲话 相关栏目：社区 乡镇社区 季度半年 安全 安全讲话 |